新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理與流程優(yōu)化實務(wù)

【培訓(xùn)地點】        北京     深圳     上海  

【培訓(xùn)日期】2013年3月16-17日上海   2013年3月20-21日深圳    2013年5月16-17日北京   2013年5月18-19日上海  2013年5月22-23 深圳

【報名咨詢】 備注：開課前十五天報名可享受優(yōu)惠政策，三人以下報名九折做惠，三人以上報名8。5折優(yōu)惠。  咨詢電話：13683686366  康老師

【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

【培訓(xùn)對象】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負責(zé)人等

【課程大綱】

一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析
 ●研發(fā)項目成功的七大要素分析
 ●產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
 ●做好研發(fā)項目管理的四大前提條件
 ●推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
 ●推行研發(fā)項目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離
 ●推行研發(fā)項目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離
 ●產(chǎn)品成功的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們的項目立項書中有無提及？
 ●研發(fā)項目管理的基本概念
 ●產(chǎn)品與項目的區(qū)別？
 ●項目的屬性
 ●研發(fā)項目管理的五大過程組
 ●研發(fā)項目管理的九大知識領(lǐng)域
 ●案例研討與分析

二、 研發(fā)流程與項目管理的組織保障：產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊

1. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式

2. 企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題
 ●部門之間協(xié)調(diào)困難
 ●人員忙閑不均
 ●設(shè)計更改頻繁
 ●研發(fā)人員忙于救火

3. 溝通效率低下的原因分析：
 ●職能型組織結(jié)構(gòu)？
 ●是否推卸責(zé)任和扯皮？
 ●如何推倒厚重的部門墻？
 ●文化的建設(shè)：三講、三不講……

4. 公司級的投資決策委員會

5. 打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運作模式及四大實施條件

6. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

 ●項目組的N大金剛
 ●重要角色分析：PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……
 ●QA與QC的區(qū)別
 ● PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式

7. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)

8. 演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？

三、 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1. 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）

2. 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的11大征兆

3. 開發(fā)流程優(yōu)化的方法：七步成詩

4. 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：7-8層級

 ●結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
 ●業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
 ●業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例
 ●業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
 ●業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例

5. 咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為

6. 咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理的構(gòu)造過程

7. 研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程

四、 研發(fā)項目的立項管理

1. 研討：目前立項時遇到的問題

2. 項目立項基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……

3. 項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務(wù)書》

4. 產(chǎn)品包需求如何定義

5. 各職能部門的DFx

6. 業(yè)務(wù)計劃書的編制

7. 立項決策如何進行？

8. 項目立項時應(yīng)關(guān)注“四項基本原則”
 ●市場可行性
 ●技術(shù)可行性
 ●商業(yè)模式-如何賺到錢？
 ●風(fēng)險管理：定性描述

9. 收集并分析需求的方法
 ●演示：《需求說明書》
 ●建立全員化的需求收集制度
 ●客戶陳述－需求描述
 ●＄APPEALS
 ●KANO模型
 ●AHP
 ●需求的分解與分配

五、 研發(fā)項目的質(zhì)量管理（結(jié)構(gòu)化的評審體系）

1. 打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系

2. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）

4. 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

5. 商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位
 ●6-8大商業(yè)評審點
 ●各業(yè)務(wù)決策點的評審要素
 ●產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
 ● 商業(yè)決策的流程分析

6. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？
 ●新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術(shù)評審點
 ●如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化
 ●技術(shù)評審的流程分析：QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評審專家……
 ●如何避免評審的效率低下及流于形式
 ●實例講解：某IT公司技術(shù)評審的實際操作

六、 研發(fā)項目的計劃管理

1. 研發(fā)項目的計劃模板如何制定？

2. 咨詢項目演示：計劃模板同流程的關(guān)系

3. 項目計劃控制中常見問題和解決辦法

4. 項目的分層實施與分層監(jiān)控

5. 監(jiān)控計劃
 ●監(jiān)控點設(shè)置原則
 ●監(jiān)控計劃總攬圖
 ●監(jiān)控計劃一覽表
6. 項目控制手段：項目報告
 ●項目報告種類
 ●項目報告機制
7. 項目控制手段：項目例會
 ●項目例會種類
 ●例會議程和內(nèi)容
8. 項目控制手段：計劃變更控制
 ●變更控制流程
 ●計劃滾動刷新

9. 項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

10. 項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審

11. 項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

12. 項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審

13. 產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感

14. 項目多時，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情

15. 質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審

16. 計劃監(jiān)控：演示PERT圖等

17. 演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配

18. 咨詢項目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》

七、 研發(fā)項目的風(fēng)險管理

八、 如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

【講師介紹】

   張老師

【培訓(xùn)費用】
   
 1．培訓(xùn)費用：3200元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)

 2．客服電話：13683686366  010-57215680  康老師  郵箱：kangzilong@126.com QQ:68319347