課程名稱 8S與目視管理推行實務
 
課程時間 1天(09:00-16:30)   已進行了760多次內訓。
 
課程描述

 企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力？答案只有一個，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產品的質量、服務的水準和員工的素質。而這一切都來自于企業(yè)的現場管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產場地塑造出高素質的員工隊伍，高素質的員工生產出高質量的產品和為客戶提供高質量的服務。高質量的產品和高質量的服務，必將贏得客戶的信賴，企業(yè)獲取高績效的收益。《目視管理和8S推行實務》就是企業(yè)提升現場管理水平的最好幫手。
 
課程特色

 目視管理是現代企業(yè)推行現場管理的有力工具，離開目視管理，8S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅持。本課程超脫了傳統的5S管理的套路，重點介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎上，結合現代企業(yè)管理的需求加上學習（study）、安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出8S管理的理念。使企業(yè)在現場管理的基礎上，通過創(chuàng)建學習型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。
 
培訓對象
 高層管理人員、中基層干部和普通員工
 
課程大綱 一、企業(yè)的現場管理現狀

  1、這是我們的企業(yè)嗎

  2、這才是我們的企業(yè)

 

二、目視管理

  1、目視管理的定義
  2、為什么要實行目視管理
  3、目視管理的基本要求
  4、目視管理的分類
  5、行政管理目視示范1
  6、行政管理目視示范2
  7、目視管理的物品管理
  8、物品管理要點
  9、目視管理的設備管理
  10、設備管理要點
  11、目視管理的整理管理
  12、質量管理要點

  13、目視管理的安全管理

  14、安全管理要點

  15、目視管理的工具

  16、目視管理的三級標準

  17、案例：1～4

 
三、8S推行的目的與意義
  1、8S關系圖

  2、8S是企業(yè)管理的基礎

  3、8S的目的和作用

  4、8S的效益

  5、8S的10大效果

四、8S解析
  1、1S－整理的定義

整理執(zhí)行技術

整理的地方及對象

全體員工達成共識

對工作現場全面進行檢查

制定判別基準表

非必需品的處理方法

不要什么

物料尋找百態(tài)圖

案例

整理活動中應注意事項

  2、2S－整頓的定義

放置方法

案例1

定位方法

定位顏色標準

案例2

案例3

整頓活動中應注意事項

  3、3S－清掃的定義

清掃細微的地方

建立清掃準則共同執(zhí)行

  4、4S－清潔的定義

建立視覺化管理方式

設定責任者加強管理

清潔活動應注意事項

  5、5S－素養(yǎng)的定義

建立共同遵守的規(guī)章制度

實施各種教育培訓

違反制度的處理

素養(yǎng)活動應注意事項

  6、6S－學習的定義

創(chuàng)建學習型的組織的理由

學習型組織實際模型

發(fā)展學習型組織驅動力

全過程管理學習

  7、7S－安全的定義

險情的辨別

什么是事故

危害控制方法

移去/替代法

行政控制法

工程控制法

PPE法

  8、8S－節(jié)約的定義

7種浪費的識別方法

經濟生產批量法

五、8S的推進

  1、8S推進原理圖

  2、8推進的11個步驟

  3、8S活動推行組織

  4、8S活動推行組織職責

  5、8S活動競賽辦法

  6、8S推行步驟流程圖

 

六、8S推行工具

  1、紅牌作戰(zhàn)

  2、檢查表法

  3、標準化注意特征

  4、標準化推進三問

  5、五現主義

  6、合理化提案

  7、合理化提案實例

  8、8S真諦

★報名熱線 0755-25936263(直線)  61628418 鐘小姐