宿州led電子屏-宿州led全彩電子顯示屏-宿州led電子屏價(jià)格-LED顯示屏、LED燈飾以環(huán)保節(jié)能為主題,已得到政府、傳媒界的認(rèn)同，隨著LED行業(yè)的快速發(fā)展，led顯示屏企業(yè)多入牛毛，廠家間的惡意競(jìng)爭(zhēng)，一些廠家的飲鴆止渴的做法，可以說(shuō)LED行業(yè)已到泛濫的程度，一個(gè)新的技術(shù)突破，投資LED技術(shù)的企業(yè)如雨后春筍，遍地開(kāi)花。目前，led顯示屏市場(chǎng)狀況競(jìng)爭(zhēng)加劇,大部分企業(yè)在中低端產(chǎn)品上競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外企業(yè)占有中高端產(chǎn)品的大部分市場(chǎng)份額。并且逐步將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國(guó)。
LED電子顯示屏廠商該如何面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)?我們可以做以下嘗試。
1.LED產(chǎn)品要向智能化、數(shù)碼化、節(jié)能及綠色環(huán)保方向發(fā)展。 

2.加強(qiáng)展會(huì)、媒體的展示及宣傳工作。酒香也怕巷子深，要加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳的力度。
3.品牌戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)對(duì)自己在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的地位有清醒的認(rèn)識(shí)，集中資源，做自己最有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品.　

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4.對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，有足夠的認(rèn)識(shí)和把握。目標(biāo)市場(chǎng)不明確，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃混亂，研發(fā)方向迷失，難以獲得足夠的發(fā)展空間。

　　
5.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確化。純加工貿(mào)易型的LED生產(chǎn)制造企業(yè)是沒(méi)有前途的，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是此類(lèi)企業(yè)走到一定程度時(shí)必須面臨的問(wèn)題。所以，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的短期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，分別設(shè)置符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

6.研發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，應(yīng)當(dāng)盡可能的實(shí)現(xiàn)一些研發(fā)上的突破。即便是加工型的企業(yè)，在生產(chǎn)工藝上、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)上、實(shí)用型專(zhuān)利發(fā)明上、節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)上、甚至在工程實(shí)現(xiàn)等相關(guān)綜合配套軟硬件實(shí)現(xiàn)上，還有很大的空間可供發(fā)展。

7.產(chǎn)品差異化的策略。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略不同的產(chǎn)品，有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式和策略。企業(yè)在市場(chǎng)容量允許的情況下，盡可能的生產(chǎn)高端產(chǎn)品和中高端產(chǎn)品，而放棄低端市場(chǎng)給那些更適合做這類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)去經(jīng)營(yíng).

中國(guó)現(xiàn)在是led顯示屏生產(chǎn)大國(guó)，若要成為led產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)國(guó)，必須要加大加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)利技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝革新方面的投入。發(fā)明和創(chuàng)造需要永不止步。及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。市場(chǎng)上混亂的競(jìng)爭(zhēng)局面是暫時(shí)的，有市場(chǎng)但沒(méi)有利潤(rùn)也會(huì)讓企業(yè)止步。LED顯示屏企業(yè)在追求合理利潤(rùn)的中謀求發(fā)展才能百年常青！