企業(yè)招聘面試技巧績效考核與3E薪酬體系設(shè)計(jì)高級實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【培訓(xùn)日期】2013年3月29日-3月31日（周五—周日）

【報(bào)名咨詢】開課前十五天報(bào)名可享受優(yōu)惠政策，三人以下報(bào)名九折做惠，三人以上報(bào)名8。5折優(yōu)惠。  咨詢電話：010-57215680    13683686366  康老師

【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

【培訓(xùn)對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。

【培訓(xùn)大綱】

《招聘與面試技術(shù)》 主講：藍(lán)天（ 3月29日  周五  ）

一、我們需要怎樣的招聘    
●招聘的困惑與代價(jià)
●更新招聘與面試的觀念
●有效的人員招聘

二、高效的面試

（一）如何確定面試標(biāo)準(zhǔn)

（二）人才關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵
●人才的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)包括：實(shí)力、潛力和資源條件
●如何確定資源條件標(biāo)準(zhǔn)
●如何確定實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)能力和可轉(zhuǎn)換能力
●如何確定潛力標(biāo)準(zhǔn)？什么是潛力？

一、二級預(yù)測性潛力是什么？

（三）面試提問和追問的五個(gè)步驟和技術(shù)
●面試提問和追問五步法
●從三個(gè)匹配的方向起步問出關(guān)鍵事件,單元的程度差異,問出實(shí)力等級和資源條件,問出潛力等級
●一問閑話：只要是營造適合的氛圍
●二問重要經(jīng)歷：要有針對性地詢問重要的工作經(jīng)歷
●三問關(guān)鍵事件：面試要準(zhǔn)，關(guān)鍵事件是前提：影響行為程度差異的重要事件
●四問核心要素：面試官要確定實(shí)現(xiàn)程度差異的核心要素是什么
●五問對方需求
●面試的技術(shù)：量、追、帶、判
●現(xiàn)場演練：潛力的提問追問

（四）面試技術(shù)：綜合評判評估用人的成本和風(fēng)險(xiǎn)
●綜合評判的標(biāo)準(zhǔn)需要企業(yè)自己確定；
●綜合評判的依據(jù)：實(shí)現(xiàn)績效的可能性和培養(yǎng)成本；什么樣的人才培養(yǎng)成本低
●綜合四個(gè)角度作出評判：用人緊急程度、市場人才儲備情況、競爭對手人才狀況、團(tuán)隊(duì)合作情況。

（五）我們的思索
●招聘與面試的風(fēng)險(xiǎn)
●面試的禮儀、規(guī)則與職責(zé)
●新員工成功入職

《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》  主講：張守春  （3月30日  周六  ）

一、付薪哲學(xué)
  ●薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？
  ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策

二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平

三、薪酬體系設(shè)計(jì)

四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)

《全面績效管理》    主講：楊 勤  （3月31日 周日 ）

一、績效管理概述
  ●績效管理三種論點(diǎn)及未來趨勢
  ●績效管理與企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈的關(guān)系
  ●中國企業(yè)績效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告
  ●企業(yè)績效管理的10大核心問題
  ●全面績效管理模型

二、績效管理的3個(gè)側(cè)重點(diǎn)
  ●控制導(dǎo)向
  ●發(fā)展導(dǎo)向
  ●經(jīng)營導(dǎo)向

三、如何制定聰明的業(yè)績目標(biāo)
  ●何謂“聰明的”目標(biāo)
  ●績效目標(biāo)的三大來源
  ●實(shí)戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
  ●實(shí)戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標(biāo)”

四、績效計(jì)劃、考核及反饋
  ●提高績效考核的準(zhǔn)確性
  ●有效的績效評估面談
  ●如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？
  ●篩選關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的步驟和方法
  ●如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重？
  ●如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書？

五、績效改進(jìn)的方法與績效結(jié)果的運(yùn)用

六、績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行

【講師介紹】

 藍(lán) 天

 張守春

 楊 勤

【報(bào)名電話】

 1．培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)   ●

 2．報(bào)名電話：010-57215680  值班手機(jī):13683686366 康老師  15300088680 陶老師

 3．報(bào)名 QQ:84804355 ：開課前十五天報(bào)名有優(yōu)惠政策，三人以下報(bào)名九折做惠，三人以上報(bào)名8。5折優(yōu)惠。

 4．報(bào)名方式：電話報(bào)名-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)邀請涵-->參加培訓(xùn)