課程名稱(chēng) 8S與目視管理推行實(shí)務(wù)
 
課程時(shí)間 1天(09:00-16:30)   已進(jìn)行了760多次內(nèi)訓(xùn)。
 
課程描述

 企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？答案只有一個(gè)，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)良好的品牌和形象來(lái)源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。而這一切都來(lái)自于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場(chǎng)地塑造出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)。高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)，必將贏得客戶(hù)的信賴(lài)，企業(yè)獲取高績(jī)效的收益。《目視管理和8S推行實(shí)務(wù)》就是企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的最好幫手。
 
課程特色

 目視管理是現(xiàn)代企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)管理的有力工具，離開(kāi)目視管理，8S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅(jiān)持。本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路，重點(diǎn)介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上學(xué)習(xí)（study）、安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出8S管理的理念。使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
 
培訓(xùn)對(duì)象
 高層管理人員、中基層干部和普通員工
 
課程大綱 一、企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

  1、這是我們的企業(yè)嗎

  2、這才是我們的企業(yè)

 

二、目視管理

  1、目視管理的定義
  2、為什么要實(shí)行目視管理
  3、目視管理的基本要求
  4、目視管理的分類(lèi)
  5、行政管理目視示范1
  6、行政管理目視示范2
  7、目視管理的物品管理
  8、物品管理要點(diǎn)
  9、目視管理的設(shè)備管理
  10、設(shè)備管理要點(diǎn)
  11、目視管理的整理管理
  12、質(zhì)量管理要點(diǎn)

  13、目視管理的安全管理

  14、安全管理要點(diǎn)

  15、目視管理的工具

  16、目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

  17、案例：1～4

 
三、8S推行的目的與意義
  1、8S關(guān)系圖

  2、8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

  3、8S的目的和作用

  4、8S的效益

  5、8S的10大效果

四、8S解析
  1、1S－整理的定義

整理執(zhí)行技術(shù)

整理的地方及對(duì)象

全體員工達(dá)成共識(shí)

對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)全面進(jìn)行檢查

制定判別基準(zhǔn)表

非必需品的處理方法

不要什么

物料尋找百態(tài)圖

案例

整理活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)

  2、2S－整頓的定義

放置方法

案例1

定位方法

定位顏色標(biāo)準(zhǔn)

案例2

案例3

整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)

  3、3S－清掃的定義

清掃細(xì)微的地方

建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行

  4、4S－清潔的定義

建立視覺(jué)化管理方式

設(shè)定責(zé)任者加強(qiáng)管理

清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

  5、5S－素養(yǎng)的定義

建立共同遵守的規(guī)章制度

實(shí)施各種教育培訓(xùn)

違反制度的處理

素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

  6、6S－學(xué)習(xí)的定義

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織的理由

學(xué)習(xí)型組織實(shí)際模型

發(fā)展學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動(dòng)力

全過(guò)程管理學(xué)習(xí)

  7、7S－安全的定義

險(xiǎn)情的辨別

什么是事故

危害控制方法

移去/替代法

行政控制法

工程控制法

PPE法

  8、8S－節(jié)約的定義

7種浪費(fèi)的識(shí)別方法

經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量法

五、8S的推進(jìn)

  1、8S推進(jìn)原理圖

  2、8推進(jìn)的11個(gè)步驟

  3、8S活動(dòng)推行組織

  4、8S活動(dòng)推行組織職責(zé)

  5、8S活動(dòng)競(jìng)賽辦法

  6、8S推行步驟流程圖

 

六、8S推行工具

  1、紅牌作戰(zhàn)

  2、檢查表法

  3、標(biāo)準(zhǔn)化注意特征

  4、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問(wèn)

  5、五現(xiàn)主義

  6、合理化提案

  7、合理化提案實(shí)例

  8、8S真諦

★報(bào)名熱線(xiàn) 0755-25936263(直線(xiàn))  61628418 鐘小姐