培訓(xùn)時(shí)間：2011年5月15-16日             
培訓(xùn)地點(diǎn)：北 京
主辦單位    北京太極鴻達(dá)管理培訓(xùn)有限公司
                    學(xué)習(xí)型組織管理培訓(xùn)中心
   
課程大綱
主題一、信息化時(shí)代與學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的緣起 
                學(xué)習(xí)型組織問世對(duì)世界企業(yè)產(chǎn)生的影響    
                學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵及普遍意義     
                如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
主題二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)核心修煉
第一項(xiàng)修煉：自我超越
1．自我超越是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)修煉
2．是企業(yè)組織生命力的源泉
3．自我超越修煉方法　
4．演練活動(dòng)：厘清個(gè)人愿景、突破極限游戲
第二項(xiàng)修煉：改善心智模式
1．心智模式的作用與影響
2．心智模式的存在與表現(xiàn)
3．心智模式修煉的技巧
4．演練活動(dòng)：體會(huì)心智模式影響、未來情景企劃演練
第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景
1．共同愿景孕育無限的創(chuàng)造力
2．建立共同愿景的修煉方法
3．建立共同愿景的策略、實(shí)施策略的五個(gè)階段
4．演練活動(dòng)：共同愿景溝通
第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1．激發(fā)群體智慧的修煉
2．整體搭配的奧秘
3．團(tuán)體是學(xué)習(xí)的最佳單位
4．團(tuán)體學(xué)習(xí)的形式之一：深度匯談
5．演練活動(dòng)：風(fēng)險(xiǎn)決策游戲
第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考
1．見樹又見林的藝術(shù) 　
2．實(shí)現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)換
3．系統(tǒng)思考的語(yǔ)言
4．系統(tǒng)思考修煉的方法
5．演練活動(dòng)：系統(tǒng)思考演練
主題三、學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)新角色
主題四、建立學(xué)習(xí)型組織程序和方法
主題五、課程答疑，企事業(yè)單位在創(chuàng)建過程中遇到問題溝通交流
培訓(xùn)費(fèi)用： 3600元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)等）（團(tuán)體參加有優(yōu)惠，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）