清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁研修班|集團(tuán)管控|母子公司|管控模式|總裁班

【備注說(shuō)明】
    本研修班常年舉辦。如錯(cuò)過(guò)本次課程，請(qǐng)電話咨詢010-59491612；以便我們及時(shí)為您安排新班入學(xué)事宜。

【項(xiàng)目背景】
    如何通過(guò)有效的管理控制、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造，讓中國(guó)企業(yè)健康發(fā)展，使之走向國(guó)際化、正規(guī)化、持續(xù)化的發(fā)展道路？為此,我們邀請(qǐng)一流的專家，講授企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)最前沿知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)操作，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)成敗案例，展示成功運(yùn)營(yíng)的解決方案和工具，拓展經(jīng)營(yíng)思路。
    管控，即治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長(zhǎng)，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管控的力量就在于它的簡(jiǎn)要、實(shí)用以及它對(duì)企業(yè)生存命脈的把握。管控就像企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)，企業(yè)在快速、超常規(guī)成長(zhǎng)的同時(shí)，還要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須要有一套完善的管控系統(tǒng)，保障企業(yè)安全提速！

【學(xué)習(xí)收益】
    通過(guò)對(duì)該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握集團(tuán)管控（集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控體系建設(shè)、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控管理、集團(tuán)資本運(yùn)作、集團(tuán)文化建設(shè)、集團(tuán)品牌與營(yíng)銷運(yùn)作等）流程、方法、工具和實(shí)施技能，不斷提高和完善集團(tuán)管控模式。

【目標(biāo)學(xué)員】
    董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
    培訓(xùn)費(fèi)29800元/人，含報(bào)名費(fèi)、講義資料費(fèi)、課件費(fèi)、通訊錄、結(jié)業(yè)照、認(rèn)證費(fèi)及學(xué)習(xí)用具等，食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【開(kāi)課時(shí)間】  2011年5 月13 日

【研修方式】
    學(xué)習(xí)時(shí)間一年，每?jī)蓚€(gè)月上課一次，每次3天。

【學(xué)習(xí)認(rèn)證】
    規(guī)定時(shí)間內(nèi)修完必修課程，考核通過(guò)后，頒發(fā)清華大學(xué)統(tǒng)一編號(hào)的“清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書。

【聯(lián)系方式】
聯(lián)系人：康老師
電  話：010-59491612
手  機(jī)：15321371612
E-MAIL：hp_803@126.com
    如遇電話占線，請(qǐng)先下載并填寫報(bào)名表 下載報(bào)名表，傳真至010-6486 1255，以便招生辦老師及時(shí)和您聯(lián)系。每班名額有限，請(qǐng)及時(shí)提交報(bào)名信息。
    登錄網(wǎng)站http://www.2080m.com/channels/15.html（精銳中盟管理咨詢中心，每年培訓(xùn)課程三百余門），可查詢最新同類課程。

【課程設(shè)置】
    集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新 
企業(yè)運(yùn)作模式創(chuàng)新
業(yè)務(wù)流程管理與創(chuàng)新
企業(yè)組織管理與創(chuàng)新 
    集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程重構(gòu)
企業(yè)流程重構(gòu)的必要性
企業(yè)流程重構(gòu)的基本原則
企業(yè)流程重構(gòu)的經(jīng)典應(yīng)用案例分析、研討
    集團(tuán)公司信息化建設(shè) 
企業(yè)信息化規(guī)劃的方法
知識(shí)管理的實(shí)施戰(zhàn)略和方法
信息系統(tǒng)的實(shí)施與管理
    集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)體系管控
財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 
集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位 
集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容   
    集團(tuán)公司的內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)體系管控 
內(nèi)部控制政策解讀   
企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)　　
內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)     
    集團(tuán)公司戰(zhàn)略并購(gòu)重組
企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)重組 
企業(yè)投(融)資策略 
集團(tuán)并購(gòu)重組后的管控整合
    企業(yè)法律運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù) 
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
勞動(dòng)合同與規(guī)
章制度有效訂立 
    集團(tuán)公司的品牌運(yùn)作管控
外部和市場(chǎng)導(dǎo)向的管控 
品牌管控的組織保證   
管控目標(biāo)市場(chǎng)和價(jià)值定位

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