企業(yè)十二五戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化調(diào)整總裁研修班|企業(yè)十二五戰(zhàn)略規(guī)劃研修班
【備注說明】本研修班常年舉辦。如錯過本次課程，請電話咨詢010-57738897,以便我們及時為您安排新班入學(xué)事宜。
【開課時間】2011年6月17-18日, 每兩個月集中面授一次，每次2-3天，學(xué)習(xí)期限一年。
【進(jìn)修對象】國有企業(yè)董事長、副董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層決策者；政府相關(guān)部門高級主管官員。
【培訓(xùn)費(fèi)用】學(xué)員按時參加課程并修滿學(xué)分，可申請清華大學(xué)結(jié)業(yè)證書。
不申請證書：￥23800元/人（課程設(shè)計費(fèi)、學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
申請結(jié)業(yè)證：￥28600元/人（課程設(shè)計費(fèi)、學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、通訊錄、結(jié)業(yè)照。學(xué)習(xí)期間食宿交通費(fèi)用自理）。
【上課地點(diǎn)】 清華大學(xué)
【課程背景】
十二五規(guī)劃的開局之年，為企業(yè)保增長、專方式、調(diào)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略布局提供了良好的機(jī)遇。為了能在新的一輪政治經(jīng)濟(jì)周期中，把握好機(jī)遇，在企業(yè)整體發(fā)展和市場的運(yùn)作上，需要更全面地審視我們的戰(zhàn)略規(guī)劃與制定，無論是在企業(yè)戰(zhàn)略制定、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局及產(chǎn)業(yè)鏈組合、橫向戰(zhàn)略、集團(tuán)戰(zhàn)略落地管控方面，還是在運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們工作的開展，都離不開系統(tǒng)性的方法論和操作指引，以便讓我們能在“十二五”中突破創(chuàng)新，做強(qiáng)“內(nèi)功”，將戰(zhàn)略規(guī)劃真正扎扎實實地落地。
為協(xié)力企業(yè)落實十二五戰(zhàn)略調(diào)整、引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)走向再次騰飛，十二五戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)創(chuàng)新突破高級研修班開設(shè)全面、系統(tǒng)的實戰(zhàn)精華課程，16天課程分別從專業(yè)洞察、實戰(zhàn)操作、創(chuàng)新突破3個角度深入闡述企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、突破與騰飛的完整體系。根據(jù)實用性和可操作性原則，課程中學(xué)員主要學(xué)習(xí)和探討十二五規(guī)劃下企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計、創(chuàng)新管理之流程管控與風(fēng)險管控、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新營銷、管理心理學(xué)與實用領(lǐng)導(dǎo)力、集團(tuán)并購重組整合管控，以及戰(zhàn)略執(zhí)行中的組織文化建設(shè)等知識體系；并由清華大學(xué)等一流高校專家教授、相關(guān)政府高層官員、海內(nèi)外金融投資機(jī)構(gòu)實戰(zhàn)高管為學(xué)員現(xiàn)場互動教學(xué)。所有課程深度剖析企業(yè)經(jīng)營規(guī)律，解碼戰(zhàn)略調(diào)整體系，分享當(dāng)下熱點(diǎn)案例，引領(lǐng)學(xué)員深度思考，激發(fā)學(xué)員基于本企業(yè)的提升創(chuàng)造，直面困惑、深度開發(fā)、量身定做、實戰(zhàn)實務(wù)。
【培養(yǎng)目標(biāo)】為中國企業(yè)界培養(yǎng)志存高遠(yuǎn)，有胸懷、懂管理、善經(jīng)營、會領(lǐng)導(dǎo)、大智慧的杰出華商。
【學(xué)業(yè)認(rèn)證】學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束，完成全部課程學(xué)習(xí)并經(jīng)論文考核合格，可以申請清華大學(xué)結(jié)業(yè)書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查詢。
【擬邀請師資】（部分）
白萬綱 教授 中央黨校國資委客座教授，國務(wù)院國資委和多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問
彭凱平 教授 清華、北京大學(xué)心理學(xué)教授，伯克利加州大學(xué)心理學(xué)系社會及人格心理學(xué)專業(yè)主任
李善同 教授 國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究部研究員
孔涇源 教授 國家發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟(jì)體制綜合改革司司長、教授、博士
劉鐵峰 教授 北京市政府顧問，北京行為科學(xué)學(xué)會會長
吳鑫桐 教授 清華大學(xué)高級講師，多年企業(yè)高管任職，知名營銷專家
金 超 教授 國務(wù)院國資委研究中心特邀專家，中央黨校國資委高管班授課教授
陳 東 教授 資深管理咨詢專家，企業(yè)文化與組織創(chuàng)新專家
陸滿平 博士 德邦證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、投資銀行總監(jiān)、資深金融專家
王 智 教授 清華大學(xué)心理學(xué)導(dǎo)師，社科院應(yīng)用心理學(xué)研究中心特約研究員
趙云龍 教授 清華大學(xué)特聘講師，資深企業(yè)集團(tuán)管控專家
周 紅 教授 清華大學(xué)特聘講師，專家級投融資顧問，對外貿(mào)易大學(xué)中國資本營運(yùn)研究中心副主任
章義伍 教授 清華大學(xué)、中央黨校等總裁班、EMBA班的特聘教授
梁中國 教授 北京大學(xué)中國戰(zhàn)略研究中心品牌研究所所長，國際品牌聯(lián)盟中國區(qū)主席/首席品牌官
【課程大綱】
一、專業(yè)洞察篇
十二五規(guī)劃下企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、“十二五”規(guī)劃落地之轉(zhuǎn)方式
2、“十二五”規(guī)劃落地之調(diào)結(jié)構(gòu)
3、“十二五”規(guī)劃落地之促升級
4、企業(yè)競爭策略與核心競爭力打造
思想體系：集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)升級與創(chuàng)新突破
實用工具：“十二五”規(guī)劃方法論
“十二五”規(guī)劃十步操作指引
集團(tuán)并購重組整合管控
1、整合動力分析與建設(shè)
2、企業(yè)并購整合模式設(shè)計
3、并購整合后控制力建設(shè)的核心思路
4、企業(yè)并購整合之團(tuán)隊運(yùn)作
思想體系：集團(tuán)并購重組管控實施思路
實用工具：
整合模式設(shè)計工具箱
整合層面設(shè)計七大工具
戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式
1、競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略的困境
2、企業(yè)優(yōu)劣勢與機(jī)遇危機(jī)分析
3、企業(yè)戰(zhàn)略體系制定
4、戰(zhàn)略實施步驟規(guī)劃
思想體系：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)之戰(zhàn)略突破
實用工具：戰(zhàn)略分析四步動作框架
戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式
1、商業(yè)模式之客戶價值鏈分析
2、企業(yè)贏利點(diǎn)設(shè)計與重組
3、商業(yè)模式相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計
4、戰(zhàn)略快公司、控制與反控制
思想體系：產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式設(shè)計 跨產(chǎn)業(yè)資源整合
實用工具：商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計6R模型
二、實戰(zhàn)操作篇
創(chuàng)新管理之流程管控
1、戰(zhàn)略實施的流程體系
2、流程關(guān)鍵理念技能
3、流程管控及其方法
4、六大核心管控流程
思想體系：流程戰(zhàn)略實施模型 流程導(dǎo)向模型
實用工具：子機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績考核手冊
經(jīng)營層激勵機(jī)制及薪酬激勵系統(tǒng)
創(chuàng)新管理之風(fēng)險管控
1、全面風(fēng)險管理與管控體系
2、全面風(fēng)險管理目標(biāo)設(shè)定
3、內(nèi)外部風(fēng)險識別
4、風(fēng)險評估與應(yīng)對
思想體系：風(fēng)險管理R模型 風(fēng)險管理工作流程
實用工具：風(fēng)險管理事件信息庫
集團(tuán)風(fēng)險分工表 風(fēng)險信息臺帳
從消費(fèi)者看營銷
1、購買心理和購買特點(diǎn)洞察
2、購買行為中關(guān)鍵因素提煉
3、重復(fù)購買的核心要素塑造
4、如何真正理解客戶購買
思想體系：b/w多角度營銷洞察
實用工具：b/w營銷分析模型
消費(fèi)行為調(diào)查工具箱
營銷創(chuàng)新與品牌塑造
1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的客戶需求挖掘
2、消費(fèi)者鎖定&競爭者博弈
3、企業(yè)資源整合與合作伙伴聯(lián)盟
4、營銷模式創(chuàng)新中的品牌塑造
思想體系：客戶需求挖掘與整合營銷傳播
實用工具：客戶需求樹分析表
品牌塑造5A模型
實用領(lǐng)導(dǎo)力
1、信念——領(lǐng)導(dǎo)力之源
2、以身作則的修煉
3、人格魅力與人才能力
4、溝通、授權(quán)與激勵
思想體系：四力模型 領(lǐng)導(dǎo)梯隊成長系統(tǒng)
實用工具：人才經(jīng)營“ 4+1”模型
即時激勵導(dǎo)引手冊
執(zhí)行力與職業(yè)化
1、五大有效執(zhí)行理念
2、執(zhí)行思維訓(xùn)練
3、高效執(zhí)行工具訓(xùn)練
4、執(zhí)行環(huán)境營造與職業(yè)化文化貫徹
思想體系：KVC關(guān)鍵價值鏈 九大行為訓(xùn)練體系
實用工具：量化經(jīng)營計劃系統(tǒng)
KPI關(guān)鍵績效導(dǎo)引手冊
企業(yè)管理經(jīng)營沙盤
1、市場競爭戰(zhàn)略模擬沙盤
2、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略博弈
3、公司高效運(yùn)營模擬對決
4、財智管理與團(tuán)隊協(xié)作沙盤
思想體系：長期目標(biāo)與中短期策略規(guī)劃
實用工具：集團(tuán)公司決勝沙場模型
標(biāo)桿企業(yè)商務(wù)考察
1、解讀聯(lián)想（或其他標(biāo)桿企業(yè)）成長之道
2、企業(yè)經(jīng)營“庖丁解牛”式的深度剖析
3、企業(yè)營銷中的難題和發(fā)展瓶頸剖析
4、傾聽知名企業(yè)家的實戰(zhàn)分享
思想體系：名企管理理念及成功經(jīng)驗
實用工具：聯(lián)想管理模型
三、創(chuàng)新突破篇
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新經(jīng)營
1、創(chuàng)新思維之企業(yè)管理創(chuàng)新
2、創(chuàng)新思維之產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新
3、創(chuàng)新思維之營銷傳播創(chuàng)新
4、創(chuàng)新思維之經(jīng)營模式創(chuàng)新
思想體系：思維枷鎖與創(chuàng)新突破
實用工具：個人創(chuàng)新6種思維工具箱
團(tuán)隊創(chuàng)新653工具箱
管理心理學(xué)與管理創(chuàng)新
1、管理者情商（EQ）生產(chǎn)力
2、M.C.S管理者溝通藝術(shù)
3、充滿激情的績效管理模式
4、管理者身心和諧與管理創(chuàng)新技巧
思想體系：全人發(fā)展的9P素質(zhì)模型
實用工具：多重感官法則
自我評估工具
導(dǎo)創(chuàng)新智慧與順天應(yīng)人之道
1、時勢、雄心與創(chuàng)新變革之道
2、循天時、因人心與領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新實踐
3、創(chuàng)新辯證法與領(lǐng)導(dǎo)者自我超越
思想體系：時機(jī)原理 心機(jī)原理 反動原理
實用工具：組織創(chuàng)新、變革與變化模型
中西方文化沖突下的組織力再造創(chuàng)新
1、中國國情、人性思考與組織力再造
2、西方組織化與中國同化思想的比較
3、提升組織力的“五同法則”與創(chuàng)新實踐
思想體系：同化原理 感應(yīng)原理 分合原理
實用工具：組織自由度設(shè)置模型
組織力提升動作框架
注：學(xué)員結(jié)業(yè)后，經(jīng)提前20天申請安排坐席，可返校參加學(xué)習(xí)、復(fù)訓(xùn)并認(rèn)知新學(xué)員，不收取任何費(fèi)用。
【報名咨詢】
1、聯(lián)系老師：沈老師
2、聯(lián)系電話：010-57738897。如遇電話占線，請先下載并填寫報名表，傳真至010-64861255，以便招生辦老師及時和您聯(lián)系。每班名額限定60名，請及時提交報名信息。
3、在線QQ：375730908
企業(yè)國企 十二五 戰(zhàn)略規(guī)劃 研修班 總裁班
