企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計創(chuàng)新突破總裁研修班|商業(yè)模式|創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計
          
【備注說明】本研修班常年舉辦。如錯過本次課程，請電話咨詢010-57738897,以便我們及時為您安排新班入學(xué)事宜。

【授課對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員。

【學(xué)習(xí)時間】2011年6月17-18日（每2個月開一次班）

【上課地點】清華大學(xué)（北京）

【培養(yǎng)方式】非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年，每2個月集中于周末授課2-3天，6次集中授課，共16天課程。

【學(xué)習(xí)費用】學(xué)員按時參加課程并修滿學(xué)分，可申請清華大學(xué)結(jié)業(yè)證書。
            不申請證書：￥23800元/人（課程設(shè)計費、學(xué)費、資料費、教材費、茶點費） 
            申請結(jié)業(yè)證：￥28600元/人（課程設(shè)計費、學(xué)費、資料費、教材費、茶點費、證書費）

【學(xué)業(yè)認(rèn)證】學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束，完成全部課程學(xué)習(xí)并經(jīng)論文考核合格，可以申請清華大學(xué)結(jié)業(yè)書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查詢。

【師資陣容】清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國科學(xué)院等一流大學(xué)教授專家、政府部門高級領(lǐng)導(dǎo)、國內(nèi)外風(fēng)投專家、基金機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

【擬邀請師資】（部分）
                                                   
    魏  杰  教授  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任

    潘峙鋼  教授  中國資本運營研究中心副主任、國家開發(fā)銀行特聘專家
           
    陳鴻橋  博士  深圳證券交易所副總經(jīng)理，資深投融資專家

    彭凱平  教授  清華、北京大學(xué)心理學(xué)教授，加州大學(xué)終身教授，博導(dǎo)，社會及人格心理學(xué)專業(yè)主任

    吳鑫桐  教授  清華大學(xué)高級講師，多年企業(yè)高管任職，知名營銷專家

    于寶剛  教授  清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，著名投融資專家，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁

    金  超  教授  國務(wù)院國資委研究中心特邀專家，中央黨校國資委班授課教授，商業(yè)模式實戰(zhàn)專家

    徐  沁  教授  清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、EMBA課程教授，著名企業(yè)并購整合專家

    陳  東  教授  資深管理咨詢專家，企業(yè)文化與組織創(chuàng)新專家

    邵會華  教授  清華大學(xué)教授，實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問，西門子(中國)公司中心負(fù)責(zé)人

    陸滿平  博士  德邦證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、投資銀行總監(jiān)、資深金融專家

    梁中國　教授  國際品牌聯(lián)盟中國區(qū)主席/首席品牌官，北京大學(xué)中國戰(zhàn)略研究中心品牌研究所所長

    王  智  教授  清華大學(xué)心理學(xué)導(dǎo)師，社科院應(yīng)用心理學(xué)研究中心特約研究員

    趙云龍  教授  清華大學(xué)特聘講師，資深企業(yè)集團(tuán)管控專家

    周  紅  教授  清華大學(xué)特聘講師，專家級投融資顧問，對外貿(mào)易大學(xué)中國資本營運研究中心副主任

    銀高峰  教授  清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘講師，沙盤模擬開創(chuàng)者和先行者

【課程模塊】

一、專業(yè)洞察篇

企業(yè)二次騰飛戰(zhàn)略優(yōu)化
主要模塊 
1、中國企業(yè)生存狀態(tài)與戰(zhàn)略思維
2、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與企業(yè)變革
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的五大關(guān)注點
4、塑造卓越文化以推動企業(yè)持久發(fā)展
思想體系:戰(zhàn)略分析與變革思想
實用工具:組織管理系統(tǒng)模型
         企業(yè)二次騰飛戰(zhàn)略優(yōu)化戰(zhàn)略分析框架與流程導(dǎo)圖

公司并購重組
主要模塊
1、市場解析與并購趨勢
2、企業(yè)并購重組操作實務(wù)
3、并購整合與公司治理
4、國際并購與重組設(shè)計
思想體系:企業(yè)變革與并購可行性設(shè)計
實用工具:企業(yè)變革與并購重組模型
         企業(yè)并購后整合操作工具箱

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式
主要模塊 
1、競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略的困境
2、企業(yè)優(yōu)劣勢與機(jī)遇危機(jī)分析
3、企業(yè)戰(zhàn)略體系制定
4、戰(zhàn)略實施步驟規(guī)劃
思想體系:轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)之戰(zhàn)略突破
實用工具:戰(zhàn)略分析四步動作框架

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式
主要模塊
1、商業(yè)模式之客戶價值鏈分析
2、企業(yè)贏利點設(shè)計與重組
3、商業(yè)模式相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計
4、戰(zhàn)略快公司、控制與反控制
思想體系:產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式設(shè)計
         跨產(chǎn)業(yè)資源整合
實用工具:商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計6R模型

二、實戰(zhàn)操作篇

創(chuàng)新管理之流程管控
主要模塊 
1、戰(zhàn)略實施的流程體系
2、流程關(guān)鍵理念技能
3、流程管控及其方法
4、六大核心管控流程
思想體系:流程戰(zhàn)略實施模型  流程導(dǎo)向模型
實用工具:子機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績考核手冊
         經(jīng)營層激勵機(jī)制及薪酬激勵系統(tǒng)

創(chuàng)新管理之風(fēng)險管控
主要模塊
1、全面風(fēng)險管理與管控體系
2、全面風(fēng)險管理目標(biāo)設(shè)定
3、內(nèi)外部風(fēng)險識別
4、風(fēng)險評估與應(yīng)對
思想體系:風(fēng)險管理R模型 
         風(fēng)險管理工作流程
實用工具:風(fēng)險管理事件信息庫    
         集團(tuán)風(fēng)險分工表
         風(fēng)險信息臺帳
 
從消費者看營銷
主要模塊 
1、購買心理和購買特點洞察
2、購買行為中關(guān)鍵因素提煉
3、重復(fù)購買的核心要素塑造
4、如何真正理解客戶購買
思想體系:多角度營銷洞察
實用工具:b/w營銷分析模型
         b/w消費行為調(diào)查工具箱

營銷創(chuàng)新與品牌塑造
主要模塊
1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的客戶需求挖掘
2、消費者鎖定&競爭者博弈
3、企業(yè)資源整合與合作伙伴聯(lián)盟
4、營銷模式創(chuàng)新中的品牌塑造
思想體系:客戶需求挖掘與整合營銷傳播
實用工具:客戶需求樹分析表
         品牌塑造5A模型

實用領(lǐng)導(dǎo)力
主要模塊 
1、信念——領(lǐng)導(dǎo)力之源
2、以身作則的修煉
3、人格魅力與人才能力
4、溝通、授權(quán)與激勵
思想體系:四力模型   
         領(lǐng)導(dǎo)梯隊成長系統(tǒng)
實用工具:人才經(jīng)營“ 4+1”模型
         即時激勵導(dǎo)引手冊

執(zhí)行力與職業(yè)化
主要模塊
1、五大有效執(zhí)行理念
2、執(zhí)行思維訓(xùn)練
3、高效執(zhí)行工具訓(xùn)練
4、執(zhí)行環(huán)境營造與職業(yè)化文化貫徹
思想體系:KVC關(guān)鍵價值鏈
         九大行為訓(xùn)練體系
實用工具:量化經(jīng)營計劃系統(tǒng)  
         KPI關(guān)鍵績效導(dǎo)引手冊

企業(yè)管理經(jīng)營沙盤
主要模塊 
1、市場競爭戰(zhàn)略模擬沙盤
2、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略博弈
3、公司高效運營模擬對決
4、財智管理與團(tuán)隊協(xié)作沙盤
思想體系:長期目標(biāo)與中短期策略規(guī)劃
實用工具:集團(tuán)公司決勝沙場模型

標(biāo)桿企業(yè)商務(wù)考察
主要模塊
1、解讀聯(lián)想（或其他標(biāo)桿企業(yè)）成長之道
2、企業(yè)經(jīng)營“庖丁解牛”式的深度剖析
3、企業(yè)營銷中的難題和發(fā)展瓶頸剖析
4、傾聽知名企業(yè)家的實戰(zhàn)分享
思想體系:名企管理理念及成功經(jīng)驗
實用工具:聯(lián)想管理模型

三、創(chuàng)新突破篇
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新經(jīng)營
主要模塊 
1、創(chuàng)新思維之企業(yè)管理創(chuàng)新
2、創(chuàng)新思維之產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新
3、創(chuàng)新思維之營銷傳播創(chuàng)新
4、創(chuàng)新思維之經(jīng)營模式創(chuàng)新
思想體系:思維枷鎖與創(chuàng)新突破
實用工具:個人創(chuàng)新6種思維工具箱
         團(tuán)隊創(chuàng)新653工具箱

管理心理學(xué)與管理創(chuàng)新
主要模塊
1、管理者情商（EQ）生產(chǎn)力
2、M.C.S管理者溝通藝術(shù)
3、充滿激情的績效管理模式
4、管理者身心和諧與管理創(chuàng)新技巧
思想體系:全人發(fā)展的9P素質(zhì)模型
實用工具:多重感官法則
         自我評估工具

領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新智慧與順天應(yīng)人之道
主要模塊 
1、時勢、雄心與創(chuàng)新變革之道
2、循天時、因人心與領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新實踐
3、創(chuàng)新辯證法與領(lǐng)導(dǎo)者自我超越
思想體系:時機(jī)原理  
         心機(jī)原理
         反動原理
實用工具:組織創(chuàng)新、變革與變化模型

中西方文化沖突下的組織力再造創(chuàng)新
主要模塊
1、中國國情、人性思考與組織力再造
2、西方組織化與中國同化思想的比較
3、提升組織力的“五同法則”與創(chuàng)新實踐
思想體系:同化原理
         感應(yīng)原理
         分合原理
實用工具:組織自由度設(shè)置模型
         組織力提升動作框架
 
注：學(xué)員結(jié)業(yè)后，經(jīng)提前20天申請安排坐席，可返校參加學(xué)習(xí)、復(fù)訓(xùn)并認(rèn)知新學(xué)員，不收取任何費用。

【報名咨詢】

1、聯(lián)系老師：沈老師
   
2、聯(lián)系電話：010-57738897。如遇電話占線，請先下載并填寫報名表，傳真至010-64861255，以便招生辦老師及時和您聯(lián)系。每班名額限定60名，請及時提交報名信息。

3、在線QQ：375730908

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