聯(lián)建培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型課程系列

                             ----（FMEA+8D）風(fēng)險(xiǎn)分析與解決培訓(xùn)

聯(lián)建公司介紹

聯(lián)建公司是專(zhuān)注為制造業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)和培訓(xùn)；咨詢(xún)項(xiàng)目包括5S咨詢(xún)、卓越現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、IE改善項(xiàng)目咨詢(xún)、TCD活動(dòng)、TQM活動(dòng)、TPM活動(dòng)、組織人事系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)、方針目標(biāo)管理系統(tǒng)、JIT及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)；已成功協(xié)助上百家制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率、壓縮生產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

咨詢(xún)電話(huà)：0755-27931085 18928491085，WWW.USPX100.COM

聯(lián)建管理顧問(wèn)結(jié)合精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，已成功開(kāi)發(fā)出了精益企業(yè)基礎(chǔ)系列培訓(xùn)、精益企業(yè)管理系列培訓(xùn)、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)系列培訓(xùn)、精益生產(chǎn)工具系列培訓(xùn)、精益物流管理系列培訓(xùn)、精益成本控制系列培訓(xùn)五大精益特色課程。讓20多萬(wàn)學(xué)員受益精益思想，3000多家企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)工具。

聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合制造業(yè)的特點(diǎn)，已成功開(kāi)發(fā)出了精益生產(chǎn)類(lèi)、采購(gòu)物流類(lèi)、五大工具類(lèi)、管理技能類(lèi)、人力資源類(lèi)、品質(zhì)管理類(lèi)、資格認(rèn)定類(lèi)七大項(xiàng)目的制造業(yè)的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

歡迎新老客戶(hù)來(lái)電來(lái)函！

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（FMEA+8D）風(fēng)險(xiǎn)分析與解決培訓(xùn)

課程背景：
     在企業(yè)管理實(shí)踐中，幾乎沒(méi)有哪家企業(yè)對(duì)自己的目標(biāo)管理和績(jī)效管理體系感到滿(mǎn)意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績(jī)效管理出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng)，非但沒(méi)有提升業(yè)績(jī)，反而還導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，并造成人心不穩(wěn)，內(nèi)部相互抱怨，相互沖突，矛盾激化，員工更加不積極的工作，并導(dǎo)致人員的離職。更有一些老板或管理者深深感覺(jué)到，推行這個(gè)體系是越推越累，越推越繁雜，耗費(fèi)了大量的精力和時(shí)間不說(shuō)，還沒(méi)有收到預(yù)期的效果。為什么會(huì)這樣呢？問(wèn)題到底在哪？績(jī)效管理真的是想說(shuō)愛(ài)她不容易？這些問(wèn)題幾乎一直困擾著每個(gè)企業(yè)的老板和HR們。
因此，本課題的開(kāi)發(fā)就本著解決這些實(shí)際的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以提問(wèn)的方式從不同的角度系統(tǒng)的回答了目標(biāo)管理和績(jī)效管理，怎樣有效建立這個(gè)體系，如何實(shí)施績(jī)效管理以推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，怎樣進(jìn)行有效考核，如何進(jìn)行有效反饋和如何運(yùn)用考核結(jié)果等問(wèn)題，從而給予聽(tīng)課者實(shí)實(shí)在在的幫助。
培訓(xùn)收益：
1、讓你深刻理解績(jī)效管理的思想，并能運(yùn)用該思想指導(dǎo)績(jī)效管理實(shí)際工作。
2、學(xué)會(huì)如何去設(shè)置高明的考核指標(biāo)并掌握如何提煉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的方法。
3、面對(duì)績(jī)效管理，讓你從此不再困惑，能輕松自如的把控整體績(jī)效管理體系。
4、讓你掌握先進(jìn)的績(jī)效考核技術(shù)并能靈活運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際。
5、讓你掌握更多的績(jī)效反饋技巧，提升溝通能力。
6、掌握績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用技巧，能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對(duì)應(yīng)的結(jié)果運(yùn)用方案。
培訓(xùn)方式：
本課程采用講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-個(gè)案研究-練習(xí)的培訓(xùn)方式，為您輕松掌握綠目標(biāo)管理知識(shí)以提升管理績(jī)效。
培訓(xùn)時(shí)間：
1天(6H-7H)
培訓(xùn)對(duì)象：
人力資源管理部門(mén)主管及專(zhuān)業(yè)人員、訓(xùn)練管理師，項(xiàng)目管理之主管，業(yè)務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理、生產(chǎn)、工程、采購(gòu)部門(mén)等主管等
課程提綱：
1.目標(biāo)管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
1-1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代管理觀念的轉(zhuǎn)變
1-2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效觀點(diǎn)
1-3 績(jī)效管理的演進(jìn)
1-4 目標(biāo)管理與績(jī)效管理之關(guān)系
2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問(wèn)題
2-1 什幺是目標(biāo)管理？
2-2 企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的
2-3 目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連
2-4 分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？
3.目標(biāo)管理展開(kāi)的六大步驟
3-1 Step1設(shè)定目標(biāo)
3-2 Step2訂定衡量基準(zhǔn)
3-3 Step3計(jì)劃行動(dòng)方案
3-4 Step4績(jī)效考核
3-5 Step5 績(jī)效面談
3-6 Step6 績(jī)效改善
4.步驟一：設(shè)定目標(biāo)
4-1 目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點(diǎn)
4-2 設(shè)定目標(biāo)的途徑
4-3 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
4-4 目標(biāo)如何展開(kāi)？
4-5 設(shè)定目標(biāo)時(shí)要避免的錯(cuò)誤
5.步驟二：訂定衡量基準(zhǔn)
5-1 目標(biāo)設(shè)定的簡(jiǎn)單公式
5-2 什幺是KPI（主要績(jī)效指針）
5-3 如何訂定KPI數(shù)值
5-4 訂定衡量之方法
5-5 KPI訂定時(shí)之問(wèn)題與對(duì)策
6.步驟三：計(jì)劃行動(dòng)方案
6-1 有效計(jì)劃的技巧
6-2 如何擬定行動(dòng)方案
6-3 如何規(guī)劃可用資源
6-4 評(píng)估計(jì)劃的可行性
6-5 計(jì)劃行動(dòng)方案常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策
7.步驟四：績(jī)效考核
7-1 績(jī)效考核三層面
7-2 績(jī)效考核之流程
7-3 績(jī)效考核之步驟
7-4 績(jī)效考核常用的方法
7-5 績(jī)效考核常見(jiàn)的偏差
8.步驟五：績(jī)效面談
8-1 績(jī)效面談之流程
8-2 績(jī)效面談前之準(zhǔn)備
8-3 良好績(jī)效面談之提示
8-4 績(jī)效面談的技巧
8-5績(jī)效面談常見(jiàn)的問(wèn)題探討
9.步驟六：績(jī)效改善
9-1 分析工作績(jī)效不善之原因
9-2 改善績(jī)效的六個(gè)方法
9-3 訂出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）
9-4 績(jī)效改善的策略
9-5 塑造績(jī)效導(dǎo)向的組織文化
10、實(shí)務(wù)問(wèn)題研討