企業(yè)股權(quán)設(shè)計與激勵：中小板、創(chuàng)業(yè)板上市輔導(dǎo)公開課培訓(xùn)課程大綱

【培訓(xùn)日期】2010年11月11-14日 
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)費用】9000元/人
【備注說明】本公開課培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，可以同時為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，如有需求，歡迎來電咨詢:010-64861255-801 或咨詢QQ：375730908,1207706684。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

【課程收益】
●全方位解讀創(chuàng)業(yè)板的規(guī)則，幫助企業(yè)理解發(fā)行上市的各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運作程序及各類信息披露的要求，對自身企業(yè)進(jìn)行客觀判斷。
●針對企業(yè)本身特點，為企業(yè)提供整套創(chuàng)業(yè)板上市的解決方案，幫助企業(yè)直沖創(chuàng)業(yè)板。
●實戰(zhàn)模擬，全面進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)，歷練上市路演歷程。
●實戰(zhàn)專家案例分析，幫助企業(yè)解決上市過程中可能面臨的實際問題，從而降低企業(yè)上市成本。
●為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競爭力；
●為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
●為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機制

【課程大綱】
第一天和第二天學(xué)習(xí)內(nèi)容：股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施
一、股權(quán)激勵的模式
●模式1：期股
●------武漢期股模式案例分析
●模式2：股票期權(quán)
●------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析
●模式3：業(yè)績股票
●-------某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析
●模式4：帳面價值增值權(quán)
●-------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析
●模式5：員工持股計劃
●------春蘭集團的員工持股計劃案例分析
●模式6：虛擬股票
●------甲公司虛擬股票計劃案例分析
●模式7：股票增殖權(quán)
●------招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析
●模式8：限制性股票計劃
●------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析
●模式9：管理層收購
●------聯(lián)想MBO案例分析
●模式10：延期支付
●-------A公司延期支付計劃案例分析
●模式11：年薪虛股制
●模式12：干股
●------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析
二、如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？
●2.1 XXX電子（深圳）有限公司背景介紹（以案例為中心來講述如何設(shè)計股權(quán)激勵方案）
●2.2 確定實施前提條件----初步論證方案可行性
●2.3 確定股權(quán)激勵的目的
●2.4 確定激勵對象
●2.5 選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式
●2.6 確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法
●2.7 確定股權(quán)價格、行權(quán)價格
●2.8 確定激勵計劃的各時間安排
●2.9 確定股票來源和資金來源
●2.10 確定獲授條件和行權(quán)條件
●2.11 確定管理機制
三、如何實施股權(quán)激勵方案？
●3.1 建立內(nèi)部監(jiān)管體系
●3.2 提交相關(guān)方案、文件資料
●3.3 報告與審批
●3.4 規(guī)范日常管理
●3.5 確定信息披露方式
注：以上仍然以XXX電子（深圳）有限公司股權(quán)實施操作為例展開
四、如何確保股權(quán)激勵達(dá)到應(yīng)有的效果？
●4.1股權(quán)激勵常見病分析
● 1、“財散”能“人聚”嗎？
● 2、老板心態(tài)問題
● 3、企業(yè)文化問題
● 4、“搭便車”問題
● 5、股權(quán)激勵適用范圍問題
●4.2股權(quán)激勵須有配套機制建設(shè)
● 1、股權(quán)激勵與績效管理
● 2、股權(quán)激勵與薪酬機制
● 3、股權(quán)激勵與公司治理
● 4.3 股權(quán)激勵失敗案例分析

五、股權(quán)激勵涉及哪些主要的法律問題？
●5.1 股權(quán)激勵的會計問題
●5.2 股權(quán)激勵的稅務(wù)問題
●5.3 案例研討
六、現(xiàn)場答疑與咨詢

第三天和第四天學(xué)習(xí)內(nèi)容：中小板、創(chuàng)業(yè)板上市輔導(dǎo)實戰(zhàn)技巧
模塊一：政策解讀篇
●一、 創(chuàng)業(yè)版市場及其制度
●市場準(zhǔn)入及其發(fā)行審核制度
交易制度
市場監(jiān)管制度
退市制度
●二、創(chuàng)業(yè)版市場選擇的對象及其受益者
●三、主版、中小版、創(chuàng)業(yè)版的比較
●主版和中小版
●創(chuàng)業(yè)版和主版
●創(chuàng)業(yè)版和中小版
●四、創(chuàng)業(yè)版發(fā)行上市的條件
●主體資格（含案例分析）
●規(guī)范運行（含案例分析）
●獨立性（含案例分析）
●財務(wù)與會計（含案例分析）
●持續(xù)發(fā)展能力（含案例分析）
●募集資金運用（含案例分析）
五、企業(yè)上市的步驟

模塊二：法律篇
一、 創(chuàng)業(yè)版相關(guān)的法律法規(guī)
●●二、上市前法律盡職調(diào)查
●本次發(fā)行上市的批準(zhǔn)與授權(quán)情況
●發(fā)行股票的主體資格
●發(fā)行上市的實質(zhì)條件
●發(fā)行人的設(shè)立情況
●發(fā)行人的獨立性情況
●發(fā)起人和股東方面的審查
●發(fā)行人的股本及演變情況
●發(fā)行人的業(yè)務(wù)情況
●發(fā)行人的關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競爭情況
等共23個方面
●三、上市法律問題的規(guī)避技巧
四、上市法律事務(wù)工作規(guī)劃
五、各項上市文件法律意見及簽署（含案例分析）

模塊三：財務(wù)策劃篇（含案例分析）
●一、上市前財務(wù)盡職調(diào)查
●二、收入及利潤確認(rèn)、舊帳清理
●三、帳務(wù)及稅務(wù)策劃
●四、如何有效募集更多資金
●五、如何設(shè)計可持續(xù)增長的財務(wù)業(yè)績模式
●六、會計準(zhǔn)則與信息披露制度安排
模塊四：上市保薦篇（含案例分析）
●一、創(chuàng)業(yè)板可行性評估判斷
●二、上市籌劃
●三、公司改制與股權(quán)激勵
●四、資料準(zhǔn)備、審核
●五、上市輔導(dǎo)、上市發(fā)行
●六、上市工作團隊和中介服務(wù)機構(gòu)

【講師介紹】
●李老師，精銳中盟資深專家講師，實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家；中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理學(xué)院客座教授；美國AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師；歐洲SKP機構(gòu)高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師；多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。
●對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
擅長課程：《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證》、《企業(yè)中層經(jīng)理綜合管理技能培訓(xùn)》《高級秘書職業(yè)化培訓(xùn)》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》
●培訓(xùn)特色：以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。
●曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達(dá)、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會計師事務(wù)所、南孚電池、TCL集團、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達(dá)、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯(lián)泰集團、飛利浦中國、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導(dǎo)體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、中國網(wǎng)通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產(chǎn)、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、山西關(guān)鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。

【會務(wù)報名】
1、報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
2、如欲完整資料，請登陸：http://www.2080m.com/contents/23/3711.html 或致電：010-64861255或咨詢QQ：375730908,1207706684。
3、本公開課培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如課程時間過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程。
4、網(wǎng)址：http://www.2080m.com/（精銳中盟管理咨詢中心，每年培訓(xùn)課程三百余門）
5、本公開課可以同時為企業(yè)開辦內(nèi)訓(xùn)，我們將以完善的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理體系，確保良好的培訓(xùn)效果！

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