企業(yè)二次騰飛與戰(zhàn)略變革創(chuàng)新突破總裁研修班|二次騰飛戰(zhàn)略變革創(chuàng)新
                  
【備注說(shuō)明】本研修班常年舉辦。如錯(cuò)過(guò)本次課程，請(qǐng)電話咨詢010-57738897,以便我們及時(shí)為您安排新班入學(xué)事宜。

【授課對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)等中高層管理人員

【學(xué)習(xí)時(shí)間】2011年6月17-18日（每2個(gè)月開(kāi)一次班）

【上課地點(diǎn)】清華大學(xué)（北京）

【培養(yǎng)方式】非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年，每2個(gè)月集中于周末授課2-3天，6次集中授課，共16天課程。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】學(xué)員按時(shí)參加課程并修滿學(xué)分，可申請(qǐng)清華大學(xué)結(jié)業(yè)證書(shū)。
            不申請(qǐng)證書(shū)：￥23800元/人（課程設(shè)計(jì)費(fèi)、學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)） 
            申請(qǐng)結(jié)業(yè)證：￥28600元/人（課程設(shè)計(jì)費(fèi)、學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)）

【學(xué)業(yè)認(rèn)證】學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束，完成全部課程學(xué)習(xí)并經(jīng)論文考核合格，可以申請(qǐng)清華大學(xué)結(jié)業(yè)書(shū)，加蓋鋼印，證書(shū)編號(hào)可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查詢。

【擬邀請(qǐng)師資】（部分）
                                                   
    魏  杰  教授  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任

    潘峙鋼  教授  中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心副主任、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行特聘專家
           
    陳鴻橋  博士  深圳證券交易所副總經(jīng)理，資深投融資專家

    彭凱平  教授  清華、北京大學(xué)心理學(xué)教授，加州大學(xué)終身教授，博導(dǎo)，社會(huì)及人格心理學(xué)專業(yè)主任

    吳鑫桐  教授  清華大學(xué)高級(jí)講師，多年企業(yè)高管任職，知名營(yíng)銷專家

    于寶剛  教授  清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，著名投融資專家，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁

    金  超  教授  國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專家，中央黨校國(guó)資委班授課教授，商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家

    徐  沁  教授  清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、EMBA課程教授，著名企業(yè)并購(gòu)整合專家

    陳  東  教授  資深管理咨詢專家，企業(yè)文化與組織創(chuàng)新專家

    邵會(huì)華  教授  清華大學(xué)教授，實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)，西門(mén)子(中國(guó))公司中心負(fù)責(zé)人

    陸滿平  博士  德邦證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、投資銀行總監(jiān)、資深金融專家

    梁中國(guó)　教授  國(guó)際品牌聯(lián)盟中國(guó)區(qū)主席/首席品牌官，北京大學(xué)中國(guó)戰(zhàn)略研究中心品牌研究所所長(zhǎng)

    王  智  教授  清華大學(xué)心理學(xué)導(dǎo)師，社科院應(yīng)用心理學(xué)研究中心特約研究員

    趙云龍  教授  清華大學(xué)特聘講師，資深企業(yè)集團(tuán)管控專家

    周  紅  教授  清華大學(xué)特聘講師，專家級(jí)投融資顧問(wèn)，對(duì)外貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本營(yíng)運(yùn)研究中心副主任

    銀高峰  教授  清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘講師，沙盤(pán)模擬開(kāi)創(chuàng)者和先行者

【課程模塊】
一、專業(yè)洞察篇

企業(yè)二次騰飛戰(zhàn)略優(yōu)化
主要模塊 
1、中國(guó)企業(yè)生存狀態(tài)與戰(zhàn)略思維
2、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與企業(yè)變革
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的五大關(guān)注點(diǎn)
4、塑造卓越文化以推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展
思想體系:戰(zhàn)略分析與變革思想
實(shí)用工具:組織管理系統(tǒng)模型
         企業(yè)二次騰飛戰(zhàn)略優(yōu)化戰(zhàn)略分析框架與流程導(dǎo)圖

公司并購(gòu)重組
主要模塊
1、市場(chǎng)解析與并購(gòu)趨勢(shì)
2、企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)
3、并購(gòu)整合與公司治理
4、國(guó)際并購(gòu)與重組設(shè)計(jì)
思想體系:企業(yè)變革與并購(gòu)可行性設(shè)計(jì)
實(shí)用工具:企業(yè)變革與并購(gòu)重組模型
         企業(yè)并購(gòu)后整合操作工具箱

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式
主要模塊 
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略的困境
2、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)與機(jī)遇危機(jī)分析
3、企業(yè)戰(zhàn)略體系制定
4、戰(zhàn)略實(shí)施步驟規(guī)劃
思想體系:轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)之戰(zhàn)略突破
實(shí)用工具:戰(zhàn)略分析四步動(dòng)作框架

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式
主要模塊
1、商業(yè)模式之客戶價(jià)值鏈分析
2、企業(yè)贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
3、商業(yè)模式相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計(jì)
4、戰(zhàn)略快公司、控制與反控制
思想體系:產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式設(shè)計(jì)
         跨產(chǎn)業(yè)資源整合
實(shí)用工具:商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)6R模型

二、實(shí)戰(zhàn)操作篇

創(chuàng)新管理之流程管控
主要模塊 
1、戰(zhàn)略實(shí)施的流程體系
2、流程關(guān)鍵理念技能
3、流程管控及其方法
4、六大核心管控流程
思想體系:流程戰(zhàn)略實(shí)施模型  流程導(dǎo)向模型
實(shí)用工具:子機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核手冊(cè)
         經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)機(jī)制及薪酬激勵(lì)系統(tǒng)

創(chuàng)新管理之風(fēng)險(xiǎn)管控
主要模塊
1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與管控體系
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定
3、內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
思想體系:風(fēng)險(xiǎn)管理R模型 
         風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程
實(shí)用工具:風(fēng)險(xiǎn)管理事件信息庫(kù)    
         集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)分工表
         風(fēng)險(xiǎn)信息臺(tái)帳
 
從消費(fèi)者看營(yíng)銷
主要模塊 
1、購(gòu)買心理和購(gòu)買特點(diǎn)洞察
2、購(gòu)買行為中關(guān)鍵因素提煉
3、重復(fù)購(gòu)買的核心要素塑造
4、如何真正理解客戶購(gòu)買
思想體系:多角度營(yíng)銷洞察
實(shí)用工具:b/w營(yíng)銷分析模型
         b/w消費(fèi)行為調(diào)查工具箱

營(yíng)銷創(chuàng)新與品牌塑造
主要模塊
1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的客戶需求挖掘
2、消費(fèi)者鎖定&競(jìng)爭(zhēng)者博弈
3、企業(yè)資源整合與合作伙伴聯(lián)盟
4、營(yíng)銷模式創(chuàng)新中的品牌塑造
思想體系:客戶需求挖掘與整合營(yíng)銷傳播
實(shí)用工具:客戶需求樹(shù)分析表
         品牌塑造5A模型

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)力
主要模塊 
1、信念——領(lǐng)導(dǎo)力之源
2、以身作則的修煉
3、人格魅力與人才能力
4、溝通、授權(quán)與激勵(lì)
思想體系:四力模型   
         領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)成長(zhǎng)系統(tǒng)
實(shí)用工具:人才經(jīng)營(yíng)“ 4+1”模型
         即時(shí)激勵(lì)導(dǎo)引手冊(cè)

執(zhí)行力與職業(yè)化
主要模塊
1、五大有效執(zhí)行理念
2、執(zhí)行思維訓(xùn)練
3、高效執(zhí)行工具訓(xùn)練
4、執(zhí)行環(huán)境營(yíng)造與職業(yè)化文化貫徹
思想體系:KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈
         九大行為訓(xùn)練體系
實(shí)用工具:量化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)  
         KPI關(guān)鍵績(jī)效導(dǎo)引手冊(cè)

企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)
主要模塊 
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模擬沙盤(pán)
2、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略博弈
3、公司高效運(yùn)營(yíng)模擬對(duì)決
4、財(cái)智管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)
思想體系:長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略規(guī)劃
實(shí)用工具:集團(tuán)公司決勝沙場(chǎng)模型

標(biāo)桿企業(yè)商務(wù)考察
主要模塊
1、解讀聯(lián)想（或其他標(biāo)桿企業(yè)）成長(zhǎng)之道
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)“庖丁解牛”式的深度剖析
3、企業(yè)營(yíng)銷中的難題和發(fā)展瓶頸剖析
4、傾聽(tīng)知名企業(yè)家的實(shí)戰(zhàn)分享
思想體系:名企管理理念及成功經(jīng)驗(yàn)
實(shí)用工具:聯(lián)想管理模型

三、創(chuàng)新突破篇
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
主要模塊 
1、創(chuàng)新思維之企業(yè)管理創(chuàng)新
2、創(chuàng)新思維之產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新
3、創(chuàng)新思維之營(yíng)銷傳播創(chuàng)新
4、創(chuàng)新思維之經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新
思想體系:思維枷鎖與創(chuàng)新突破
實(shí)用工具:個(gè)人創(chuàng)新6種思維工具箱
         團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新653工具箱

管理心理學(xué)與管理創(chuàng)新
主要模塊
1、管理者情商（EQ）生產(chǎn)力
2、M.C.S管理者溝通藝術(shù)
3、充滿激情的績(jī)效管理模式
4、管理者身心和諧與管理創(chuàng)新技巧
思想體系:全人發(fā)展的9P素質(zhì)模型
實(shí)用工具:多重感官法則
         自我評(píng)估工具

領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新智慧與順天應(yīng)人之道
主要模塊 
1、時(shí)勢(shì)、雄心與創(chuàng)新變革之道
2、循天時(shí)、因人心與領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新實(shí)踐
3、創(chuàng)新辯證法與領(lǐng)導(dǎo)者自我超越
思想體系:時(shí)機(jī)原理  
         心機(jī)原理
         反動(dòng)原理
實(shí)用工具:組織創(chuàng)新、變革與變化模型

中西方文化沖突下的組織力再造創(chuàng)新
主要模塊
1、中國(guó)國(guó)情、人性思考與組織力再造
2、西方組織化與中國(guó)同化思想的比較
3、提升組織力的“五同法則”與創(chuàng)新實(shí)踐
思想體系:同化原理
         感應(yīng)原理
         分合原理
實(shí)用工具:組織自由度設(shè)置模型
         組織力提升動(dòng)作框架
 
注：學(xué)員結(jié)業(yè)后，經(jīng)提前20天申請(qǐng)安排坐席，可返校參加學(xué)習(xí)、復(fù)訓(xùn)并認(rèn)知新學(xué)員，不收取任何費(fèi)用。

【報(bào)名咨詢】

1、聯(lián)系老師：沈老師
   
2、聯(lián)系電話：010-57738897。如遇電話占線，請(qǐng)先下載并填寫(xiě)報(bào)名表，傳真至010-64861255，以便招生辦老師及時(shí)和您聯(lián)系。每班名額限定60名，請(qǐng)及時(shí)提交報(bào)名信息。

3、在線QQ：375730908

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