研發(fā)多項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)

【時(shí)間地點(diǎn)】深圳   上海    北京  

【時(shí)間地點(diǎn)】

  ●2013年6月27日-28日北京   2013年8月23日-24日北京   2013年12月27日-28日北京
  ●2013年6月21日-22日上海   2013年8月26日-27日上海   2013年12月30日-31日上海
  ●2013年6月24日-25日深圳   2013年8月29日-30日深圳   2013年12月24日-25日深圳

【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等

【培訓(xùn)方式】案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲

【報(bào)名咨詢】開課前十五天報(bào)名可享受優(yōu)惠政策，三人以下報(bào)名九折做惠，三人以上報(bào)名8。5折優(yōu)惠。  咨詢電話：010-57215680    13683686366  康老師

【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

【培訓(xùn)方式】案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲

【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干等。

【課程內(nèi)容】

一、案例分析  

二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述

1.項(xiàng)目管理的歷史

2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)

3.四個(gè)基本概念：
  ●Project
  ●Project Portfolio
  ●Product
  ●Multiple Project

4.高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)
  ●決策機(jī)制
  ●組織支撐
  ●產(chǎn)品規(guī)劃
  ●技術(shù)管理
  ●平臺(tái)規(guī)劃
  ●資源計(jì)劃
  ●管道管理
  ●組合報(bào)告

5.高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基本支撐
  ●項(xiàng)目計(jì)劃
  ●項(xiàng)目控制
  ●度量分析
  ●沖突處理機(jī)制

6.演練與問題討論

三、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：決策機(jī)制 + 組織支撐

1.決策之中心
  ●研發(fā)戰(zhàn)略確定
  ●研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的
  ●研發(fā)戰(zhàn)略定義的責(zé)任主體
  ●樣例講解：某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義
  ●研發(fā)平臺(tái)戰(zhàn)略
  ●產(chǎn)品線開發(fā)戰(zhàn)略定義
  ●案例講解：產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容講解（定位、目標(biāo)、成敗因素、目標(biāo)市場(chǎng)…）

2.決策之責(zé)任主體
  ●業(yè)界最佳研發(fā)決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB
  ●決策團(tuán)隊(duì)成員組成
  ●決策團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任劃分

3.決策之時(shí)機(jī)
  ●設(shè)置業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的必要性分析
  ●案例講解：某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)講解

4.決策之依據(jù)
  ●為什么需要《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
  ●如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
  ●案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書樣例

5.決策之流程
  ●會(huì)前、會(huì)中（30+10+5分鐘）、會(huì)后

6.決策之標(biāo)準(zhǔn)

7.決策之執(zhí)行與跟蹤

8.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組織支撐
  ●高層決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB
  ●規(guī)劃策劃團(tuán)隊(duì)：PMT、組成、職責(zé)
  ●開發(fā)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)：PDT、組成、職責(zé)
  ●監(jiān)控協(xié)調(diào)：PMO、組成、職責(zé)
  ●維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)：LMT、組成、職責(zé)
  ●團(tuán)隊(duì)之間的匯報(bào)、監(jiān)控關(guān)系

四、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：規(guī)劃 + 平臺(tái)

1.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：技術(shù)管理
  ●預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)分
  ●技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目核心不同點(diǎn)介紹
  ●計(jì)劃管理方法不同（制定時(shí)機(jī)不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）
  ●測(cè)評(píng)重點(diǎn)不同
  ●團(tuán)隊(duì)管理模式有區(qū)別
  ●技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系

2.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：平臺(tái)管理
  ●共享的三個(gè)階段：標(biāo)準(zhǔn)化、部件化、平臺(tái)化
  ●平臺(tái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成、職責(zé)定義
  ●案例講解：業(yè)界某IT公司平臺(tái)開發(fā)流程介紹
  ●案例講解：業(yè)務(wù)某公司平臺(tái)規(guī)劃展現(xiàn)
  ●模板講解：業(yè)務(wù)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容
  ●技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義
  ●技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)聯(lián)定義
  ●技術(shù)平臺(tái)的遷移與升級(jí)計(jì)劃
  ●技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品的交付與測(cè)試配合
  ●模板講解：技術(shù)平臺(tái)的決策分析報(bào)告
  ●案例分析：某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺(tái)介紹
  ●案例分析：某食品產(chǎn)品的平臺(tái)介紹

3.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：產(chǎn)品規(guī)劃
  ●支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹（SWOT、$APPELAS、利潤(rùn)區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、……）
  ●路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源計(jì)劃）
  ●產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
  ●產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
  ●產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審
  ●決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
  ●決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）

五、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：資源 + 管道 + 報(bào)告

1.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：資源計(jì)劃、管道管理
  ●研發(fā)資源管理的三層級(jí)
  ●資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)
  ●資源短期負(fù)荷狀態(tài)分析（滿足單項(xiàng)目管理需求）
  ●中長(zhǎng)期資源規(guī)劃（滿足多項(xiàng)目資源管理需求）
  ●研發(fā)資源管理的重點(diǎn)（人員、關(guān)鍵設(shè)備）
  ●2個(gè)基礎(chǔ)工作：
  ●員工任職資格體系構(gòu)建
  ●員工技能數(shù)據(jù)信息庫(kù)
  ●單項(xiàng)目中長(zhǎng)期資源計(jì)劃制定
  ●研發(fā)各個(gè)職能部門中長(zhǎng)期資源計(jì)劃制定
  ●資源管道載量分析與調(diào)整
  ●管道載量線
  ●項(xiàng)目整體進(jìn)度表
  ●項(xiàng)目中長(zhǎng)資源計(jì)劃
  ●部門中長(zhǎng)資源計(jì)劃
  ●案例講解：某公司的管道載量分析報(bào)告
  ●資源計(jì)劃的跟蹤、管道載量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

2.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組合報(bào)告
  ●多項(xiàng)目管理常用監(jiān)控手段
  ●項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖
  ●組織能力基線控制圖
  ●進(jìn)度監(jiān)控一覽表
  ●資源管道動(dòng)態(tài)載量圖
  ●跨項(xiàng)目變更管理
  ●跨項(xiàng)目需求分解與分配跟蹤
  ●技術(shù)評(píng)審實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同
  ●多項(xiàng)目組合報(bào)告
  ●案例講解：某高科技公司實(shí)際多項(xiàng)目狀態(tài)組合報(bào)告

六、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：四大基本支撐

1.項(xiàng)目計(jì)劃

2.度量分析

3.沖突處理機(jī)制

4.項(xiàng)目控制
  ●風(fēng)險(xiǎn)管理
  ●需求跟蹤
  ●雙重匯報(bào)機(jī)制（PM、QA）
  ●工作日志
  ●項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)自動(dòng)刷新
  ●配置管理的三權(quán)分立
  ●項(xiàng)目審計(jì)

七、總結(jié)

【講師介紹】  

  董奎
【報(bào)名電話】

 1．培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)   ●

 2．報(bào)名電話：010-57215680  值班手機(jī):13683686366 康老師  15300088680 陶老師

 3．報(bào)名 QQ:84804355 ：開課前十五天報(bào)名有優(yōu)惠政策，三人以下報(bào)名九折做惠，三人以上報(bào)名8。5折優(yōu)惠。

 4．報(bào)名方式：電話報(bào)名-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)邀請(qǐng)涵-->參加培訓(xùn)