組織與流程咨詢

組織結(jié)構(gòu)與流程體系是經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和平臺(tái)。組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，明確做事的職責(zé)和程序，提高效率。企虎咨詢認(rèn)為，中小企業(yè)在不同發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整自身的組織架構(gòu)和部門職能、優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程、健全匹配的職位體系和制度體系，才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，確保在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中確保戰(zhàn)略落地、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

企虎組織與流程咨詢服務(wù)項(xiàng)目

企業(yè)組織診斷與運(yùn)營(yíng)效率評(píng)估
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門權(quán)責(zé)界定
組織運(yùn)營(yíng)體系與相關(guān)制度設(shè)計(jì)
管理流程重組與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

客戶具體收益還包括：通過組織與流程優(yōu)化，企業(yè)高層的決策機(jī)制得到支持和保障；為各部門分解戰(zhàn)略目標(biāo)提供細(xì)化執(zhí)行平臺(tái)；為人力資源管理提供客觀依據(jù)和信息；為企業(yè)升格集團(tuán)后的管控模式選擇打下扎實(shí)基礎(chǔ)；避免企業(yè)因效率低下而不得不進(jìn)行管理變革。