人力資源咨詢

許多企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，忽略了自身建設(shè)的不足，而人力資源管理更是普遍的落后于其它經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容。企業(yè)對(duì)人才已經(jīng)不止停留在選、育、用、留等傳統(tǒng)的人事管理層次，人才策略和各模塊的人力資源實(shí)踐活動(dòng)將促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，越來(lái)越多人意識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)！

戰(zhàn)略執(zhí)行力，現(xiàn)已成為中小企業(yè)主的口頭禪。如何通過有效的管理把一批企業(yè)主相對(duì)認(rèn)可的人轉(zhuǎn)變成一支能現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的作戰(zhàn)部隊(duì)？中小企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)和流程急需完善，包括：薪酬和績(jī)效管理體系的優(yōu)化、招聘培訓(xùn)體系的完善、戰(zhàn)略性人才的發(fā)掘與儲(chǔ)備；加強(qiáng)系統(tǒng)性人力資源建設(shè)如：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展體系、長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、家族企業(yè)發(fā)展計(jì)劃：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展體系、長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、家族企業(yè)發(fā)展計(jì)劃等。

企虎人力資源咨詢服務(wù)項(xiàng)目

 人力資源診斷規(guī)劃與制度建設(shè)
 職系職級(jí)體系與薪酬管理設(shè)計(jì)
 績(jī)效管理體系與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
 招聘管理與職業(yè)生涯體系設(shè)計(jì)

客戶具體收益還包括：職位體系與招聘管理，提升企業(yè)人才招聘甄選的效率與效果；適用的企業(yè)績(jī)效管理與考核，推進(jìn)和落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工的積極性、成就感與忠誠(chéng)度；個(gè)性化的薪酬福利體系設(shè)計(jì)與職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和利益分配合理化，推動(dòng)更好的企業(yè)成長(zhǎng)！