采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理實務(wù)（廣州，5月27-28日)
【舉辦單位】中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】010-63836477   13810210257
【培訓日期】深圳，2011年5月21-22日、廣州，2011年5月27-28日
【培訓地點】深圳、廣州
【培訓對象】高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理。
【課程背景】
  開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？為什么我們與供應商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？
■理解跟單的內(nèi)涵，掌握跟單管理的必備技能；
■通曉高級跟單方法，掌握訂單接收、評審、發(fā)放、跟蹤和完成的能力；
■讓跟單人員掌握管理企業(yè)的原則、特點和技法；
■能夠運用專業(yè)職能，有效交流、溝通問題，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)運作事務(wù)；
■理順部門之間的關(guān)系，掌握生產(chǎn)、品質(zhì)、交期、成本的協(xié)調(diào)處理能力；
■有效管理客戶、供應商與企業(yè)的關(guān)系，提高供應鏈的整體素質(zhì)。

【課程收益】
■供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？
■如何優(yōu)化采購運作流程？     
■如何做好供應商的分類管理？
■如何做好供應市場的調(diào)查？     
■如何選對我們的采購對象？    
■如何評估新供應商？
■如何防范合同的糾紛？         
■如何做好供應商的日常管理？  
■如何評估現(xiàn)行供應商？

【課程大綱】
第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？
■采購管理的KPI指標有哪些？           
■三鹿公司真的沒有發(fā)現(xiàn)嗎？
■采購管理的目標順序應該如何？         
■沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別？
■各種采購管理的目標差異                
■為什么采購部門‘老受氣’？
■外資與民企相互學習些什么？            
■如何提升我們的采購職業(yè)能力？
■如何建立采購績效考核制度？

第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？
■采購管理的基本流程是什么？            
■各種采購的關(guān)鍵難點在哪里?
■如何做好一次性的采購？                
■如何做好商貿(mào)型采購?
■不同采購流程的選擇                    
■采購流程不合理的后果
■如何合理化?                           
■職能說明書應包括哪些內(nèi)容
■如何編寫崗位說明書?                   
■采購人員的職責
■職能說明書編制的原則                  
■各職能的KPI指標應是什么？

第三講：如何做好供應商的分類管理?
■原料、運作采購的分類？
【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：010-63836477  63830994  13810210257  鮑老師 
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問中國培訓資訊網(wǎng)：www.e71edu.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)