奕亨在進(jìn)口物流細(xì)分市場(chǎng)摸索多年，對(duì)各種高中低的市場(chǎng)訴求，有比較深刻的服務(wù)認(rèn)識(shí)。站在服務(wù)行業(yè)的立場(chǎng)，事無(wú)巨細(xì)，凡服務(wù)項(xiàng)目都需要努力面對(duì)。奕亨從物流經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)角度，如果總是站在產(chǎn)業(yè)鏈末端的市場(chǎng)位置，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將越來(lái)越困難。所以，奕亨從2007年開(kāi)始重點(diǎn)深入對(duì)中高端進(jìn)口服務(wù)市場(chǎng)的研究，例如獨(dú)資企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)搬遷、外企的原材料采購(gòu)?fù)獍?、歐洲美國(guó)的CFS散貨門(mén)到門(mén)采購(gòu)進(jìn)口、大型化工散貨的采購(gòu)?fù)獍?。?zhuān)業(yè)物流服務(wù)公司，通過(guò)爭(zhēng)取高端服務(wù)市場(chǎng)，才能獲得高端服務(wù)的技術(shù)累積。奕亨積累這樣的經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)，為將來(lái)更有挑戰(zhàn)的進(jìn)口物流服務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的服務(wù)基礎(chǔ)。奕亨進(jìn)口物流通過(guò)累積服務(wù)大平臺(tái)來(lái)整合更多的物流服務(wù)資源，這已經(jīng)是被證明的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)路子?，F(xiàn)階段，我們這樣走更明顯的合理，要滿(mǎn)足全球化或區(qū)域化的物流服務(wù)，企業(yè)規(guī)模必須擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，我們重視物流企業(yè)兼并、合作、并購(gòu)等行為，形成規(guī)模效益，并且通過(guò)股東的引入，來(lái)監(jiān)管經(jīng)理人更科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方針。在企業(yè)之外，奕亨進(jìn)口無(wú)六，重視物流企業(yè)之間的合作，重視建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，來(lái)進(jìn)行資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)物流組織網(wǎng)絡(luò)化，低成本化擴(kuò)張，從而達(dá)到物流服務(wù)效益的最大可能。