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#調劑108屆廣交會攤位#廣交會展位預定

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#調劑108屆廣交會攤位#廣交會展位預定

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  • 單價:
    面議
  • 可售數(shù)量:
  • 品牌名稱:
  • 所在地:
    廣東廣州
  • 產品規(guī)格:
  • 包裝說明:
  • 商品名稱:#調劑108屆廣交會攤位#廣交會展位預定
  • 自定義分類:調劑108屆廣交會展位
  • 上架時間:2010/9/14 15:40
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產品關鍵詞: 2010年秋交會,108屆廣交會,展位配置及展位預訂,展位 攤位,廣州 ,

購買108屆廣交會展位


“舍得”理念:以人為本、創(chuàng)造價值、分享價值;為客戶創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機遇,為社會創(chuàng)造財富。
  
  ——利時集團核心理念
  
  一、“舍得”加速企業(yè)發(fā)展
  
  20世紀90年代初,改革的春風吹拂正勁,購買2010年春季廣交會展位-購買2010年春季廣交會攤位-購買108屆廣交會展位
寧波的民營企業(yè)在當?shù)卣案黜椪叩拇罅Ψ龀窒?,如雨后春筍、蓬勃發(fā)展,許多企業(yè)已經頗具規(guī)模,而那時的寧波市鄞州區(qū)集仕港鎮(zhèn)賣面橋工藝品廠(利時集團前身)才剛剛蹣跚起步。商場如戰(zhàn)場,初出茅廬的“利時”如何在競爭激烈的市場經濟中站穩(wěn)腳根、打開市場?“利時”的未來,路在何方?
  
  ■“舍得”關鍵詞:膽識    廣交會攤位
  
  1994年,剛剛成立的利時塑膠公司在廣交會上簽了一筆大定單,專門開拓中南美市場的柯爾向利時訂了6貨柜的塑料鏡框,價值150萬元。經過3個月的加班加點,貨物保質保量如期發(fā)往美國,款、貨交易非常順利。但是幾個月過去了,柯爾音訊全無。利時主動撥通了越洋電話,才知道柯爾遇到了墨西哥金融風暴,塑料制品 2010春季廣交會門票-廣交會采購商名錄-廣交會攤位價格價格大幅下跌20%,柯爾無法在墨西哥市場按原價銷售。得知情況后公司立即決定:讓柯爾大幅削價出售,再免費發(fā)給柯爾一貨柜價值25萬元的產品,以彌補他的損失。當柯爾把最后一個塑料鏡框賣出去后,他只有一個念頭:該如何回報這個中國民營企業(yè)。從此以后,這位美國商人每周都會從大洋彼岸給利時寄來許多家庭、辦公用的塑料產品樣品,而這些產品在國內根本看購買2010年春季廣交會展位-購買2010年春季廣交會攤位-購買108屆廣交會展位
不到,利時就按照樣品批量生產,再返銷美國。25萬元,相當于當時利時3個月利潤。然而,正是這25萬元的“舍得”,卻為利時日后帶來了8000萬元訂單,為利時贏得了第一桶金。25萬元,在今天算不了什么,但在當時也許就關系著企業(yè)的生死存亡,也見證了利時人的膽識和眼光!
  
  
   ■“舍得”關鍵詞:團隊   廣交會攤位申請
  
  員工是企業(yè)的主體,企業(yè)的發(fā)展要靠團隊的力量。利時集團在打造團隊、凝聚力量方面更是舍得投入。為了增強員工的“主人翁”意識,廣泛調動大家積極性,利時每年拿出專項 2010春季廣交會門票-廣交會采購商名錄-廣交會攤位價格資金,用于開展“利時之星”、“年度最佳員工”等評選活動,對當選的員工不僅給予精神和物質獎勵,還大幅度提高其相關待遇,他們還組織優(yōu)秀員工赴香港、奧門五日游,并參觀其設在香港的分公司。購買2010年春季廣交會展位-購買2010年春季廣交會攤位-購買108屆廣交會展位
設立“總經理嘉獎令”,對于向公司的生產經營提出重大改進意見、技術研發(fā)有重大創(chuàng)新的,產生經濟效益在10000元以上的員工,給予實際利潤10%的獎勵,自2001年該獎勵設立以來,累計支出資金近300萬元。為了營造關心人、幫助人、尊重人的氛圍,利時集團成立了福利基金會,按照員工在公司的服務年限和金額大小進行特殊報銷,并定期組織團隊素質拓展活動。福利基金會先后共解決近1000名員工醫(yī)療、路途等費用。2004年年初,一名外地員工的弟弟身患重病陷入困境,公司一方面為他爭取福利基金會的補助,一方面廣泛開展募捐活動,總共為其籌資4.5萬余元。
■“舍得”關鍵詞:魄力  108屆廣交會攤位申請
  
  90年代末,受亞洲金融危機影響,香港一家上市公司、同時也是亞洲最大塑料制品企業(yè)軍心動蕩,掌控該公司美國每年1.5億美元銷售,手里握有多條大連鎖渠道的美國籍總裁馬文做的不開心。對于如此“重量級”人物,利時自然不會放購買2010年春季廣交會展位-購買2010年春季廣交會攤位-購買108屆廣交會展位
過。但是精明的馬文獅子大開口,提出了相當于利時30%年利潤的待遇要求。“好, 2010春季廣交會門票-廣交會采購商名錄-廣交會攤位價格沒問題”,李立新領導的利時斷然答應了要求。2000年4月,馬文走馬上任利時總裁,這位職業(yè)經理人很快向中國老板證明了自己的價值:迅速組建利時海外銷售網絡,2002年,利時銷售額突破8億,2004年購買2010年春季廣交會展位-購買2010年春季廣交會攤位-購買108屆廣交會展位
突破15億。至此,利時構筑了塑膠產品的全球銷售網絡,成為國內行業(yè)的龍頭老大,并完成了銷售國際化到管理國際化的華麗轉身。
  
  技術研發(fā)、自主創(chuàng)新是打造核心競爭力的重中之重。2005年,利時又做出了讓整個行業(yè)嘆為觀止的創(chuàng)舉:在全球塑膠行業(yè)享有盛譽的研發(fā)人才喬尼,帶著自己的10人研發(fā)團隊,“嫁”到了寧波。初到寧波,利時就為他們準備了一份“見面禮”——4000萬元研發(fā)經費。而喬尼團隊不負眾望,利時的新產品層出不窮,產品質量完全與國際接軌,還接到了世界500強企業(yè)德國漢高公司的巨額訂單。
  


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