北京易訊卡技術(shù)有限公司專業(yè)生產(chǎn)：KTV會員可視卡，KTV積分卡，KTV會員卡，KTV打折卡，等各種會員卡

可視卡是在會員卡的表面嵌入一個(gè)由特殊材料制成的可視窗，窗內(nèi)可顯示持卡人的消費(fèi)日期、消費(fèi)金額、積分累計(jì)、儲值余額、商場促銷等信息，并隨 消費(fèi)不斷更新，讓消費(fèi)者一目了然地獲知自己的消費(fèi)情況和商家的促銷信息。同時(shí)它可以利用卡面進(jìn)行廣告?zhèn)鞑?，將商業(yè)流通、廣告?zhèn)髅健?/span>CRM客戶關(guān)系管理整合 起來，讓商家實(shí)現(xiàn)立體營銷的目的。

圍繞著可視會員卡，臺灣錢柜策劃了“三腳踢”的營銷戰(zhàn)略。

    第一腳，錢柜便使出了他的“殺手锏”——發(fā)行可視會員卡。通過卡面視窗，臺灣錢柜組織了類似“超級女聲”的互動活動，推出了點(diǎn)歌排行榜及點(diǎn)歌競猜 活動。這一招打出不久，臺灣地區(qū)的時(shí)尚年輕人們便聞風(fēng)而來，許多歌迷即使不是為了消費(fèi)，每天也要來錢柜刷一次卡，目的是為了了解排行榜的最新信息，競猜中 大獎。據(jù)介紹，臺灣錢柜排行榜火熱的時(shí)候，曾蓋過了當(dāng)?shù)毓俜脚判邪竦狞c(diǎn)擊率，甚至很多娛樂公司主動上門與錢柜簽約，將其作為一個(gè)推出新人的平臺。

    就這樣，僅用半年時(shí)間，臺灣錢柜的會員已經(jīng)達(dá)到20萬人，錢柜踢出的每一腳初見功效。

     第二腳，錢柜瞄準(zhǔn)了手里攥住的20萬名會員的資源，乘勝追擊，結(jié)合已經(jīng)開始投放的錢柜雜志，通過可視化CRM管理系統(tǒng)掌握的會員信息資料，將雜志一對一地 寄送到會員手里，并將排行榜及服務(wù)信息融入這本直投雜志里。這樣一來，當(dāng)?shù)氐姆b、家電、食品、家裝等各行各業(yè)的廣告風(fēng)涌而來，這時(shí)臺灣錢柜也從單純的娛 樂公司升級為多層次的傳媒公司。
    繼第二腳之后，時(shí)隔半年，錢柜又發(fā)動臺灣錢柜建立了自己的網(wǎng)站，此時(shí)，臺灣錢柜已經(jīng)擁有40萬會員。依托著這樣龐大、穩(wěn)定的客戶資源優(yōu)勢，錢柜在踢出第一腳時(shí)提出的“積分戰(zhàn)略”得到進(jìn)一步升華。
   這時(shí)的臺灣錢柜已經(jīng)成了名副其實(shí)的百貨存儲庫，上千種從10元到10萬元的產(chǎn)品供積分會員們選擇和領(lǐng)取，在調(diào)動了會員消費(fèi)積極性的同時(shí)，也調(diào)動了 各地區(qū)的公司、企業(yè)、商家們紛紛主動地與臺灣錢柜牽起了“紅線”。至此，臺灣錢柜不僅實(shí)現(xiàn)了各地區(qū)、各行各業(yè)的營銷總動員，也實(shí)現(xiàn)了立體化、互動式的營銷 模式，并于2002年并購了好樂迪，2003 成功上市。

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