有效運(yùn)用績效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理（北京，4月22-23日)
【舉辦單位】中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】010-63836477   13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳，2011年4月8-9日、上海，2011年4月15-16日、北京，2011年4月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海、北京
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等.。
【課程收益】
  《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的頒布實(shí)施，加上世界金融海嘯、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊與加劇，國內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士內(nèi)憂外患、茫然不知所措！不少企業(yè)聘請不熟悉人力資源管理的法律顧問、律師人士進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來減輕企業(yè)的運(yùn)營負(fù)擔(dān)！但卻引發(fā)出一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)面后果——廣大在職員工的歸屬感、認(rèn)同感、忠誠度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器，勞動(dòng)爭議此起彼伏……不少企業(yè)意識(shí)到薪酬績效管理的重要性，于是加強(qiáng)內(nèi)功修煉，重新設(shè)計(jì)薪酬績效管理體系，以迎接新經(jīng)濟(jì)、新機(jī)會(huì)的到來！但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢顧問對勞動(dòng)法律法規(guī)的不熟悉，其薪酬績效管理體系往往在法律面前站不住腳，經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑；例如，如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動(dòng)者不能勝任工作等問題，廣大企業(yè)均難以提供法律認(rèn)可的證據(jù)，最終發(fā)生勞動(dòng)爭議的，企業(yè)必然敗訴！如何將企業(yè)人力資源管理，尤其是薪酬績效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合，已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應(yīng)用于實(shí)際的核心問題！

【培訓(xùn)收益】
  本次課程將邀請?jiān)鴧⑴c多個(gè)企業(yè)薪酬績效管理體系咨詢設(shè)計(jì)的勞動(dòng)法專家，通過10個(gè)以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如何運(yùn)用績效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！

【課程大綱】
一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)
■企業(yè)績效考核中對勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。
■怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？
■“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？
■因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
■法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
■勞動(dòng)者對考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？
■如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書？
■結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？
■如何通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將考核工作量簡化高效？
■如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)？
■如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
■對績效考核不合格員工，如何合法辭退？
■末位淘汰制度的正確使用。

二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)
■怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？
■“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？
■因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
■法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？
■如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
■如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？
■試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任？
■試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
■試用期滿前幾天辭退員工，員工主張?jiān)囉闷谶€未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對？
■《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
■勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)？
■提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？
■員工主動(dòng)申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)？

三、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)
■怎樣理解“嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
■如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”？
■因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
■法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”？
■如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？
■如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書？
■通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責(zé)？
■“嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別？
■如何預(yù)防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益？
■如何界定“重大損害”？
■“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？

四、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì)
■怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”？
■如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
■因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
■法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？
■如何通過懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？
■如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
■采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？
■如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？
■如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書》？
■解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)
■法律上“工資”的含義與范圍？            
■怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”
■怎樣進(jìn)行簡單有效的崗位價(jià)值評估？        
■“以崗定級”，如何操作？
■“以人定檔”，如何操作？                 
■“以業(yè)績定獎(jiǎng)金”，如何操作？
■固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理  
■工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)？
■加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)？              
■不同地區(qū)對加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定
■醫(yī)療期,病假,工傷,休假等情形下的工資支付
■住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)？
■年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)？     
■銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)？

六、《〈工傷保險(xiǎn)條例〉修改稿》解讀及其對人力資源管理的影響
■認(rèn)定為工傷的新范圍？            
■不得認(rèn)定為工傷的新范圍？
■工傷認(rèn)定、鑒定以及爭議處理程序？ 
■對不參加工傷保險(xiǎn)的用人單位的處罰力度？
■工傷死亡待遇的新標(biāo)準(zhǔn)？

七、如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系大家庭及綜合案例分享 

【講師介紹】
  梁老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。先我國著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，高級講師，北京大學(xué)、中國政法大學(xué)特聘教授。梁老師的經(jīng)典課程《勞動(dòng)合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略》與《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀與用工風(fēng)險(xiǎn)全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講，受益企業(yè)達(dá)一萬多家，課程滿意度高達(dá)95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。以梁老師領(lǐng)銜的龐大專家隊(duì)伍，長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項(xiàng)咨詢服務(wù)，07年至今新簽約顧問單位近300家，專項(xiàng)咨詢更有1500余項(xiàng)，客戶滿意度高達(dá)95%，為客戶直接避免經(jīng)濟(jì)損失1300多萬，避免間接經(jīng)濟(jì)損失不可估量。梁先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動(dòng)爭議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動(dòng)法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請，對該省人事爭議仲裁委員會(huì)仲裁員進(jìn)行培訓(xùn)。接受過中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、荷蘭國家電視臺(tái)、勞動(dòng)保障報(bào)、南華早報(bào)、北京娛樂信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
  梁先生曾為以下客戶提供服務(wù):可口可樂、海爾集團(tuán)、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、人保財(cái)險(xiǎn)、國際優(yōu)孚爾（美國）、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍(lán)地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、艾威點(diǎn)文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)、中國電源協(xié)會(huì)、北京香山醫(yī)院、