戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的方向、目標和途徑。發(fā)展戰(zhàn)略就是告訴我們組織在哪里、去往何處及怎樣到達等問題。通過戰(zhàn)略管理，組織進行有效的決策，提前判斷發(fā)展路上可能出現(xiàn)的障礙和風(fēng)險、修正錯誤；最終促使企業(yè)實現(xiàn)各種目標，形成有異于其他企業(yè)的組織態(tài)勢和發(fā)展速度，創(chuàng)造持續(xù)卓越的集體業(yè)績。

企虎戰(zhàn)略咨詢服務(wù)項目

企業(yè)戰(zhàn)略診斷與整體戰(zhàn)略規(guī)劃

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行方案設(shè)計

職能戰(zhàn)略規(guī)劃與支撐體系構(gòu)建

戰(zhàn)略管理輔導(dǎo)與執(zhí)行體系構(gòu)建

企虎客戶可能碰到的戰(zhàn)略問題

1、企業(yè)自身定位不清，缺乏集體使命感，無法準確闡述企業(yè)存在的理由和終極目標；

2、企業(yè)愿景模糊，無法旗幟鮮明上下一心，常被眼前事所忽略，甚至只閃爍在企業(yè)決策層的腦海間，偶爾掛在嘴邊；

3、內(nèi)部價值觀不一致，沒有共同信念，大部分人存在“湊合著過”的思想；

4、企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠的戰(zhàn)略目標；

5、缺乏科學(xué)的決策機制，戰(zhàn)略決策隨意性相當大；

6、對市場環(huán)境的認識和分析很局限，不夠科學(xué)嚴謹、無客觀量化；

7、盲目多元化投資，過度分散企業(yè)資源；

8、企業(yè)戰(zhàn)略計劃僅限于書面報告，沒有明確的戰(zhàn)略目標和操作性強的行動方案；

9、戰(zhàn)略目標無法有效分解，無詳細執(zhí)行計劃和過程督導(dǎo)，難考核、難評估。

企虎戰(zhàn)略咨詢的服務(wù)內(nèi)容包括

1、對企業(yè)原有的戰(zhàn)略管理內(nèi)容進行研究分析；

2、與客戶召開戰(zhàn)略研討會，雙向交流討論；

3、根據(jù)客戶實際情況一起提煉或修整完善企業(yè)使命、愿景和價值觀；

4、通過內(nèi)外調(diào)研和競爭狀況分析，確定企業(yè)優(yōu)勢與競爭力；

5、界定競爭領(lǐng)域和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建目標體系；

6、制定戰(zhàn)略實施計劃，完善職能支撐系統(tǒng)；

7、制訂監(jiān)控、考核與評價措施，保障戰(zhàn)略執(zhí)行；

8、編制詳細的年度經(jīng)營計劃，確保戰(zhàn)略落地；

9、派駐戰(zhàn)略管理指導(dǎo)或提供月度會議顧問服務(wù)。

企虎咨詢價值與客戶收益

企虎戰(zhàn)略咨詢提供科學(xué)縝密、具針對性的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，同時也為客戶完善戰(zhàn)略管理系統(tǒng)；不但使客戶公司中高層掌握戰(zhàn)略管理的方法、步驟和知識，也把進步的管理理念、工作意識等通過咨詢過程滲透進來，促使企業(yè)更容易現(xiàn)實目標一致、行動一致、信念一致。

客戶具體收益還包括：明確企業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化公司資源配置；目標具體化，長短清晰、層次分明；通過制定戰(zhàn)略計劃和落實措施，提前發(fā)現(xiàn)公司組織的不足，健全組織職能，進而打造能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的作戰(zhàn)隊伍！