采購成本分析與價(jià)格控制策略技巧（深圳，5月11-12日)
【舉辦單位】中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】010-63836477   13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳，2011年5月11-12日、北京，2011年5月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士。
【課程背景】
  微利時(shí)代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應(yīng)增加5-10%左右。本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過工作實(shí)踐中的方法、案例及采購工具的應(yīng)用，又針對(duì)性的解決采購過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題，及如何降低采購成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助。！

【課程大綱】
一、采購成本在組織中的重要性
■典型行業(yè)采購成本占總產(chǎn)值的比例
■采購成本的降低對(duì)企業(yè)利潤的杠桿作用
■采購成本對(duì)企業(yè)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的影響
■企業(yè)采購的發(fā)展階段

二、全面透視采購成本結(jié)構(gòu)
■采購的價(jià)格冰山
■總成本在采購成本分析中的應(yīng)用
■直接成本的構(gòu)成和計(jì)算及影響因素
■間接成本的構(gòu)成分析及影響因素
■固定成本與可變成本分析
■管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)費(fèi)用分析
■如何計(jì)算分?jǐn)偱c折舊
■案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)

三、價(jià)格分析與主要工具
■供應(yīng)商價(jià)格的制定方法
■成本加成定價(jià)法
■目標(biāo)利潤定價(jià)法
■基于價(jià)值的定價(jià)
■影響價(jià)格變動(dòng)的主要因素
■如何獲取供應(yīng)商可能的最低價(jià)格-最低價(jià)法
■數(shù)量折扣分析法
■固定和可變成本分析法
■案例：一份復(fù)印機(jī)報(bào)價(jià)單的分析

四、成本分析及分析工具
■成本分析－QCDSO
■Ｑ質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或ＰＰＭ標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整
■Ｃ成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ）,量大，單價(jià)也許就越低嗎
■Ｄ交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期標(biāo)準(zhǔn)不同的價(jià)格
■Ｓ服務(wù)成本，讓ＳＱＥ給供應(yīng)商一個(gè)服務(wù)周期時(shí)間，最好是最佳時(shí)間
■Ｏ其他成本，是否有地方保護(hù)主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、．．．．．．
■學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用（Llearning Curve）
■如何計(jì)算損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
■案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
■產(chǎn)品生命期成本（Life Cycle Costing）
■總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
■Activity-Based Costing方法

五、價(jià)值分析及主要方法
■價(jià)值工程和工業(yè)工程（VE/VA）
■價(jià)值分析的應(yīng)用
■價(jià)值分析與一般采購成本降低方法的對(duì)比
■價(jià)值工程的工作步驟

六、成本降低策略
■供應(yīng)市場(chǎng)分析
■運(yùn)用采購組合，制定不同的成本減低策略
■戰(zhàn)略采購：長期協(xié)議，最大化的削減成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
■杠桿項(xiàng)目：通過招標(biāo)，談判獲取價(jià)值最大化
■關(guān)鍵項(xiàng)目：關(guān)注保證供應(yīng)，開發(fā)新資源
■次要項(xiàng)目：關(guān)注減少交易成本。提升采購效率

七、基于價(jià)格/成本/價(jià)值分析的成本降低方法
■科學(xué)的編制采購預(yù)算
■采購以及供應(yīng)商的早期參與（EPI & ESI）
■招標(biāo)和有效的開展談判
■電子采購和反向競(jìng)拍手段
■標(biāo)準(zhǔn)化在采購中的運(yùn)用
■采購?fù)獍麿ut-sourcing
■全球化和國際化
■整合供應(yīng)資源
■自制和外包、租賃的運(yùn)用
■充分利用財(cái)務(wù)杠桿
■準(zhǔn)時(shí)制（JIT）

八、Q & A

【講師介紹】
  Frank Fan老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。工學(xué)碩士，資深采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域咨詢顧問和培訓(xùn)專家，曾先后在Philips China，Siemens China , Gemalto Asia  擔(dān)任亞太區(qū)采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，產(chǎn)品生命周期管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，曾接受美國APICS 和 ISM 協(xié)會(huì)的專業(yè)的采購生產(chǎn)運(yùn)營管理的訓(xùn)練，在任職期間，曾主導(dǎo)了Siemens China在中國第一款手機(jī)的研發(fā)工作，為節(jié)省成本作出了杰出的貢獻(xiàn)，在Gemalto Asia，他帶領(lǐng)亞太區(qū)的采購?fù)拢晒Φ貫楣驹O(shè)備采購轉(zhuǎn)移到堤低成本地區(qū)作出了卓越的貢獻(xiàn)。范先生擅長供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，降低采購成本和全生命周期的采購管理，主講課程：采購成本的分析與控制策略和技巧，供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商管理等專業(yè)課程。范先生授課風(fēng)格輕松幽默，深入淺出，案例豐富，得到受訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：010-63836477  63830994  13810210257  鮑老師 
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)：www.e71edu.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))