生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】 深圳 北京 上海 蘇州 廣州
【培訓(xùn)日期】2013年03月23-24日 深圳 2013年03月28-29日上海 2013年04月18-19日北京 2013年05月18-19日深圳 2013年05月30-31日上海 2013年06月07-08日北京 2013年06月22-23日深圳 2013年06月27-28日上海 2013年07月13-14日江蘇 2013年07月20-21日深圳 2013年07月25-26日上海 2013年08月17-18日深圳 2013年08月23-24日上海
【報(bào)名咨詢】中國經(jīng)理人管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 備注：開課前十五天報(bào)名可享受優(yōu)惠政策，三人以下報(bào)名九折做惠，三人以上報(bào)名8。5折優(yōu)惠。 咨詢電話：13683686366 康老師
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及
【課程大綱】
一、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理
1）生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位――訂單總導(dǎo)演/總指揮
2）生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)
●東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu)
3）生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能――欠料分析跟進(jìn)/備料功能
4）生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
●準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
●中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
●有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施（范例）－－中山某有限公司
●通過市場調(diào)查/信息回饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法
5）銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析
●銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程
●某公司銷售預(yù)測流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析
6）制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式－－預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)/推進(jìn)式（push）生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動(dòng)式（pull）生產(chǎn)控制系統(tǒng)
●世界五百強(qiáng)企業(yè)（德資）施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
●預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序/特點(diǎn)/運(yùn)作－－有效控制急單/插單/多單模式
●傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析
●深圳華為精美生產(chǎn)計(jì)劃管理手冊實(shí)例分析
二、生產(chǎn)計(jì)劃控制－－均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)
三、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
四、物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制——訂貨型（OEM）/存貨型（ODM）
五、尾聲：當(dāng)頭棒喝－－捅破窗紙
【講師介紹】
雷老師
【報(bào)名電話】
1．培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等) ●
2．報(bào)名電話：010-57215680 值班手機(jī):13683686366 康老師 15300088680 陶老師
3．報(bào)名 QQ:84804355 ：開課前十五天報(bào)名有優(yōu)惠政策，三人以下報(bào)名九折做惠，三人以上報(bào)名8。5折優(yōu)惠。
4．報(bào)名方式：電話報(bào)名-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)邀請涵-->參加培訓(xùn)
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