報(bào)表體系建立與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析在運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用企業(yè)公開培訓(xùn)課程大綱
【培訓(xùn)日期】2010年10月21-22日 
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 
【培訓(xùn)費(fèi)用】4500元/人
【備注說明】本公開課培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，可以同時(shí)為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，如有需求，歡迎來電咨詢！010-64861255或咨詢QQ：375730908,1033065178。
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員

【課程大綱】

一：建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤
●1.報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
●2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
●3.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來源
●4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問題
●5.運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
●6.報(bào)表的三大功能
●7.運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗
●8.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵
●9.營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型
●10.建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟
●11.數(shù)據(jù)成熟度模型
●12.尋根溯源的工具
●13.改善運(yùn)營(yíng)應(yīng)尋求最大的“價(jià)值杠桿”
●14.產(chǎn)品細(xì)分的分析方法
二：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）
●1.面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用
如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇
產(chǎn)品策略的圖表演繹
價(jià)格分析與對(duì)策
企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
●2.在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
如何對(duì)整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估
如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
案例分析與討論

三：運(yùn)營(yíng)分析（銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）
●1.在銷售管理中的應(yīng)用
銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺(tái)賬的建立和數(shù)據(jù)分析）
銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
●2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
公司盈利能力趨勢(shì)分析
直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析
固定資產(chǎn)投資判斷模型
項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
●3.在人力資源管理中的應(yīng)用
公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
年度薪資預(yù)算方案模型制定
績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
業(yè)務(wù)人員行為分析建模
銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購價(jià)格）
●1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
  您不能高枕無憂，也許下一個(gè)問題馬上出現(xiàn)。
質(zhì)量控制流程過程分析案例
●2.采購價(jià)格控制
你的大供應(yīng)商是誰？
大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深？
應(yīng)付賬款余額是否合理？
下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？
五：管理的思路
●1.管理假設(shè)
●2.相關(guān)因素分析
●3.建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
●4.數(shù)據(jù)分析，建立模型
●5.修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)
●6.驗(yàn)證假設(shè)
●7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

【專家介紹】
楊老師，北京精銳中盟企業(yè)咨詢中心專家，現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量！
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等。
85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

【會(huì)務(wù)報(bào)名】
    1、報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
    2、如欲完整資料，請(qǐng)登陸：http://www.2080m.com/contents/22/3671.html或致電：010-64861255咨詢QQ：375730908,1033065178。
    3、本公開課培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如課程時(shí)間過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程。
    4、網(wǎng)址：http://www.2080m.com/（精銳中盟管理咨詢中心，每年培訓(xùn)課程三百余門）
    5、本公開課可以同時(shí)為企業(yè)開辦內(nèi)訓(xùn)，我們將以完善的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理體系，確保良好的培訓(xùn)效果！
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