企業(yè)國(guó)企十二五戰(zhàn)略規(guī)劃與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)研修班|十二五轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)

【備注說(shuō)明】本研修班常年舉辦。如錯(cuò)過(guò)本次課程，請(qǐng)電話咨詢010-57738897,以便我們及時(shí)為您安排新班入學(xué)事宜。

【開(kāi)課時(shí)間】2011年6月17-18日, 每?jī)蓚€(gè)月集中面授一次，每次2-3天，學(xué)習(xí)期限一年。

【進(jìn)修對(duì)象】國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層決策者；政府相關(guān)部門(mén)高級(jí)主管官員。

【培訓(xùn)費(fèi)用】學(xué)員按時(shí)參加課程并修滿學(xué)分，可申請(qǐng)清華大學(xué)結(jié)業(yè)證書(shū)。
            不申請(qǐng)證書(shū)：￥23800元/人（課程設(shè)計(jì)費(fèi)、學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)） 
            申請(qǐng)結(jié)業(yè)證：￥28600元/人（課程設(shè)計(jì)費(fèi)、學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi),學(xué)習(xí)期間食宿交通費(fèi)用自理）。

【上課地點(diǎn)】清華大學(xué)

【擬邀請(qǐng)師資】（部分）
 
    白萬(wàn)綱  教授  中央黨校國(guó)資委客座教授，國(guó)務(wù)院國(guó)資委和多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)

    彭凱平  教授  清華、北京大學(xué)心理學(xué)教授，伯克利加州大學(xué)心理學(xué)系社會(huì)及人格心理學(xué)專業(yè)主任

    李善同  教授  國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究部研究員

    孔涇源  教授  國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)濟(jì)體制綜合改革司司長(zhǎng)、教授、博士

    劉鐵峰  教授  北京市政府顧問(wèn)，北京行為科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

    吳鑫桐  教授  清華大學(xué)高級(jí)講師，多年企業(yè)高管任職，知名營(yíng)銷專家

    金  超  教授  國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專家，中央黨校國(guó)資委高管班授課教授

    陳  東  教授  資深管理咨詢專家，企業(yè)文化與組織創(chuàng)新專家

    陸滿平  博士  德邦證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、投資銀行總監(jiān)、資深金融專家
 
    王  智  教授  清華大學(xué)心理學(xué)導(dǎo)師，社科院應(yīng)用心理學(xué)研究中心特約研究員

    趙云龍  教授  清華大學(xué)特聘講師，資深企業(yè)集團(tuán)管控專家

    周  紅  教授  清華大學(xué)特聘講師，專家級(jí)投融資顧問(wèn)，對(duì)外貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本營(yíng)運(yùn)研究中心副主任

    章義伍  教授  清華大學(xué)、中央黨校等總裁班、EMBA班的特聘教授

    梁中國(guó)  教授  北京大學(xué)中國(guó)戰(zhàn)略研究中心品牌研究所所長(zhǎng)，國(guó)際品牌聯(lián)盟中國(guó)區(qū)主席/首席品牌官

【課程大綱】

一、專業(yè)洞察篇
十二五規(guī)劃下企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、“十二五”規(guī)劃落地之轉(zhuǎn)方式
2、“十二五”規(guī)劃落地之調(diào)結(jié)構(gòu)
3、“十二五”規(guī)劃落地之促升級(jí)
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
思想體系：集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與創(chuàng)新突破
實(shí)用工具：“十二五”規(guī)劃方法論
          “十二五”規(guī)劃十步操作指引

集團(tuán)并購(gòu)重組整合管控
1、整合動(dòng)力分析與建設(shè)
2、企業(yè)并購(gòu)整合模式設(shè)計(jì)
3、并購(gòu)整合后控制力建設(shè)的核心思路
4、企業(yè)并購(gòu)整合之團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
思想體系：集團(tuán)并購(gòu)重組管控實(shí)施思路
實(shí)用工具：
整合模式設(shè)計(jì)工具箱
整合層面設(shè)計(jì)七大工具

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略的困境
2、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)與機(jī)遇危機(jī)分析
3、企業(yè)戰(zhàn)略體系制定
4、戰(zhàn)略實(shí)施步驟規(guī)劃
思想體系：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)之戰(zhàn)略突破
實(shí)用工具：戰(zhàn)略分析四步動(dòng)作框架

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式
1、商業(yè)模式之客戶價(jià)值鏈分析
2、企業(yè)贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
3、商業(yè)模式相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計(jì)
4、戰(zhàn)略快公司、控制與反控制
思想體系：產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式設(shè)計(jì) 跨產(chǎn)業(yè)資源整合
實(shí)用工具：商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)6R模型

二、實(shí)戰(zhàn)操作篇
創(chuàng)新管理之流程管控
1、戰(zhàn)略實(shí)施的流程體系
2、流程關(guān)鍵理念技能
3、流程管控及其方法
4、六大核心管控流程
思想體系：流程戰(zhàn)略實(shí)施模型  流程導(dǎo)向模型
實(shí)用工具：子機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核手冊(cè)
         經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)機(jī)制及薪酬激勵(lì)系統(tǒng)

創(chuàng)新管理之風(fēng)險(xiǎn)管控
1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與管控體系
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定
3、內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
思想體系：風(fēng)險(xiǎn)管理R模型   風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程
實(shí)用工具：風(fēng)險(xiǎn)管理事件信息庫(kù)    
          集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)分工表   風(fēng)險(xiǎn)信息臺(tái)帳

從消費(fèi)者看營(yíng)銷
1、購(gòu)買(mǎi)心理和購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn)洞察
2、購(gòu)買(mǎi)行為中關(guān)鍵因素提煉
3、重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的核心要素塑造
4、如何真正理解客戶購(gòu)買(mǎi)
思想體系：b/w多角度營(yíng)銷洞察
實(shí)用工具：b/w營(yíng)銷分析模型
          消費(fèi)行為調(diào)查工具箱

營(yíng)銷創(chuàng)新與品牌塑造
1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的客戶需求挖掘
2、消費(fèi)者鎖定&競(jìng)爭(zhēng)者博弈
3、企業(yè)資源整合與合作伙伴聯(lián)盟
4、營(yíng)銷模式創(chuàng)新中的品牌塑造
思想體系：客戶需求挖掘與整合營(yíng)銷傳播
實(shí)用工具：客戶需求樹(shù)分析表
          品牌塑造5A模型

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)力
1、信念——領(lǐng)導(dǎo)力之源
2、以身作則的修煉
3、人格魅力與人才能力
4、溝通、授權(quán)與激勵(lì)
思想體系：四力模型   領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)成長(zhǎng)系統(tǒng)
實(shí)用工具：人才經(jīng)營(yíng)“ 4+1”模型
          即時(shí)激勵(lì)導(dǎo)引手冊(cè)

執(zhí)行力與職業(yè)化
1、五大有效執(zhí)行理念
2、執(zhí)行思維訓(xùn)練
3、高效執(zhí)行工具訓(xùn)練
4、執(zhí)行環(huán)境營(yíng)造與職業(yè)化文化貫徹
思想體系：KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈   九大行為訓(xùn)練體系
實(shí)用工具：量化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)  
          KPI關(guān)鍵績(jī)效導(dǎo)引手冊(cè)

企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模擬沙盤(pán)
2、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略博弈
3、公司高效運(yùn)營(yíng)模擬對(duì)決
4、財(cái)智管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)
思想體系：長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略規(guī)劃
實(shí)用工具：集團(tuán)公司決勝沙場(chǎng)模型

標(biāo)桿企業(yè)商務(wù)考察
1、解讀聯(lián)想（或其他標(biāo)桿企業(yè)）成長(zhǎng)之道
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)“庖丁解牛”式的深度剖析
3、企業(yè)營(yíng)銷中的難題和發(fā)展瓶頸剖析
4、傾聽(tīng)知名企業(yè)家的實(shí)戰(zhàn)分享
思想體系：名企管理理念及成功經(jīng)驗(yàn)
實(shí)用工具：聯(lián)想管理模型

三、創(chuàng)新突破篇
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
1、創(chuàng)新思維之企業(yè)管理創(chuàng)新
2、創(chuàng)新思維之產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新
3、創(chuàng)新思維之營(yíng)銷傳播創(chuàng)新
4、創(chuàng)新思維之經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新
思想體系：思維枷鎖與創(chuàng)新突破
實(shí)用工具：個(gè)人創(chuàng)新6種思維工具箱
          團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新653工具箱

管理心理學(xué)與管理創(chuàng)新
1、管理者情商（EQ）生產(chǎn)力
2、M.C.S管理者溝通藝術(shù)
3、充滿激情的績(jī)效管理模式
4、管理者身心和諧與管理創(chuàng)新技巧
思想體系：全人發(fā)展的9P素質(zhì)模型
實(shí)用工具：多重感官法則
          自我評(píng)估工具

導(dǎo)創(chuàng)新智慧與順天應(yīng)人之道
1、時(shí)勢(shì)、雄心與創(chuàng)新變革之道
2、循天時(shí)、因人心與領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新實(shí)踐
3、創(chuàng)新辯證法與領(lǐng)導(dǎo)者自我超越
思想體系：時(shí)機(jī)原理  心機(jī)原理   反動(dòng)原理
實(shí)用工具：組織創(chuàng)新、變革與變化模型

中西方文化沖突下的組織力再造創(chuàng)新
1、中國(guó)國(guó)情、人性思考與組織力再造
2、西方組織化與中國(guó)同化思想的比較
3、提升組織力的“五同法則”與創(chuàng)新實(shí)踐
思想體系：同化原理    感應(yīng)原理   分合原理
實(shí)用工具：組織自由度設(shè)置模型
          組織力提升動(dòng)作框架

注：學(xué)員結(jié)業(yè)后，經(jīng)提前20天申請(qǐng)安排坐席，可返校參加學(xué)習(xí)、復(fù)訓(xùn)并認(rèn)知新學(xué)員，不收取任何費(fèi)用。

【報(bào)名咨詢】

1、聯(lián)系老師：沈老師
   
2、聯(lián)系電話：010-57738897。如遇電話占線，請(qǐng)先下載并填寫(xiě)報(bào)名表，傳真至010-64861255，以便招生辦老師及時(shí)和您聯(lián)系。每班名額限定60名，請(qǐng)及時(shí)提交報(bào)名信息。

3、在線QQ：375730908

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