福建hse管理認(rèn)證，hse管理體系，福建HSE體系
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搞HSE，不是決策層的權(quán)宜之計(jì)，而是源于中石油進(jìn)入市場尤其是國際市場后于國際先進(jìn)的管理模式在思想、組織、制度、管理等方面的一系列猛烈的撞擊。 
    1993年，我國開始通過國際招標(biāo)利用外資勘探黑、內(nèi)蒙、青海、新疆等地的油氣資源。美國?？松蛻{借強(qiáng)大實(shí)力率先與中國石油簽署了塔里木3個(gè)區(qū)塊的風(fēng)險(xiǎn)勘探合同。94年，中國石油地球物理勘探局取得反承包權(quán)。正是由此開始，中國石油的安全環(huán)保理念與國際石油公司的HSE管理理念、管理方式發(fā)生了激烈的碰撞。這種碰撞幾乎發(fā)生在從生產(chǎn)到生活，從微觀到宏觀的任何領(lǐng)域。 
    一次野外作業(yè)，一個(gè)反承包地震隊(duì)的埋藥工小李在跑回炮點(diǎn)附近拿安全帽時(shí)，爆炸工按下了爆炸機(jī)開關(guān)，爆炸氣浪把小李打翻在地，受了輕傷。當(dāng)即，美國方HSE監(jiān)督就將這一情況用衛(wèi)星電話向住庫爾勒的?？松卷?xiàng)目負(fù)責(zé)人和中國辦事處做了匯報(bào)。當(dāng)天，美國休斯敦的埃克森總部就接到了通過海事衛(wèi)星傳遞的來自新疆的消息，立即中斷業(yè)務(wù)會(huì)議，派遣國際物探作業(yè)精力何特先生趕赴中國進(jìn)行事故調(diào)查，而此時(shí)中方物探局領(lǐng)導(dǎo)還不知道新疆發(fā)生了事故。這次事故，?？松偛康奶幚斫Y(jié)果是：小李和爆炸工因違反作業(yè)規(guī)程被解雇，這兩個(gè)參加反承包的地震隊(duì)都被勒令停工整頓，重新進(jìn)行HSE培訓(xùn)。 
    一個(gè)小小的輕傷事故竟令?？松救绱伺d師動(dòng)眾，全體中方職工無不為之震驚。 
    這幾年，國際招標(biāo)日漸增多，市場經(jīng)濟(jì)逼得中國石油必須走出國門參與國際招投標(biāo)以酬中國石油參加世界經(jīng)濟(jì)競爭的夙愿?？墒鞘袌鍪菤埧岬?，投標(biāo)中若這個(gè)單位發(fā)生事故，那么三年內(nèi)不再被招標(biāo)。人們從石油物探局以及其他企業(yè)在反承包中的撞擊中悟出了，要躋身國際石油競爭的行列，必須遵守國際統(tǒng)一游戲規(guī)則，這個(gè)規(guī)則就是HSE。 
    從此開始了中國石油推行HSE管理體系的探索和實(shí)踐。 

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