企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理與戰(zhàn)略變革突破總裁研修班|創(chuàng)新經(jīng)營|管理創(chuàng)新

【備注說明】本研修班常年舉辦。如錯(cuò)過本次課程，請電話咨詢010-57738897,以便我們及時(shí)為您安排新班入學(xué)事宜。

【開課時(shí)間】2011年6月17-18日, 每兩個(gè)月集中面授一次，每次2-3天，學(xué)習(xí)期 限一年。

【進(jìn)修對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員；企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)等相關(guān)投融資負(fù)責(zé)人；金融機(jī)構(gòu)管理人員和主管經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政府高管人員。

【培訓(xùn)費(fèi)用】學(xué)員按時(shí)參加課程并修滿學(xué)分，可申請清華大學(xué)結(jié)業(yè)證書。
            不申請證書：￥23800元/人（課程設(shè)計(jì)費(fèi)、學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)） 
            申請結(jié)業(yè)證：￥28600元/人（課程設(shè)計(jì)費(fèi)、學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、證書費(fèi)）,學(xué)習(xí)期間食宿交通費(fèi)用自理。

【上課地點(diǎn)】 清華大學(xué)

【擬邀請師資】（部分）
 
    魏  杰  教授  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任

    李  肅  教授  和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)總裁，產(chǎn)業(yè)整合、收購兼并、投資銀行領(lǐng)域的專家
                                                      
    陳鴻橋  博士  深圳證券交易所副總經(jīng)理，資深投融資專家

    吳鑫桐  教授  清華大學(xué)高級(jí)講師，多年企業(yè)高管任職，知名營銷專家

    金  超  教授  國務(wù)院國資委研究中心特邀專家，中央黨校國資委高管班授課教授

    陳  東  教授  資深管理咨詢專家，企業(yè)文化與組織創(chuàng)新專家

    陸滿平  博士  德邦證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、投資銀行總監(jiān)、資深金融專家

    趙云龍  教授  清華大學(xué)特聘講師，資深企業(yè)集團(tuán)管控專家

    周  紅  教授  清華大學(xué)特聘講師，專家級(jí)投融資顧問，對外貿(mào)易大學(xué)中國資本營運(yùn)研究中心副主任

    于寶剛  教授  清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，著名投融資專家，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁
 
    彭凱平  教授  清華、北京大學(xué)心理學(xué)教授；加州大學(xué)終身教授，博導(dǎo)，社會(huì)及人格心理學(xué)專業(yè)主任

    崔  凱  博士  十余年大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，多家上市公司獨(dú)立董事

    邵會(huì)華  教授  清華大學(xué)教授，實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問。西門子(中國)公司中心負(fù)責(zé)人

    王中杰  博士  清華大學(xué)中國公有資產(chǎn)研究中心副主任，國資委公司治理會(huì)顧問上市公司財(cái)務(wù)顧問

    溫元?jiǎng)P  教授  中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融投資專家、亞洲投資論壇董事

    梁中國　教授  國際品牌聯(lián)盟（IBF）首席品牌官，北京大學(xué)中國戰(zhàn)略研究中心品牌研究所所長

【課程大綱】

一、專業(yè)洞察篇

投融資與資本運(yùn)作
主要模塊:1、資本運(yùn)營與企業(yè)家理性
         2、資產(chǎn)定價(jià)與商業(yè)模式可復(fù)制
         3、基于稟賦的實(shí)戰(zhàn)投融資策略
         4、企業(yè)快速發(fā)展的金融策略創(chuàng)新
思想體系：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與資本的力量
實(shí)用工具：實(shí)戰(zhàn)投融資工具箱

風(fēng)投、私募與上市輔導(dǎo)
主要模塊:1、風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）類別和流程
         2、企業(yè)如何進(jìn)行私募融資（PE）
         3、國內(nèi)外上市選擇與管道設(shè)計(jì)
         4、IPO上市籌劃中的顧問、券商、律師和會(huì)所
思想體系：風(fēng)險(xiǎn)控制與價(jià)值塑造
實(shí)用工具：商業(yè)計(jì)劃書與上市規(guī)劃工具手冊

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式
主要模塊:1、競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略的困境
         2、企業(yè)優(yōu)劣勢與機(jī)遇危機(jī)分析
         3、企業(yè)戰(zhàn)略體系制定
         4、戰(zhàn)略實(shí)施步驟規(guī)劃
思想體系：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)之戰(zhàn)略突破
實(shí)用工具：戰(zhàn)略分析四步動(dòng)作框架

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式
主要模塊:1、商業(yè)模式之客戶價(jià)值鏈分析
         2、企業(yè)贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
         3、商業(yè)模式相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計(jì)
         4、戰(zhàn)略快公司、控制與反控制

思想體系：產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式設(shè)計(jì)  
          跨產(chǎn)業(yè)資源整合
實(shí)用工具：商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)6R模型

二、實(shí)戰(zhàn)操作篇

創(chuàng)新管理之流程管控
主要模塊:1、戰(zhàn)略實(shí)施的流程體系
         2、流程關(guān)鍵理念技能
         3、流程管控及其方法
         4、六大核心管控流程
思想體系：流程戰(zhàn)略實(shí)施模型 
          流程導(dǎo)向模型
實(shí)用工具：子機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績考核手冊
          經(jīng)營層激勵(lì)機(jī)制及薪酬激勵(lì)系統(tǒng)

創(chuàng)新管理之風(fēng)險(xiǎn)管控
主要模塊:1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與管控體系
         2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定
         3、內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
         4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對
思想體系：風(fēng)險(xiǎn)管理R模型  
          風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程
實(shí)用工具：風(fēng)險(xiǎn)管理事件信息庫    
          集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)分工表  
          風(fēng)險(xiǎn)信息臺(tái)帳

從消費(fèi)者看營銷
主要模塊:1、購買心理和購買特點(diǎn)洞察
         2、購買行為中關(guān)鍵因素提煉
         3、重復(fù)購買的核心要素塑造
         4、如何真正理解客戶購買
思想體系：b/w多角度營銷洞察
實(shí)用工具：b/w營銷分析模型
          消費(fèi)行為調(diào)查工具箱

營銷創(chuàng)新與品牌塑造
主要模塊:1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的客戶需求挖掘
         2、消費(fèi)者鎖定&競爭者博弈
         3、企業(yè)資源整合與合作伙伴聯(lián)盟
         4、營銷模式創(chuàng)新中的品牌塑造
思想體系：客戶需求挖掘與整合營銷傳播
實(shí)用工具：客戶需求樹分析表
          品牌塑造5A模型

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)力
主要模塊:1、信念——領(lǐng)導(dǎo)力之源
         2、以身作則的修煉
         3、人格魅力與人才能力
         4、溝通、授權(quán)與激勵(lì)
思想體系：四力模型  
          領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)成長系統(tǒng)
實(shí)用工具：人才經(jīng)營“ 4+1”模型
          即時(shí)激勵(lì)導(dǎo)引手冊

執(zhí)行力與職業(yè)化
主要模塊:1、五大有效執(zhí)行理念
         2、執(zhí)行思維訓(xùn)練
         3、高效執(zhí)行工具訓(xùn)練
         4、執(zhí)行環(huán)境營造與職業(yè)化文化貫徹
思想體系：KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈  
          九大行為訓(xùn)練體系
實(shí)用工具：量化經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)  
          KPI關(guān)鍵績效導(dǎo)引手冊

企業(yè)管理經(jīng)營沙盤
主要模塊:1、市場競爭戰(zhàn)略模擬沙盤
         2、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略博弈
         3、公司高效運(yùn)營模擬對決
         4、財(cái)智管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤
思想體系：長期目標(biāo)與中短期策略規(guī)劃
實(shí)用工具：集團(tuán)公司決勝沙場模型

標(biāo)桿企業(yè)商務(wù)考察
主要模塊:1、解讀聯(lián)想（或其他標(biāo)桿企業(yè)）成長之道
         2、企業(yè)經(jīng)營“庖丁解牛”式的深度剖析
         3、企業(yè)營銷中的難題和發(fā)展瓶頸剖析
         4、傾聽知名企業(yè)家的實(shí)戰(zhàn)分享
思想體系：名企管理理念及成功經(jīng)驗(yàn)
實(shí)用工具：聯(lián)想管理模型

三、創(chuàng)新突破篇

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新經(jīng)營
主要模塊:1、創(chuàng)新思維之企業(yè)管理創(chuàng)新
         2、創(chuàng)新思維之產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新
         3、創(chuàng)新思維之營銷傳播創(chuàng)新
         4、創(chuàng)新思維之經(jīng)營模式創(chuàng)新
思想體系：思維枷鎖與創(chuàng)新突破
實(shí)用工具：個(gè)人創(chuàng)新6種思維工具箱
          團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新653工具箱

管理心理學(xué)與管理創(chuàng)新
主要模塊:1、管理者情商（EQ）生產(chǎn)力
         2、M.C.S管理者溝通藝術(shù)
         3、充滿激情的績效管理模式
         4、管理者身心和諧與管理創(chuàng)新技巧
思想體系：全人發(fā)展的9P素質(zhì)模型
實(shí)用工具：多重感官法則
          自我評(píng)估工具

導(dǎo)創(chuàng)新智慧與順天應(yīng)人之道
主要模塊:1、時(shí)勢、雄心與創(chuàng)新變革之道
         2、循天時(shí)、因人心與領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新實(shí)踐
         3、創(chuàng)新辯證法與領(lǐng)導(dǎo)者自我超越
思想體系：時(shí)機(jī)原理 
          心機(jī)原理  
          反動(dòng)原理
實(shí)用工具：組織創(chuàng)新、變革與變化模型

中西方文化沖突下的組織力再造創(chuàng)新
主要模塊:1、中國國情、人性思考與組織力再造
         2、西方組織化與中國同化思想的比較
         3、提升組織力的“五同法則”與創(chuàng)新實(shí)踐
思想體系：同化原理   
          感應(yīng)原理  
          分合原理
實(shí)用工具：組織自由度設(shè)置模型
          組織力提升動(dòng)作框

注：學(xué)員結(jié)業(yè)后，經(jīng)提前20天申請安排坐席，可返校參加學(xué)習(xí)、復(fù)訓(xùn)并認(rèn)知新學(xué)員，不收取任何費(fèi)用。

【報(bào)名咨詢】

1、聯(lián)系老師：沈老師
   
2、聯(lián)系電話：010-57738897。如遇電話占線，請先下載并填寫報(bào)名表，傳真至010-64861255，以便招生辦老師及時(shí)和您聯(lián)系。每班名額限定60名，請及時(shí)提交報(bào)名信息。

3、在線QQ：375730908

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