失效模式及其后果分析FMEA、統(tǒng)計過程控制SPC及測量系統(tǒng)分析MSA實務（上海，4月14-16日)
【舉辦單位】中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】010-63836477   13810210257
【培訓日期】2011年4月14-16日（3天）
【培訓地點】上海
【培訓對象】經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)管人員；從事統(tǒng)計法應用的見習管理人員；參與或負責系統(tǒng)策劃，使用、維護、評估和實施TS16949的人員；以及企業(yè)中負責工程、制造、質(zhì)量、計量、生產(chǎn)、管理等相關人員、系統(tǒng)設計人員、產(chǎn)品設計人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設計部門主管、廠長、可靠性工程師等。

【課程目標】
■掌握統(tǒng)計過程控制的方法和使用過程；
■獲得“預防優(yōu)于檢測”的概念，避免浪費；
■介紹選擇各種方法來評定測量系統(tǒng)質(zhì)量的指南；
■掌握測量系統(tǒng)分析的方法和使用過程；
■獲得“預防優(yōu)于檢測”的概念避免浪費；
■通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差，并對不合格的量具進行分析、改進，提高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準確性；
■減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性。
  失效模式及其后果分析（Failure Mode and Effective Analysis）為何靠性工程中常用的手法，美國軍方于80年代正式訂為軍方規(guī)范（MIL-STD-1629A）其目的在改善產(chǎn)品和制造的可靠性；在設計、生產(chǎn)階段就可提升設計和制造的質(zhì)量，降低損失成本，為近代常用手法之一；掌握FMEA之根本精神和用意，了解可靠性工程是在設計規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的，并運用實例，使學員有學以致用的機會，親自直接領略FMEA之好處，并符合當代質(zhì)量系統(tǒng)如QS9000等要求。

【課程大綱】
一、課程綜述
■簡介五大工具，為何要做PFMEA
■ISO/TS1694 :2002對產(chǎn)品設計開發(fā)的要求
■APQP的五大階段及與FMEA關系

二、失效模式影響分析(FMEA)的描述
■FMEA的發(fā)展過程
■實施FMEA的好處
■FMEA的目的
■實施FMEA的前期準備
■FMEA方法的發(fā)展
■FMEA必須使用的工具------系統(tǒng)圖法、FTA故障樹

三、FMEA類型
■系統(tǒng)FMEA
■設計FMEA
■過程FMEA

四、FMEA的實施步驟（程序）
■PFMEA與APQP關系
■過程流程圖、控制計劃、作業(yè)指導書，及其與PFMEA的關聯(lián)
■過程流程圖表式和要素 KCC& KPC識別、特殊特性矩陣及清單
■什么是特殊特性(介紹VDA1備證 存檔責任件)

五、講解如何填寫FMEA表格中的22項內(nèi)容
■S---嚴重度(1至10的打分)
■O---發(fā)生率(1至10的打分)
■D---發(fā)現(xiàn)率(1至10的打分)

六、實施系統(tǒng)FMEA的五個步驟
■系統(tǒng)單元和系統(tǒng)結構
■功能和功能結構
■缺陷分析
■風險評價
■優(yōu)化
■系統(tǒng)中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進行確定
■設計中的FMEA針對每個失效模式，確定影響
■系統(tǒng)內(nèi)部
■不同的系統(tǒng)之間

七、FMEA實施的組織流程
■FMEA小組的任務分配
■FMEA小組工具的確認與應用
■FMEA的輸入與輸出
■FMEA中失效模式與影響的對應關系
■故障樹分析(FTA)
■實例分析

八、FMEA在改善項目中的應用
■分小組結合生產(chǎn)實踐進行實例分析

九、介紹ISO/TR10017

十、簡單介紹新舊七大質(zhì)量管理工具，以及如何選擇使用這些工具
■檢查表——收集、整理資料
■排列圖——確定主導因素
■散布圖——展示變量之間的線性關系
■因果圖——尋找引發(fā)結果的原因
■分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題
■直方圖——展示過程的分布情況
■控制圖——識別波動的來源
■關聯(lián)圖——理清復雜因素間的關系
■系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標的手段
■親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息
■矩陣圖——多角度考察存在的問題,變量關系
■PDPC法——預測設計中可能出現(xiàn)的障礙和結果
■箭條圖——合理制定進度計劃
■矩陣數(shù)據(jù)解析法—多變量轉化少變量數(shù)據(jù)分析

十一、統(tǒng)計過程控制概念及背景知識
■SPC的由來、發(fā)展和基本要求
■什么是特殊特性，質(zhì)量特性、產(chǎn)品特性和過程特性
■識別關鍵控制點
■隨機波動與異常波動
■常規(guī)控制圖的類型和實例 

十二、測量系統(tǒng)基礎知識
■測量系統(tǒng)的定義
■MSA的背景和獲益
■為什么要考慮測量系統(tǒng)變異
■數(shù)據(jù)變異的來源誤差因素的影響

十三、測量系統(tǒng)分析
■什么是偏移？
■什么是穩(wěn)定性?
■什么是線性?
■什么是重復性?
■什么是再現(xiàn)性?

十四、測試系統(tǒng)的分析與練習

十五、偏倚
■進行研究
■結果分析—圖示法
■結果分析—數(shù)值法
■舉例-偏倚
■偏倚研究的分析

十六、穩(wěn)定性
■進行研究
■結果分析—圖示法
■結果分析—數(shù)值法
■舉例—穩(wěn)定性

十七、線性
■進行研究
■結果分析-圖示法
■線性--舉例
■線性接受準則

十八、重復性和再現(xiàn)性（R&R）
■取樣的代表性
■示例：GRR分析
■均值-極差法
■進行研究
■結果分析-圖示法
■%R&R接受準則
■結果分析

十九、計數(shù)型測量系統(tǒng)研究
■小樣法分析
■大樣法分析

【講師介紹】
  劉老師,中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師.學歷：湖南大學工商管理學院MBA。資格：6Sigma黑帶、高級培訓師。主要從事六西格瑪、SHAININ DOE、五大工具等方面的培訓，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培訓和咨詢。1999-2001某臺灣企管顧問公司高級顧問師，致力于推動企業(yè)現(xiàn)場5S管理、MRP/ERP系統(tǒng)與ISO系統(tǒng)建立，3P人力資源管理等。1996-1999某臺資企業(yè)常務副總經(jīng)理，主要負責產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)控制。1994-1996廣東某電子股份有限公司工程部副理、制造部副理、QA部經(jīng)理。擅長領域：多年來主要為世界500強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢，包括HITACHI、駱駝集團、NISHKAWA、大隆集團、延鋒偉世通、NSK-AKS、旌陽集團、EATON、住友-貝克、TOTAL、申雅密封、上海汽車工業(yè)活動中心、耀華-皮爾金頓、NOK、博格華納、上海高分子材料研究所、自然堂、勝通集團、李爾汽車部件、愛信宏達、萬江集團、WPP、奇瑞汽車、貴航股份、比亞迪等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應用。核心課程：現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善、SHAININ DOE、內(nèi)審員培訓（AS9100C，ISO/TS16949:2009)5TOOLS(FMEA-4th，SPC-2nd,，MAS-3rd，APQP-2nd，PPAP-4th)。研究方向：現(xiàn)場快速突破性改善及經(jīng)驗庫建設 → 精益六西格瑪管理；培訓宗旨：“培訓是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境。”授課形式：通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學員系統(tǒng)全面地掌握課程要點；結合前期調(diào)研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3300元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：010-63836477  63830994  13810210257  鮑老師 
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問中國培訓資訊網(wǎng)：www.e71edu.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)