研發(fā)多項目管理高級實務

【時間地點】深圳   上海    北京  

【時間地點】

  ●2013年6月27日-28日北京   2013年8月23日-24日北京   2013年12月27日-28日北京
  ●2013年6月21日-22日上海   2013年8月26日-27日上海   2013年12月30日-31日上海
  ●2013年6月24日-25日深圳   2013年8月29日-30日深圳   2013年12月24日-25日深圳

【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、中試部經理、研發(fā)質量部經理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術人員等

【培訓方式】案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

【報名咨詢】開課前十五天報名可享受優(yōu)惠政策，三人以下報名九折做惠，三人以上報名8。5折優(yōu)惠。  咨詢電話：010-57215680    13683686366  康老師

【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

【培訓方式】案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干等。

【課程內容】

一、案例分析  

二、研發(fā)多項目管理概述

1.項目管理的歷史

2.單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)

3.四個基本概念：
  ●Project
  ●Project Portfolio
  ●Product
  ●Multiple Project

4.高效多項目管理的八個重點
  ●決策機制
  ●組織支撐
  ●產品規(guī)劃
  ●技術管理
  ●平臺規(guī)劃
  ●資源計劃
  ●管道管理
  ●組合報告

5.高效多項目管理的四個基本支撐
  ●項目計劃
  ●項目控制
  ●度量分析
  ●沖突處理機制

6.演練與問題討論

三、研發(fā)多項目管理之：決策機制 + 組織支撐

1.決策之中心
  ●研發(fā)戰(zhàn)略確定
  ●研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的
  ●研發(fā)戰(zhàn)略定義的責任主體
  ●樣例講解：某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義
  ●研發(fā)平臺戰(zhàn)略
  ●產品線開發(fā)戰(zhàn)略定義
  ●案例講解：產品線戰(zhàn)略的13個關鍵內容講解（定位、目標、成敗因素、目標市場…）

2.決策之責任主體
  ●業(yè)界最佳研發(fā)決策團隊：PAC、IRB
  ●決策團隊成員組成
  ●決策團隊成員的責任劃分

3.決策之時機
  ●設置業(yè)務決策點的必要性分析
  ●案例講解：某IT公司產品生命周期關鍵業(yè)務決策點講解

4.決策之依據(jù)
  ●為什么需要《業(yè)務計劃書》
  ●如何提煉和匯總《業(yè)務計劃書》
  ●案例講解：某IT產品業(yè)務計劃書樣例

5.決策之流程
  ●會前、會中（30+10+5分鐘）、會后

6.決策之標準

7.決策之執(zhí)行與跟蹤

8.多項目管理八重點之：組織支撐
  ●高層決策團隊：PAC、IRB
  ●規(guī)劃策劃團隊：PMT、組成、職責
  ●開發(fā)實現(xiàn)團隊：PDT、組成、職責
  ●監(jiān)控協(xié)調：PMO、組成、職責
  ●維護管理團隊：LMT、組成、職責
  ●團隊之間的匯報、監(jiān)控關系

四、研發(fā)多項目管理之：規(guī)劃 + 平臺

1.多項目管理八重點之：技術管理
  ●預研、技術開發(fā)、產品開發(fā)的區(qū)分
  ●技術開發(fā)項目和產品開發(fā)項目核心不同點介紹
  ●計劃管理方法不同（制定時機不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）
  ●測評重點不同
  ●團隊管理模式有區(qū)別
  ●技術開發(fā)與產品規(guī)劃、產品開發(fā)的關系

2.多項目管理八重點之：平臺管理
  ●共享的三個階段：標準化、部件化、平臺化
  ●平臺開發(fā)團隊組成、職責定義
  ●案例講解：業(yè)界某IT公司平臺開發(fā)流程介紹
  ●案例講解：業(yè)務某公司平臺規(guī)劃展現(xiàn)
  ●模板講解：業(yè)務平臺開發(fā)項目任務書內容
  ●技術開發(fā)流程與產品開發(fā)流程的相互配合定義
  ●技術路標與產品路標的關聯(lián)定義
  ●技術平臺的遷移與升級計劃
  ●技術平臺與產品的交付與測試配合
  ●模板講解：技術平臺的決策分析報告
  ●案例分析：某網絡設備公司的平臺介紹
  ●案例分析：某食品產品的平臺介紹

3.多項目管理八重點之：產品規(guī)劃
  ●支撐產品規(guī)劃的核心方法工具介紹（SWOT、$APPELAS、利潤區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價值鏈分析、波士頓矩陣、……）
  ●路標規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源計劃）
  ●產品路標規(guī)劃過程解析
  ●產品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
  ●產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審
  ●決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
  ●決策標準（評審關鍵要素）

五、研發(fā)多項目管理之：資源 + 管道 + 報告

1.多項目管理八重點之：資源計劃、管道管理
  ●研發(fā)資源管理的三層級
  ●資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)
  ●資源短期負荷狀態(tài)分析（滿足單項目管理需求）
  ●中長期資源規(guī)劃（滿足多項目資源管理需求）
  ●研發(fā)資源管理的重點（人員、關鍵設備）
  ●2個基礎工作：
  ●員工任職資格體系構建
  ●員工技能數(shù)據(jù)信息庫
  ●單項目中長期資源計劃制定
  ●研發(fā)各個職能部門中長期資源計劃制定
  ●資源管道載量分析與調整
  ●管道載量線
  ●項目整體進度表
  ●項目中長資源計劃
  ●部門中長資源計劃
  ●案例講解：某公司的管道載量分析報告
  ●資源計劃的跟蹤、管道載量的動態(tài)監(jiān)控

2.多項目管理八重點之：組合報告
  ●多項目管理常用監(jiān)控手段
  ●項目狀態(tài)轉移圖
  ●組織能力基線控制圖
  ●進度監(jiān)控一覽表
  ●資源管道動態(tài)載量圖
  ●跨項目變更管理
  ●跨項目需求分解與分配跟蹤
  ●技術評審實現(xiàn)技術協(xié)同
  ●多項目組合報告
  ●案例講解：某高科技公司實際多項目狀態(tài)組合報告

六、研發(fā)多項目管理之：四大基本支撐

1.項目計劃

2.度量分析

3.沖突處理機制

4.項目控制
  ●風險管理
  ●需求跟蹤
  ●雙重匯報機制（PM、QA）
  ●工作日志
  ●項目度量數(shù)據(jù)自動刷新
  ●配置管理的三權分立
  ●項目審計

七、總結

【講師介紹】  

  董奎
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 1．培訓費用：2800元/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)   ●

 2．報名電話：010-57215680  值班手機:13683686366 康老師  15300088680 陶老師

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 4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發(fā)出培訓邀請涵-->參加培訓