清華大學集團管控總裁研修班|集團管控|母子公司|管控模式|總裁班

【備注說明】
    本研修班常年舉辦。如錯過本次課程，請電話咨詢010-59491612；以便我們及時為您安排新班入學事宜。

【項目背景】
    如何通過有效的管理控制、文化建設、團隊打造，讓中國企業(yè)健康發(fā)展，使之走向國際化、正規(guī)化、持續(xù)化的發(fā)展道路？為此,我們邀請一流的專家，講授企業(yè)管控運營最前沿知識及實戰(zhàn)操作，并結合國內外著名企業(yè)成敗案例，展示成功運營的解決方案和工具，拓展經營思路。
    管控，即治理、管理和控制的結合。治理是企業(yè)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管控的力量就在于它的簡要、實用以及它對企業(yè)生存命脈的把握。管控就像企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統，企業(yè)在快速、超常規(guī)成長的同時，還要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須要有一套完善的管控系統，保障企業(yè)安全提速！

【學習收益】
    通過對該課程全面而系統的學習，掌握集團管控（集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控體系建設、集團風險及內控管理、集團資本運作、集團文化建設、集團品牌與營銷運作等）流程、方法、工具和實施技能，不斷提高和完善集團管控模式。

【目標學員】
    董事長、董事、總裁、總經理、副總經理

【學習費用】
    培訓費29800元/人，含報名費、講義資料費、課件費、通訊錄、結業(yè)照、認證費及學習用具等，食宿由學校協助統一安排，費用自理。

【開課時間】  2011年5 月13 日

【研修方式】
    學習時間一年，每兩個月上課一次，每次3天。

【學習認證】
    規(guī)定時間內修完必修課程，考核通過后，頒發(fā)清華大學統一編號的“清華大學集團管控總裁高級研修班”結業(yè)證書。

【聯系方式】
聯系人：康老師
電  話：010-59491612
手  機：15321371612
E-MAIL：hp_803@126.com
    如遇電話占線，請先下載并填寫報名表 下載報名表，傳真至010-6486 1255，以便招生辦老師及時和您聯系。每班名額有限，請及時提交報名信息。
    登錄網站http://www.2080m.com/channels/15.html（精銳中盟管理咨詢中心，每年培訓課程三百余門），可查詢最新同類課程。

【課程設置】
    集團公司戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新 
企業(yè)運作模式創(chuàng)新
業(yè)務流程管理與創(chuàng)新
企業(yè)組織管理與創(chuàng)新 
    集團公司經營過程重構
企業(yè)流程重構的必要性
企業(yè)流程重構的基本原則
企業(yè)流程重構的經典應用案例分析、研討
    集團公司信息化建設 
企業(yè)信息化規(guī)劃的方法
知識管理的實施戰(zhàn)略和方法
信息系統的實施與管理
    集團公司的財務體系管控
財務管理組織結構設置 
集團總部財務管控職能定位 
集團母子公司財務制度管理的內容   
    集團公司的內審和風險體系管控 
內部控制政策解讀   
企業(yè)內部控制體系建設　　
內部控制制度設計     
    集團公司戰(zhàn)略并購重組
企業(yè)戰(zhàn)略并購重組 
企業(yè)投(融)資策略 
集團并購重組后的管控整合
    企業(yè)法律運營實務 
企業(yè)運營中的法律風險及防范
勞動合同與規(guī)
章制度有效訂立 
    集團公司的品牌運作管控
外部和市場導向的管控 
品牌管控的組織保證   
管控目標市場和價值定位

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