轉(zhuǎn)型變革是中小企業(yè)企業(yè)在發(fā)展道路上必須面臨的挑戰(zhàn)。越來越多的中小型制造業(yè)開始由單一的加工生產(chǎn)向自產(chǎn)自銷進化；而原來主要以出口為主的廠家也加大投入，從制造利潤向國內(nèi)市場服務(wù)等高增值領(lǐng)域挺進；貿(mào)易型企業(yè)也大做品牌、控制渠道、通過ODM、包銷等方式進行爭奪。企虎認為，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革是不能分開管理的；不論是自身成長的需要，還是經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件的催化，面對轉(zhuǎn)型與變革必需有充分的風(fēng)險意識和整體的判斷！特別是由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引起的組織、流程、技術(shù)等綜合性變革，需要準(zhǔn)確定位、完整的過程設(shè)計和實施控制，才能達到平穩(wěn)過渡、轉(zhuǎn)型變革成功。

 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析與變革需求診斷
 過渡模型設(shè)計與變革策略選擇
 管控平臺構(gòu)建與成敗因素模擬
 過程評價控制與方案實施輔導(dǎo)

客戶的具體收益還包括：戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新盈利模式、組織變革與治理機構(gòu)完善、流程變革與技術(shù)革新、文化變革與團隊升級。