企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務

【開課城市】上海

【開課時間】2012年7月28-29日上海     2012年8月29-30日上海     2012年9月23-24日上海

【培訓對象】人力資源部總監(jiān)、培訓部經(jīng)理、培訓部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓講師

【報名咨詢】開課前十五天報名可享受優(yōu)惠政策，三人以下報名九折做惠，三人以上報名8。5折優(yōu)惠。  咨詢電話：010-57215680    13683686366  康老師

【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

【課程背景】

 ●本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；
 ●課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；
 ●田勝波老師自2001年開始講授培訓管理類課程以來，經(jīng)過六年多的不斷完善與提升，已形成了課程內(nèi)容結構獨特、課程品牌特征鮮明的一門廣受歡迎的實務性課程。尤其對于年度計劃制定、培訓效果評估等專題的處理達到了“水到渠成”的狀態(tài)；
 ●該課程服務過眾多知名企業(yè)，許多知名企業(yè)多次派學員參加，集團型企業(yè)參加公開課后還引入作為企業(yè)內(nèi)訓。還被多家管理咨詢機構引入為行業(yè)性內(nèi)訓，反復在民航系統(tǒng)、石化系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、煙草系統(tǒng)的大型集團循環(huán)開課。田老師是國內(nèi)長期在培訓管理領域進行實踐、研究、咨詢、培訓為數(shù)不多的專家之一。

【課程目標】

 ●通過培訓能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓的開展；
 ●通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力；
 ●通過培訓能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具；
 ●通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力；
 ●通過培訓能夠提升培訓經(jīng)理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力；
 ●尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關鍵領域的工作方法與工具。

【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

【課程大綱】

一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理

 ★新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；
 
 ●環(huán)境認知與培訓工作的推動；

 ●缺口列舉與“反差的震撼”。

 ★企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？

 ★企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？

 ●認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

 ●如何將培訓與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合起來。

 ★公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；

 ●人力資源管理作為培訓管理的基礎

 ●認識人力資源管理對于企業(yè)培訓管理的影響

 ★企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；

 ★企業(yè)培訓管理的若干重要理念；

 ●教育與培訓的認識

 ●企業(yè)培訓的現(xiàn)代理念

 ●企業(yè)培訓的十大變化與八大誤區(qū)

 ★培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領導以及內(nèi)部各個部門的支持？

 ●研討與回顧

 ●方法總結

 ●知名企業(yè)培訓管理案例分享

二、如何構建適合本公司的企業(yè)培訓體系

 ★企業(yè)培訓體系包含什么內(nèi)容？

 ★企業(yè)不同意義的培訓目標的設計

 ●不同文案中的目標設計

 ●不同階段的培訓目標設計

 ★企業(yè)培訓管理組織機構的建設

 ●不同層級的培訓管理機構

 ●不同層級的培訓管理機構的分工

 ●人力資源部、培訓部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工

 ●企業(yè)培訓部以及培訓經(jīng)理的主要工作

 ★培訓課程體系設計

 ●不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分析

 ●培訓課程體系設計的一般思路與方法

 ●適合本公司的培訓課程體系研討

 ●培訓課程體系構建與企業(yè)培訓長期規(guī)劃

 ★全面完善企業(yè)培訓體系的其它相關工作

 ●理順培訓部與其它各部門的關系

 ●如何構建內(nèi)部講師隊伍？

 ●如何整合外部培訓資源？

 ●如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓資源？

 ●國外培訓管理的經(jīng)驗介紹

三、年度培訓計劃制定與培訓管理實務

 ●企業(yè)培訓的規(guī)劃、計劃、策劃

 ●企業(yè)培訓管理的幾項主要工作和基本循環(huán)

 ●培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、培訓專員、培訓師的職責分工

 ●培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析

 ●培訓需求分析與培訓規(guī)劃、計劃、策劃

 ●不同性質(zhì)的培訓需求分析

 ●不同目標的培訓需求分析

 ●年度培訓需求的分析

 ●培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇

 ●培訓需求分析的實用表格設計

 ★培訓課程設計

 ●培訓經(jīng)理在培訓課程設計中的職責

 ●企業(yè)目標、培訓目標、學員需求與講師協(xié)調(diào)

 ●培訓經(jīng)理如何與培訓師做好協(xié)調(diào)與培合

 ●課程目標、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法

 ★培訓資源的選擇與組合

 ●如何選擇合適的講師

 ●獲得內(nèi)部支持

 ●培訓相關資源的籌備

 ★年度培訓計劃的制定

 ●重新認識“年度計劃”

 ●年度培訓計劃制定的整體思路

 ●年度培訓計劃制定的相關內(nèi)容

 ●年度培訓計劃制定的基本步驟

 ●年度培訓計劃制定的流程

 ★年度培訓計劃的落實

 ●培訓活動策劃基本思路

 ●培訓項目管理

 ●各類培訓方法的分析和選擇

 ★培訓評估

 ●不同意義的培訓評估

 ●四級、多級培訓評估的基本思路和方法

 ●訓后評估的基本環(huán)節(jié)

 ●培訓評估的不同參與者

 ●如何保持學員的持續(xù)學習績效

 ●各類培訓評估實用表格設計

【講師介紹】

  田勝波，資深管理培訓專家、客戶服務培訓專家；擁有二十五年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)驗：上海復銳管理咨詢公司首席培訓師；上?；蹣房头兆稍冇邢薰臼紫稍冎v師；管理學碩士，畢業(yè)于復旦大學，上海創(chuàng)造學會理事；港大-復旦EMBA總裁班特聘講師；國內(nèi)其它幾十家培訓機構特聘講師；在管理咨詢和管理培訓行業(yè)有十多年行業(yè)經(jīng)驗；2006年被中華培訓網(wǎng)等機構評為十佳培訓師。

  培訓服務過的部分企業(yè)有：日立電器（2次）、TCL（2次）、艾歐史密斯、英業(yè)達集團、伊藤忠丸紅、香港一創(chuàng)科技（3次）、諾日士（上海）（2次）、耐普羅（中國）、格蘭富（中國）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國）、中國人壽（2次）、中國銀聯(lián)、中國工商銀行、上海銀行、中國民生銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行、平安保險、吉利汽車、上海生物芯片、泰豪科技、復星集團、六和集團、藍海股份（2次）、永達集團、寶鋼集團（3次）、中國國航、中國石化（5次）、中國石油（5次）、中國煙草（4次）、中國網(wǎng)通、江鈴控股、滬東重機（2次）、龍頭股份（2次）、北京城建（2次）、龍元建設等眾多知名企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數(shù)百家。一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒（中國）、高絲化妝品等等。

【培訓費用】
   
  1．培訓費用：3000元/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)  ●  

  2．客服電話：010-57215680  13683686366   康老師   QQ:68319347