STT企業(yè)培訓師全面提升訓練（TTT實戰(zhàn)加強版）

【開課城市】  深圳   上海
 
【開課時間】2012年3月29-31深圳 2012年5月17-19深圳 2012年3月15-17上海 2012年4月19-21上海

【培訓對象】企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、培訓管理者、企業(yè)內(nèi)部培訓師/兼職培訓師、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干。

【報名咨詢】開課前十五天報名可享受優(yōu)惠政策，三人以下報名九折做惠，三人以上報名8。5折優(yōu)惠。  咨詢電話：010-57215680    13683686366  康老師

【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

【課程大綱】

一、臺風基礎(chǔ)——立刻從對講臺束手無策到中規(guī)中矩
 ●突破傳統(tǒng)思維：培訓師是可以2小時練成的！
 ●STT專業(yè)視頻欣賞：優(yōu)秀的培訓師有哪些特質(zhì)？
 ●如何立刻走出講臺的恐懼緊張陰影？
 ●如何快速提升培訓師的親和力和權(quán)威感？
 ●如何用最簡單的方法保證培訓師姿態(tài)端莊大方？
 ●現(xiàn)場驚嘆體驗：企業(yè)內(nèi)訓師套模子快速復制！
 ●STT版權(quán)工具：《培訓師五行訓練法》

二、呈現(xiàn)進階——立刻從呆板生硬到生動演繹
 ●影響培訓效果的誤區(qū)：“把說話當演講，把講述當演繹”
 ●STT專業(yè)視頻欣賞：鐵板與牛扒
 ●案例演繹如何輕松做到聲情并茂？
 ●如何加強自己在課程現(xiàn)場的互動能力？
 ●如何將簡單的案例拔高一個層次，引出深刻道理？
 ●感受性訓練在提升課程互動性方面的卓越功效
 ●現(xiàn)場演練：引爆演繹天分，從呆板到生動
 ●STT版權(quán)工具：《培訓師卓越演繹五原則六步驟》

三、研發(fā)標準——徹底清晰自己的培訓怎么優(yōu)化
 ●知道什么是好的培訓，才是把培訓做好的前提
 ●研討：培訓質(zhì)量現(xiàn)場研究、判斷與預(yù)測
 ●如何快速找到導致現(xiàn)有內(nèi)訓枯燥、生硬、無效的根源？
 ●如何優(yōu)化培訓內(nèi)容，使學員更容易消化理解？
 ●靠游戲提高學員參與度，越做效果越差，而且浪費時間，怎么辦？
 ●如何使培訓內(nèi)容更務(wù)實、更快見效？
 ●STT版權(quán)工具：《三線評判圖》

四、培訓選題——從散彈到狙擊，改善培訓主題的精準度
 ●培訓目的之一：以問題為導向，解決企業(yè)實際需求
 ●STT專業(yè)案例分析
 ●—案例一：企業(yè)究竟存在什么問題？
 ●—案例二：認真篩選的客戶服務(wù)培訓為什么沒有效果？
 ●實戰(zhàn)研討：企業(yè)真實培訓需求調(diào)研
 ●如何使培訓調(diào)研結(jié)果更精確、更有針對性？
 ●如何把復雜問題簡單化，使其能夠被快速解決？
 ●如何使OJT在崗訓練做得更快、更有實效？
 ●演練：運用STT問題轉(zhuǎn)換技術(shù)對培訓需求二次優(yōu)化
 ●STT版權(quán)工具：《問題轉(zhuǎn)換技術(shù)》

五、內(nèi)容規(guī)劃——以幫助員工改善績效為目的的規(guī)劃技術(shù)
 ●培訓目的之二：縮短員工達到勝任標準的時間
 ●STT專業(yè)案例分析：世界500強與國有大型集團培訓效率對比
 ●比勝任能力模型更優(yōu)秀的崗位任務(wù)模型
 ●崗位任務(wù)的分類：可量化任務(wù)與不可量化任務(wù)
 ●以KPI（關(guān)鍵績效指標）為導向的培訓內(nèi)容規(guī)劃，保障員工達成KPI！
 ●幫員工達成KPI就是幫員工漲獎金、漲工資、加快晉升
 ●實現(xiàn)培訓保障KPI的關(guān)鍵工具：《STT價值流分解術(shù)》

六、內(nèi)容開發(fā)——令領(lǐng)導、部門與員工心甘情愿全力配合
 ●企業(yè)培訓現(xiàn)狀怪圈：培訓說一套，工作做一套
 ●案例思考：被“編導演”帶進溝里淹死的企業(yè)培訓師
 ●為什么領(lǐng)導不支持？為什么部門不配合？為什么員工不支持？
 ●實證思想在企業(yè)培訓內(nèi)容研發(fā)上的應(yīng)用
 ●STT專業(yè)視頻欣賞：
 ●—百事可樂員工訓練標準教程
 ●—08北京奧運會訓練視頻
 ●STT銷售訓練咨詢項目實例：輕松獲得高、中、基層的全力支持！
 ●STT在常見培訓內(nèi)容開發(fā)上的應(yīng)用
 ●—如何解決員工業(yè)務(wù)知識匱乏的問題？
 ●—如何解決員工技能不足、不熟練的問題？
 ●—如何解決員工態(tài)度不端正、心態(tài)不積極的問題？
 ● STT版權(quán)工具： 《行為分析法》

七、控場與互動——通過職業(yè)控場保障培訓效果100%達成！
 ●場面氣氛熱鬧，意外處理得好就是有效控場嗎？
 ●培訓師的常見錯誤：目標偏離、無的放矢
 ●培訓師至少需要對培訓現(xiàn)場成果負責！
 ●學員不聽課怎么處理？
 ●實現(xiàn)真正控場的兩項核心技術(shù)
 ●—STT關(guān)鍵詞教學法
 ●—通向職業(yè)控場的四個關(guān)卡
 ●培訓效果現(xiàn)場PK：親身體驗職業(yè)控場與業(yè)余控場的區(qū)別！

八、研講分離——標準化版權(quán)課件的快速開發(fā)與講授流程
 ●培訓課程研發(fā)的三個基本信息：培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容
 ●如何選擇合適的培訓對象，避免培訓資源浪費
 ●常見培訓目標分析：如何正確設(shè)置培訓目標？
 ●與培訓目標對應(yīng)的檢驗手段如何設(shè)計？
 ●培訓課程開發(fā)中的常見問題：
 ●—培訓師都是兼職很忙，課程研發(fā)太占時間怎么辦？
 ●—換個人課件就沒法講，怎么辦？
 ●—臨時性的培訓任務(wù)，沒有時間做課件，但又要保證效果，怎么辦？
 ●如何對內(nèi)部培訓課件進行版權(quán)化管理
 ●STT標準化課件的基本結(jié)構(gòu)和講授流程
 ●STT版權(quán)工具：《課程四步成型技術(shù)》

九、課件設(shè)計——商業(yè)版權(quán)級課件PPT設(shè)計訓練
 ●STT專業(yè)案例賞析：國際級PPT課件展示
 ●對主題、對象進行分析，輕松選擇PPT的主色調(diào)
 ●運用色環(huán)為主色調(diào)配色，使你的PPT更美觀
 ●PPT版式的設(shè)計與選擇
 ●STT版權(quán)工具：《快速制作商業(yè)級別PPT的“一二三”》

【主講老師】

  廖衍明

【培訓費用】
   
 1．培訓費用：4200元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)  ●

 2．客服電話：010-57215680  13683686366   康老師   QQ:68319347