企業(yè)高效倉儲管理與物料配送實務

【開課城市】   上海     北京     深圳    廣州

【開課時間】2013年3月16-17日深圳  2013年3月23-24日上海    2013年4月23-24日北京  2013年5月24-25日深圳  2013年6月07-08日上海

  ●2013年7月20-21日深圳  2013年8月23-24日上海  2013年9月07-08日深圳    2013年11月05-06日廣州  2013年11月15-16日上海  2013年12月03-04日北京
         
【報名咨詢】中國經(jīng)理人管理培訓機構  備注：開課前十五天報名可享受優(yōu)惠政策，三人以下報名九折做惠，三人以上報名8。5折優(yōu)惠。  咨詢電話：13683686366  康老師

【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

【參加對象】物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務人員及相關人士

【課程大綱】

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
  ●物流管理的最終目標是什么？
  ●案例分析：誰是它們的‘客戶’？
  ●‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？
  ●客戶服務的重要性
  ●物流管理的基本流程應該如何？
  ●不同物流倉儲管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？
  ●物流管理的主要難度是什么？
  ●案例分析：海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強核心競爭力

第二講：如何做好收貨入庫管理？
  ●收貨入庫的KPI指標？
  ●收貨作業(yè)的流程應該如何？
  ●如何做好收貨前的準備
  ●卸貨與檢查
  ●收貨入庫如何不出錯？
  ●收貨憑證的兩種形式
  ●如何提高單證的準確性？
  ●單證輸入的及時性
  ●如何提高抽樣的準確性？
  ●抽樣的三類方法
  ●服裝檢驗的抽樣方法
  ●案例分析：臺升集團的自動化立體入庫系統(tǒng)

第三講：如何做好儲位管理？
  ●儲位管理的矛盾是什么？
  ●三種倉庫運作模式
  ●儲位管理的KPI指標有哪些
  ●為什么會二低一高？
  ●倉庫的幾種格局
  ●如何計算倉庫的利用率？
  ●倉庫合理布局的比例參考
  ●立體倉與平面?zhèn)}的比較
  ●如何提高有效儲位的利用率－庫存物品的分類－
  ●案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心

第四講：如何提高盤點的有效性？
  ●盤點的KPI指標有哪些？
  ●盤點的工作流程如何？
  ●盤點的主要挑戰(zhàn)
  ●如何確定盤點的頻率？
  ●盤點的三種形式
  ●盲盤與實盤的比較
  ●造成盤虧的原因有哪些？
  ●案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點

第五講：如何做好物料配送的計劃性？

第六講：如何確保物料配送的供應穩(wěn)定性？

"第七講：如何管理好物料庫存？

1、庫存管理各KPI指標的失衡
  ●庫存管理有哪些KPI指標？
  ●庫存管理KPI的邏輯順序？
  ●周轉率的類別
  ●存貨庫存周轉率的計算案例
  ●單庫周轉率與總周轉率的區(qū)別？
  ●庫存周轉率的意義
  ●案例分析：三精口服液配送中心庫存管理

2、庫存管理的方法不正確
  ●庫存管理的操作性KPI指標是什么？
  ●如何確保庫存的維持期？
  ●庫存補貨的兩大方法？
  ●定量（連續(xù)）補貨法
  ●如何確定補貨點
  ●如何確定補貨量?
  ●什么是庫存持有成本？
  ●訂單成本包括哪些內(nèi)容？
  ●經(jīng)濟訂貨批量的計算
  ●如何推定定量法的庫存維持期？
  ●定期（間斷）補貨法
  ●間隔天數(shù)與訂單響應期的關系？
  ●接力棒式補單
  ●滾動式補單
  ●如何確定定期法的補貨量
  ●如何做好備件的庫存管理？
  ●預防性維修與事后修理
  ●備件的補貨計劃表
  ●案例分析：雙匯公司的庫存管理系統(tǒng)

"第八講：如何提高物料配送的運作效率？

  ●哪些因素會影響物料配送的績效？
  ●如何合理分配揀貨單
  ●揀貨的兩種基本方法
  ●如何實施播種法？
  ●兩種揀貨方法的比較
  ●物料揀貨的幾種方式？
  ●如何避免揀（發(fā)）錯貨？
  ●物料配送的復核
  ●幾種發(fā)料形式的比較
  ●案例分析：上海通用的物流配送

第九講：如何降低倉儲管理的損耗？

  ●倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
  ●看不見型損耗的產(chǎn)生原因
  ●什么是自然損耗？
  ●看得見型損耗的緣由會有哪些？
  ●不同存放物的倉儲要求有哪些？
  ●倉庫的設計要求
  ●各類倉儲質(zhì)量管理的重點
  ●現(xiàn)場標識的形式
  ●現(xiàn)場標示的作用有哪些？
  ●如何確保標識質(zhì)量
  ●堆碼不好會出什么問題？
  ●如何管理好待定物品和不能用物品
  ●退貨的管理
  ●如何做好倉庫的日常管理工作－5S管理－
  ●物流安全的國家相關規(guī)定
  ●倉庫日常巡查制度
  ●案例分析：百安居的配送中心高效的倉庫系統(tǒng)

第十講：如何選擇與維護倉儲設備？

1、貨架設施的選擇
  ●貨架的一般分類
  ●低位貨架
  ●低位貨架圖示
  ●懸臂式貨架
  ●閣樓式貨架
  ●中高位貨架
  ●各種特種貨架的比較
  ●案例分析：聯(lián)華超市配送中心的運作

2、叉車設備的選擇及保養(yǎng)
  ●叉車的動力分類
  ●叉車的種類
  ●叉車是購買還是租賃？
  ●叉車應該如何保養(yǎng)？

3、其他設備
  ●托盤類
  ●中國的托盤標準
  ●其他器具
  ●填充氣袋

第十一講：如何做好運輸管理？

  ●運輸管理的KPI？
  ●四種運輸工具的比較
  ●貨運服務的類型
  ●哪一種貨運類型更好？
  ●冷藏汽車的分類
  ●汽運方式的三種選擇？
  ●為什么要外包？
  ●各種運輸形式的成本比較
  ●案例分析:沃爾瑪?shù)倪\輸管理

第十二講：如何提高物流倉儲的電子化水平？

  ●四大信息管理系統(tǒng)
  ●MRP II、DRP和ERP
  ●四種信息工具
  ●條形碼的類別
  ●商品條形碼和物流條形碼
  ●物流條形碼的應用
  ●汽車制造業(yè)的條形碼應用
  ●數(shù)據(jù)采集器
  ●什么是射頻識別技術 RFID?
  ●為什么要用RFID？
  ●GPS與POS
  ●案例分析：上海移動通信的工廠物流自動控制系統(tǒng)
  ●案例分析：RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應鏈
  ●ERP成功案例：重慶嘉陵重塑“價值流”

【講師介紹】

    張仲豪

【培訓費用】
   
 1．培訓費用：3200元/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)

 2．客服電話：010-57215680 13683686366   康老師  郵箱：kangzilong@126.com QQ:68319347