5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)背景】 

    “人造環(huán)境，環(huán)境育人”，踏入新世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)全方位，全球化，企業(yè)在強(qiáng)調(diào)以品質(zhì)為中心的同時(shí)，逐步意識(shí)到以人為本的重要性。企業(yè)以人為本，通過(guò)創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品，它精辟的概括了5S管理的真諦。

    5S源于日本，已在日本流傳200多年了。其具體含義是指在現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法，也是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。
    早在1955年，日本的5S還處于一種家庭式的、針對(duì)地物提出了 “安全始于整理整頓，終于整理整頓” 宣傳口號(hào)。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步提出了口號(hào)了“清掃，清潔，修養(yǎng)”，也就是3S，從而使這個(gè)管理概念進(jìn)一步拓展。日本的5S著作到了1986年，逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了工廠管理5S模式的熱潮。5S管理模式也逐步得到了完善。

    第二次世界大戰(zhàn)后，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，而推行其他各種先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和品質(zhì)控制手法，如：TPM、TQC等，使產(chǎn)品的品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了日本作為制造業(yè)霸主的地位。并在后來(lái)豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S逐漸在諸多方面發(fā)揮了越來(lái)越大的作用的作用：塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如今5S已經(jīng)發(fā)展成為一種成熟的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，并帶來(lái)了一股世界范圍的5S熱潮。

【培訓(xùn)收益】 能讓參訓(xùn)學(xué)員正確理解5S的內(nèi)涵和靈活運(yùn)用5S的實(shí)操方法，能在本單位或本部門帶頭實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理而給本單位帶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)改善、形象增加、效率提高、環(huán)境和心情舒暢等諸多的收益。
【培訓(xùn)師資】 國(guó)家資深咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)--康達(dá)信高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師主講，對(duì)5S、6S、7S現(xiàn)場(chǎng)管理非常熟練且有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)大綱】
第一篇   5S從何而來(lái)？
第二篇   5S基本概念、效益及推行之理由
一、5S的定義、目的
二、實(shí)施5S之理由
三、5S的效益
第三篇    5S各〖S〗的推行方法
整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)
第四篇    企業(yè)里各級(jí)人員在5S活動(dòng)中的責(zé)任  
1、經(jīng)營(yíng)者5S的責(zé)任
2、干部5S之責(zé)任
3、員工5S之責(zé)任
4、5S推行活動(dòng)推展議
第五篇    5S活動(dòng)推行指引
一、組織與計(jì)劃
1.1   5S推行委員會(huì)
1.2   推行方針及目標(biāo)
1.3   5S活動(dòng)計(jì)劃表
1.4   草擬5S競(jìng)賽
二、宣傳
2.1    最高主管宣言
2.2    教育培訓(xùn)
2.3    標(biāo)語(yǔ)及漫畫著色比賽
2.4    宣傳海報(bào)及刊物
三、 整理
3.1    前置作業(yè)
3.2    紅單作戰(zhàn)
3.3    后續(xù)作業(yè)
四、整頓
五、5S競(jìng)賽公布及試行
5.1    最高主管的決心傳達(dá)
5.2    競(jìng)賽辦法公告
5.3    競(jìng)賽辦法說(shuō)明會(huì)
5.4    檢討及修改評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
六、5S競(jìng)賽正式執(zhí)行
七、評(píng)核
7.1評(píng)分委員的組成
評(píng)分委員輪值表
7.2評(píng)分
5S運(yùn)動(dòng)日評(píng)分表
5S競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
7．3評(píng)分公布
7．5上級(jí)巡診
（1）診斷或評(píng)作
（2）執(zhí)行診斷
（3）診斷結(jié)果的檢討與對(duì)策
八、檢討與獎(jiǎng)勵(lì)
8．1檢討
8．2獎(jiǎng)懲
九、總結(jié)與展望
9．1第一階段成效檢討
9．2第二階段5S活動(dòng)計(jì)劃
【培訓(xùn)時(shí)間】 2010年5月28-29日。   （2天，周五至周六）

【開班計(jì)劃】 2010年開班計(jì)劃：1月28-29；3月26-27；4月23-24；5月28-29；6月25-26；8月20-21；10月22-23；12月17-18。

【培訓(xùn)地址】 廣州市天河區(qū)燕嶺路89號(hào)燕僑大廈1411室。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 1200元/人，3人以上單位收費(fèi)1000元/人。如企業(yè)需要該課程的內(nèi)訓(xùn)，我們可派優(yōu)秀講師來(lái)貴司授課，我們能采取咨詢式培訓(xùn)、互動(dòng)式研討的方式進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)而充分保證培訓(xùn)效果。內(nèi)訓(xùn)價(jià)格來(lái)電咨詢商議。
【報(bào)名熱線】 020-28303702 13073039945

【 Q Q 】     1472463768
【 傳   真 】 020-61089922    
【 聯(lián)系人 】 袁振通 先生     

【付款方式】 請(qǐng)于課程開辦前或當(dāng)天，以現(xiàn)金或銀行對(duì)公轉(zhuǎn)帳均可。

【 備　注 】 外地學(xué)員如需住宿可幫助安排，費(fèi)用自理。歡迎您來(lái)電咨詢具體開班情況。

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