中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)人力資源總監(jiān)人力資源管理高級(jí)研修班
【備注說明】本班常年舉辦。了解詳情請(qǐng)電話咨詢010-59491612；以便我們及時(shí)為您安排新班報(bào)名事宜。
【開課時(shí)間】2011年5月，在職學(xué)習(xí)，總共4個(gè)模塊，每?jī)稍录猩险n三天（周五、周六、周日）。
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、高級(jí)人力資源經(jīng)理及其他中高層管理人員；大專以上學(xué)歷，三年以上管理經(jīng)驗(yàn)。
【課程總覽】
伴隨全球經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整、中國(guó)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型以及公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)就必須對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行全新的定位。如何提升人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革的適應(yīng)性？如何構(gòu)建管控有效而又充滿活力的集團(tuán)化人力資源運(yùn)行系統(tǒng)？如何運(yùn)用薪酬體系吸納、留住、激勵(lì)企業(yè)的核心人才？如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略發(fā)展的績(jī)效管理體系？如何打破“官本位”的職業(yè)發(fā)展通道，建立基于職位+能力的人力資源管理系統(tǒng)？如何通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？廣大人力資源管理者面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和空前的機(jī)遇。
結(jié)合當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題，依托中國(guó)人民大學(xué)在人力資源管理領(lǐng)域的突出優(yōu)勢(shì)和深厚積淀，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院主辦的《人力資源總監(jiān)（CHO）高級(jí)管理課程》贏得了眾多優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理者的高度推崇。系統(tǒng)實(shí)用的課程設(shè)計(jì)、權(quán)威一流的教授團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)明優(yōu)質(zhì)的教學(xué)管理和豐富高效的互動(dòng)平臺(tái)，得到了歷屆學(xué)員的一致好評(píng)。
激蕩思想、領(lǐng)悟方法，問道大師、結(jié)交摯友，創(chuàng)造價(jià)值、穩(wěn)健發(fā)展。中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院《人力資源總監(jiān)（CHO）高級(jí)管理課程》歡迎您的加入！
【課程特色】
國(guó)際知名院校：中國(guó)人民大學(xué)，企業(yè)家的搖籃，立足中國(guó)國(guó)情，洞察本土實(shí)踐。
師資陣容強(qiáng)大：由人大著名教授與企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教，所有講師均為國(guó)內(nèi)一流的人力資源管理專家。
教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組討論、師生互動(dòng)。
課程內(nèi)容實(shí)用：為人力資源總監(jiān)、高級(jí)人力資源經(jīng)理量身制作，立足企業(yè)人力資源面臨的實(shí)際問題，豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析與演練，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
最佳交流平臺(tái)：構(gòu)建人力資源管理實(shí)踐聯(lián)盟，促進(jìn)學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
【課程設(shè)置】
第一模塊 2011年5月
戰(zhàn)略人力資源管理（2天）
文化制勝（1天）
第二模塊 2011年7月
組織與管理（2天）
勞動(dòng)法規(guī)與員工關(guān)系管理（1天）
第三模塊 2011年9月
員工評(píng)估、選用與職業(yè)生涯規(guī)劃（2天）
員工培訓(xùn)與發(fā)展（1天）
第四模塊 2011年12月
薪酬與績(jī)效管理（2天）
中國(guó)人力資源管理實(shí)踐年會(huì)（1天）
在四個(gè)模塊之間，我們還設(shè)計(jì)了一系列強(qiáng)化本課程實(shí)踐性的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)
拓展訓(xùn)練：一般安排在正式開課之前，由人大商學(xué)院委托專業(yè)拓展訓(xùn)練公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施。通過內(nèi)容豐富、充滿挑戰(zhàn)性的拓展項(xiàng)目，讓學(xué)員們迅速?gòu)哪吧绞煜?，從破冰到融合，加?qiáng)學(xué)員之間的溝通與信任，激發(fā)自身潛能，塑造團(tuán)隊(duì)精神，為整個(gè)研修學(xué)習(xí)過程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。期間將安排參觀中國(guó)人民大學(xué)校史館，增進(jìn)學(xué)員對(duì)中國(guó)人民大學(xué)的了解，建立學(xué)員對(duì)中國(guó)人民大學(xué)的歸屬感。
最佳人力資源管理實(shí)踐分享：圍繞班級(jí)學(xué)員普遍關(guān)注的人力資源管理實(shí)踐問題，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)人力資源總監(jiān)分享管理經(jīng)驗(yàn)，共同探討實(shí)際工作中難以應(yīng)對(duì)的人力資源管理問題，在碰撞中尋求解決方案，同時(shí)也幫助學(xué)員更好的消化吸收課堂中學(xué)到的知識(shí)和方法。
【核心課程介紹】
戰(zhàn)略人力資源管理
課程概要
通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解人力資源管理與績(jī)效管理最新的理論與實(shí)踐，懂得從戰(zhàn)略的角度思考人力資源管理問題，掌握戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的要素及程序和方法，懂得如何運(yùn)用人力資源管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
作為一名管理者，懂得如何承擔(dān)人力資源管理責(zé)任，學(xué)會(huì)搭班子、帶隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷地提升組織績(jī)效。
主要內(nèi)容
中國(guó)企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略性人力資源問題
基于治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力資源管理問題——?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)化而高效的人力資源治理系統(tǒng)
人力資源戰(zhàn)略管理能力短缺問題——提高人力資源專業(yè)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略適應(yīng)性
基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建問題——提升企業(yè)人才整體競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革期所面臨的人力資源主要問題
企業(yè)的核心能力與員工能力發(fā)展系統(tǒng)
戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)框架
戰(zhàn)略性人力資源主要職能模塊要點(diǎn)
組織與管理
課程概要
通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員全面深入地理解和把握組織中個(gè)體、群體、組織、領(lǐng)導(dǎo)的心理和行為的特點(diǎn)和規(guī)律性，學(xué)會(huì)運(yùn)用組織與管理的方法有效激勵(lì)人的行為，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和提高組織管理能力。
主要內(nèi)容
組織行為及其管理的使命
組織行為學(xué)的發(fā)展歷史
組織中的個(gè)體行為
組織中的群體行為
組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為
不能回避的問題——利益與激勵(lì)
員工評(píng)估、選用與職業(yè)生涯規(guī)劃
課程概要
人員素質(zhì)測(cè)評(píng)是采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的技術(shù)對(duì)被測(cè)對(duì)象作出科學(xué)的評(píng)價(jià)，為我們的人力資源管理工作提供科學(xué)的依據(jù)，目的在于通過測(cè)評(píng)，提高我們的管理效率與質(zhì)量，從而達(dá)到人與事的最佳配置。本課程將集中討論人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的技術(shù)模型、選拔技術(shù)和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的方法。
主要內(nèi)容
員工評(píng)鑒——員工測(cè)評(píng)和選拔技術(shù)
員工培養(yǎng)——員工激勵(lì)和輔導(dǎo)技巧
員工發(fā)展——員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)
文化制勝
課程概要
企業(yè)可以通過一種人文化的情感方式贏得員工的忠誠(chéng)，企業(yè)文化在一定程度上超越了企業(yè)的規(guī)章制度。為解決企業(yè)內(nèi)部員工的這種無(wú)法量化的情感問題，企業(yè)文化建設(shè)越來越成為眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。本課程的學(xué)習(xí)，將幫助學(xué)員更深刻理解企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法。
主要內(nèi)容
企業(yè)成長(zhǎng)與文化
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化是什么？
企業(yè)文化不是什么？
如何建設(shè)企業(yè)文化？
薪酬與績(jī)效管理
課程概要
通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員掌握企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法，懂得如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)，如何設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系，如何充分發(fā)揮全面薪酬的激勵(lì)性提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率，以提高企業(yè)員工執(zhí)行力。
主要內(nèi)容
薪酬概述
目前企業(yè)面臨的薪酬問題
案例：惠而浦績(jī)效與認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)模式培育人才。問題：薪酬制度是否與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤？
基本薪酬（薪酬結(jié)構(gòu)，寬帶薪酬，能力薪酬）
華為優(yōu)秀研發(fā)員工素質(zhì)模型
問題：基本工資的支付依據(jù)是什么？如何保證薪酬外部公平性？基本工資的結(jié)構(gòu)？
獎(jiǎng)金
IBM：獎(jiǎng)金體系介紹 問題：獎(jiǎng)金支付的依據(jù)是什么?支付多少獎(jiǎng)金？獎(jiǎng)金的支付方式？
福利管理
員工培訓(xùn)與發(fā)展
課程概要
本課程將講解在變幻多端的背景下通過打造強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建相應(yīng)的能力模型并繪制適宜的學(xué)習(xí)地圖以支撐企業(yè)發(fā)展的要求，制定學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃，形成員工發(fā)展的整體框架，幫助公司最終獲得理想的人才隊(duì)伍，讓員工明晰自己的發(fā)展路徑，從而有目的有動(dòng)力去學(xué)習(xí)。
很多企業(yè)都越來越重視培養(yǎng)內(nèi)部講師，開發(fā)烙上公司印記的品牌課程。那么內(nèi)部講師該如何選拔？如何培養(yǎng)與認(rèn)證？如何使用？如何管理與激勵(lì)？什么樣的標(biāo)準(zhǔn)是最適合的？“員工培訓(xùn)與發(fā)展”將為你帶來答案！
主要內(nèi)容
基于戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行力與學(xué)習(xí)
銷售力提升與學(xué)習(xí)
領(lǐng)導(dǎo)力提升與學(xué)習(xí)
創(chuàng)新與學(xué)習(xí)
勞動(dòng)法規(guī)與員工關(guān)系管理
課程概要
《勞動(dòng)合同法》實(shí)施兩年多來，企業(yè)員工關(guān)系在這段時(shí)間面臨著不斷的挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源管理者面對(duì)法律政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，如何掌握員工關(guān)系中的關(guān)鍵點(diǎn)？怎樣將法律規(guī)定和企業(yè)管理有效結(jié)合，通過法律的有效運(yùn)用避免企業(yè)員工關(guān)系管理中的風(fēng)險(xiǎn)？本課程將圍繞當(dāng)前企業(yè)管理的重點(diǎn)為你提供全方位的幫助。
主要內(nèi)容
新法下的企業(yè)用工主要風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)用工模式風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)制度管理風(fēng)險(xiǎn)分析
日常用工管理風(fēng)險(xiǎn)分析
中國(guó)人力資源管理實(shí)踐年會(huì)
由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院發(fā)起成立的中國(guó)人力資源管理實(shí)踐聯(lián)盟致力于搭建中國(guó)人力資源管理實(shí)踐者和研究者無(wú)間對(duì)接的溝通平臺(tái)，將通過定期開展主題論壇和沙龍、標(biāo)桿企業(yè)考察和分享等活動(dòng)，為中國(guó)人力資源管理水平的整體提升貢獻(xiàn)力量。中國(guó)人力資源管理實(shí)踐年會(huì)作為中國(guó)人力資源管理實(shí)踐聯(lián)盟的年度品牌活動(dòng)，聚焦當(dāng)前熱點(diǎn)、展望未來發(fā)展，來自中國(guó)人力資源管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖、行業(yè)翹楚將匯聚一堂，切磋經(jīng)驗(yàn)、激蕩思想，共同探求中國(guó)人力資源管理的新模式和新理念。
【核心師資介紹】
包 政
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。深圳華為公司高級(jí)管理顧問（1995年）、TCL集團(tuán)高級(jí)管理顧問（1998年）、許昌許繼集團(tuán)高級(jí)管理顧問（1999年）、白沙集團(tuán)高級(jí)管理顧問（2002年）、紅塔集團(tuán)高級(jí)管理顧問（2004年）。2006年獲人大商學(xué)院MBA最佳教師獎(jiǎng)。他是“深度營(yíng)銷戰(zhàn)略理論”的創(chuàng)立者，成就了《華為基本法》、《TCL以速度抗擊規(guī)模》等經(jīng)典案例。
彭劍鋒
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)。長(zhǎng)期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問，專家組組長(zhǎng)。曾獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)“十佳人物”，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)評(píng)為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。
楊 杜
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化委員會(huì)委員，袁寶華管理金獎(jiǎng)評(píng)審委員，深圳華為技術(shù)有限公司高級(jí)管理顧問，蓮花味精公司獨(dú)立董事。主持和參與20余項(xiàng)企業(yè)咨詢項(xiàng)目。
陳春花
華南理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。曾任山東六和集團(tuán)總裁、擔(dān)任TCL、康佳等多家大型企業(yè)集團(tuán)管理顧問。近年以來參與多項(xiàng)大型企業(yè)的管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理。
付亞和
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授，為北京四通集團(tuán)、王碼集團(tuán)、康佳集團(tuán)股份有限公司等80余家企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)。曾任中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理系主任，勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)，人力資源管理開發(fā)與評(píng)價(jià)中心主任。
文躍然
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授、北京市委組織部人力資源研究中心研究員、北京高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才選拔中心顧問，北京偉業(yè)功成顧問公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。
吳春波
中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所所長(zhǎng)，中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所高級(jí)研究員，深圳華為技術(shù)有限公司高級(jí)管理顧問。
許玉林
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、中國(guó)人民大學(xué)人力資源開發(fā)與咨詢中心高級(jí)咨詢顧問。為山東澳柯瑪集團(tuán)公司、內(nèi)蒙伊利集團(tuán)股份有限公司、深圳航空公司等數(shù)十家企業(yè)提供不同形式的組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、人才評(píng)價(jià)等管理咨詢、培訓(xùn)和顧問工作。
韓智力
中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任、國(guó)資聯(lián)培企業(yè)管理中心“勞動(dòng)法”領(lǐng)域?qū)＜医淌?、全?guó)境外就業(yè)專家顧問組顧問、中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所客座研究員、中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院客座教授、北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)法律研究中心副主任、中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系委員會(huì)常務(wù)理事、北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障法學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
王玥
凱洛格（北京）咨詢有限公司資深副總裁、董事合伙人。哈佛商學(xué)在線事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人，他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)完成了包括中國(guó)海油、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、安利（中國(guó)）公司、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、李寧公司等數(shù)十家頂級(jí)企業(yè)組織學(xué)習(xí)與人才培養(yǎng)項(xiàng)目，并擔(dān)任國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)大學(xué)的專家顧問，為廣東移動(dòng)、招商銀行、國(guó)航股份、建業(yè)地產(chǎn)等高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)。
【學(xué)員感言】
授課老師都是目前國(guó)內(nèi)在人力資源專業(yè)領(lǐng)域的頂尖教授，這種頂尖不是來自于他的理論，而是來自于他接觸的都是國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)。在人大學(xué)習(xí)使我更了解最新人力資源管理方法和趨勢(shì)，可以停下來去梳理自己原有的經(jīng)驗(yàn)，吸收不同教授的觀點(diǎn)，我覺得是一種很好的積淀。從案例中總結(jié)出一些精華的方式、方法，逐漸地帶到企業(yè)里，因地制宜地加以利用?？傮w而言是汲取經(jīng)驗(yàn)、帶給我很多思考和啟發(fā)的良好體驗(yàn)。
京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司 人力資源副總裁 關(guān)有民
一個(gè)成功的培訓(xùn)一定是對(duì)學(xué)員的工作有啟發(fā)、并提供一些好的思路，CHO班做到了這點(diǎn)。
廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán) 人力資源部部長(zhǎng) 周琦
伴隨河北銀行的高速成長(zhǎng)，人力資源管理受到更高的挑戰(zhàn)，從人力資源管理體系戰(zhàn)略調(diào)整、招聘、薪酬、績(jī)效考核、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等等方面都必須與戰(zhàn)略擴(kuò)張相適應(yīng)。作為一名非人力資源管理專業(yè)出身的管理者，參加人大商學(xué)院CHO的課程給使我對(duì)HR知識(shí)體系有了更全面系統(tǒng)的把握，在跟老師、同學(xué)的交流中受到很多啟發(fā)，為應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展而帶來的人力資源管理調(diào)整和變革提供了方法和思路。
河北銀行股份有限公司 人力資源部總經(jīng)理 管鴻禧
【部分學(xué)員名單】
北京萬(wàn)年基業(yè)建設(shè)投資有限公司 總經(jīng)理
中國(guó)南方航空股份有限公司北京分公司 人力資源部總經(jīng)理
鄭州思念食品有限公司 人力資源部總經(jīng)理
河北省邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司 人力資源部主任
首汽集團(tuán) 人力資源部總經(jīng)理
北京京儀集團(tuán)有限責(zé)任公司 人力資源部總經(jīng)理
山西振東集團(tuán) 人力資源部總經(jīng)理
中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán) 人力資源部部長(zhǎng)
國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司 人力資源部副部長(zhǎng)
北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng) 人力資源部總經(jīng)理
北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司 公司副總經(jīng)理
廣西華藍(lán)設(shè)計(jì)(集團(tuán))有限公司 人力資源部總經(jīng)理
河北省冀東水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司 公司副總經(jīng)理
美國(guó)MAT集團(tuán)-中國(guó)大陸地區(qū)管理總部 人力資源部總經(jīng)理
中煤焦化 人力資源部副主任
廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán) 人力資源部部長(zhǎng)
河北銀行股份有限公司 人力資源部總經(jīng)理
中農(nóng)集團(tuán)控股股份有限公司 人力資源部總經(jīng)理
中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司 人力資源副總經(jīng)理
敏華控股有限公司 總裁辦主任
注：我院保留對(duì)課程信息（包括價(jià)格、日期、地點(diǎn)、師資、課程安排和其他細(xì)節(jié)等）進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。
【教務(wù)信息】
1、主辦單位：中國(guó)人民大學(xué)
2、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：中國(guó)人民大學(xué)明德商學(xué)樓
3、開課時(shí)間：2011年5月，在職學(xué)習(xí)，總共4個(gè)模塊，每?jī)稍录猩险n三天（周五、周六、周日）。
4、學(xué)習(xí)費(fèi)用：學(xué)費(fèi)19800元人民幣（含課程、講座、講義、證書費(fèi)、午餐費(fèi)）。
5、證書頒發(fā)：完成課程班規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格者，由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院頒發(fā)人力資源總監(jiān)（CHO）高級(jí)管理課程班結(jié)業(yè)證書。
【報(bào)名流程】
1、咨詢：電話咨詢并索取《入學(xué)申請(qǐng)表》；下載報(bào)名表
2、填表：學(xué)員詳細(xì)填寫《入學(xué)申請(qǐng)表》并傳真至招生辦公室，傳真號(hào)碼：010-6486 1255；
3、審核：學(xué)校收到《入學(xué)申請(qǐng)表》后對(duì)學(xué)員進(jìn)行審核，審核通過后，向?qū)W員發(fā)出《入學(xué)通知書》；
4、匯款：學(xué)員收到《入學(xué)通知書》后，從銀行把學(xué)費(fèi)匯至中國(guó)人民大學(xué)賬戶上，并把匯款底單傳真至報(bào)名處：
賬戶名：中國(guó)人民大學(xué) 開戶行：北京市工商銀行紫竹院支行
賬 號(hào)：0200 0076 0902 6400 244 匯款用途：“商學(xué)院MBA研修班XXX(學(xué)員姓名)學(xué)費(fèi)”。
本研修班由中國(guó)人民大學(xué)主辦，匯款時(shí)請(qǐng)將款項(xiàng)直接匯到中國(guó)人民大學(xué)官方賬號(hào)，或到中國(guó)人民大學(xué)大學(xué)校內(nèi)招生辦直接交款，避免受騙。
5、通知：中國(guó)人民大學(xué)收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報(bào)到通知書》，通知學(xué)員報(bào)到上課事宜。
6、資料：辦理入學(xué)手續(xù)請(qǐng)準(zhǔn)備?—1寸和2寸彩色照片各兩張（照片背后請(qǐng)注明姓名）；身份證、學(xué)歷證（或同等學(xué)歷證明）的復(fù)印件各一份。
7、報(bào)到：學(xué)員按照《報(bào)到通知書》的具體要求和規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)到學(xué)習(xí)。
【報(bào)名咨詢】
1、聯(lián)系老師：周老師 。
2、聯(lián)系電話：010-5949 1612 手機(jī)：13552920701 。
如遇電話占線，請(qǐng)先下載并填寫報(bào)名表 下載報(bào)名表，傳真至010-6486 1255，以便招生辦老師及時(shí)和您聯(lián)系。每班名額限定60名，請(qǐng)及時(shí)提交報(bào)名信息。
3、在線QQ：1009144598，1005102435。
4、登錄網(wǎng)站http://www.2080m.com/channels/15.html（精銳中盟管理咨詢中心，每年培訓(xùn)課程三百余門），可查詢最新同類課程。
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