課程名稱 贏在執(zhí)行力——中基層干部管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 
課程時(shí)間  1天 (09:00-16:30)
 
課程背景  

   執(zhí)行能力是反映一個(gè)公司的管理水平和運(yùn)作效率的重要標(biāo)志，加強(qiáng)中基層管理人員的管理能力是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。
 
課程目的  

   沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空談!要想贏,執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵!通過(guò)“中基層干部執(zhí)行力”課程培訓(xùn)全面提升中、低層管理人員的管理意識(shí)、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力！
 
課程大綱 第一講：什么是執(zhí)行力

  1.什么是執(zhí)行力

  2.執(zhí)行力的作用

  3.執(zhí)行力的三大指標(biāo)

第二講：執(zhí)行的態(tài)度

  1.執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
  2.執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)！
  3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二
  4.執(zhí)行文化的“三要”：要敢，要快，要對(duì)

第三講：中層執(zhí)行力

1、狼性原則：締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

   臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過(guò)程。
   整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。
   自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
   順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。
   絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的。
   表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
   知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大,而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。
   授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。
   團(tuán)隊(duì)精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過(guò)尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。
   持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。

2、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)

   始終讓猴子在下屬的肩上
   讓員工照顧好自己的猴子
   千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的
   讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
   不要讓猴子累死
   猴子也需要快樂(lè)
   檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化

3、高效會(huì)議管理技巧

第四講：基層執(zhí)行力

  1.執(zhí)行的方法和流程

  2.現(xiàn)場(chǎng)管理

  3.目視管理與看板管理

  4.班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理

  5.自我時(shí)間管理

第五講：成功企業(yè)執(zhí)行秘訣
 
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