清華大學(xué)工商管理EMBA總裁研修班|清華大學(xué)|工商管理|EMBADBA| 總裁班|研修班|公司治理|創(chuàng)新經(jīng)營
【備注說明】
本研修班常年舉辦。如錯過本次課程，請電話咨詢010-59491612；以便我們及時為您安排新班入學(xué)事宜。
【培養(yǎng)目標(biāo)】
為中國企業(yè)界培養(yǎng)志存高遠(yuǎn)，有胸懷、懂管理、善經(jīng)營、會領(lǐng)導(dǎo)、大智慧的杰出華商。
【培養(yǎng)對象】
民營、國有、外資企業(yè)的董事長、副董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層決策者；
政府相關(guān)部門高級主管官員；
學(xué)習(xí)過傳統(tǒng)工商管理研修班的高層管理者。
【培訓(xùn)安排】
每兩個月集中面授一次，每次3-4天，學(xué)習(xí)期限一年。
【培訓(xùn)認(rèn)證】
全部培訓(xùn)課程結(jié)束，經(jīng)考核通過，獲得由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)的“高級工商管理總裁研修班”結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號，加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印，證書編號可登陸清華大學(xué)網(wǎng)站查詢。
【培訓(xùn)費用】
收費標(biāo)準(zhǔn)為29800元/人，（含培訓(xùn)費、教材資料費、通訊錄、結(jié)業(yè)照。學(xué)習(xí)期間食宿交通費用自理）。
【報名方式】
1、請將填寫好的報名表（楷書認(rèn)真填寫）傳真至010-64861255
2、將培訓(xùn)費電匯到清華大學(xué)指定帳戶。
【交費方式】
學(xué)員直接匯款到清華大學(xué)，由清華開具 。
開戶單位：清華大學(xué) 開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
匯款帳號：0200004509089131550
注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“繼教學(xué)院工商管理總裁班培訓(xùn)費”，并標(biāo)明學(xué)員姓名及 抬頭，同時及時傳真至 010-64861255。
【聯(lián)系方式】
聯(lián)系人：康老師 電話： 010-59491612
傳真：010-64861255 郵箱：hp_803@126.com
在線QQ：1009144598
如遇電話占線，請先下載并填寫報名表 下載報名表，傳真至010-6486 1255，以便招生辦老師及時和您聯(lián)系。每班名額有限，請及時提交報名信息。
登錄網(wǎng)站http://www.2080m.com/channels/15.html（精銳中盟管理咨詢中心，每年培訓(xùn)課程三百余門），可查詢最新同類課程。
【課程體系】
模塊一：宏觀視野與戰(zhàn)略運籌
目標(biāo)：了解經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，領(lǐng)悟戰(zhàn)略運籌精髓，驗證經(jīng)營思路，高效制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。
宏觀經(jīng)濟(jì)與國際視野
1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及發(fā)展趨勢分析
2、宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀
3、全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇
戰(zhàn)略運籌與決策模擬
1、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌
2、戰(zhàn)略經(jīng)營要素
3、戰(zhàn)略分析與選擇
……
精彩活動：風(fēng)采展示，設(shè)立班委，消除陌生，拉近距離。游清華校園，感受百年清華氛圍。音樂與審美講座。
模塊二：組織運營與公司治理
目標(biāo)：完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運營管理水平，實現(xiàn)人力資源的精干和高效，不斷優(yōu)化企業(yè)制度。
公司治理制度
1、產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)
2、激勵、約束機(jī)制構(gòu)建
3、權(quán)利制衡與科學(xué)決策
4、組織變革與流程再造
企業(yè)法律實務(wù)
1、企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀
2、知識產(chǎn)權(quán)法律實務(wù)分析
3、《勞動法》實務(wù)分析
4、法律風(fēng)險防范
戰(zhàn)略人力資源開發(fā)
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、人力資源開發(fā)項目的設(shè)計與評估
3、崗位分析與組織設(shè)計
4、人本管理
績效管理與薪酬政策
……
精彩活動：標(biāo)桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)資源整合。
模塊三：資本運作與財務(wù)管理
目標(biāo)：務(wù)實財務(wù)管理基礎(chǔ)和理財之道，強化資本經(jīng)營理念，實現(xiàn)向“實業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。
資本運作
1、融資渠道創(chuàng)新與資本運營
2、企業(yè)兼并與收購
……
私募股權(quán)投資
1、私募股權(quán)基金設(shè)立及募集
2、私募股權(quán)投資基金項目選擇
……
總裁財務(wù)管理
1、財務(wù)報表分析
2、企業(yè)現(xiàn)金流管理
3、全面預(yù)算管理
4、企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計
企業(yè)稅收籌劃
1、稅收籌劃與經(jīng)營成本
2、稅制與稅務(wù)風(fēng)險防范
……
精彩活動：博物館藝術(shù)品鑒賞參觀，感受藝術(shù)魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價值。
模塊四：企業(yè)經(jīng)營與致勝之道
目標(biāo)：把握市場變化，解讀營銷方向，突破思路，創(chuàng)新理念，使?fàn)I銷策略得以實施，建立戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。
創(chuàng)新經(jīng)營與盈利模式
1、危機(jī)管理
2、變革與創(chuàng)新管理
3、利潤模式創(chuàng)新與盈利之道
……
1、客戶關(guān)系管理體系
2、客戶關(guān)系管理塑造
3、品牌維護(hù)與形象管理
4、品牌延伸戰(zhàn)略
運營管控
……
精彩活動：講述企業(yè)和企業(yè)家成長故事，分享成功經(jīng)驗，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。
模塊五：經(jīng)營哲學(xué)與智慧人生
目標(biāo)：掌握科學(xué)決策原理，提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。
國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理
1、儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理
2、道家與現(xiàn)代企業(yè)管理
……
傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn)
1、孫子兵法與企業(yè)謀略
2、鬼谷子與經(jīng)營智慧
……
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
1、企業(yè)家人格魅力塑造
2、溝通與沖突管理
……
卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
1、心理調(diào)適
2、壓力管理與情緒修煉
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革
4、NLP領(lǐng)導(dǎo)模式
精彩活動：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心，游學(xué)參禪、修生養(yǎng)性。
模塊六：企業(yè)文化與基業(yè)長青
目標(biāo)：構(gòu)建以人為本管理，凝聚高效和諧團(tuán)隊，塑造企業(yè)特質(zhì)文化，激勵員工潛能開發(fā)，提升企業(yè)社會形象。
企業(yè)文化建設(shè)
1、企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式
2、企業(yè)家精神與企業(yè)文化
……
團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理
1、高效工作方法與藝術(shù)
2、企業(yè)執(zhí)行力打造與提升
……
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
1、彼得?圣吉對學(xué)習(xí)型組織的研究
2、組織行為分析與構(gòu)架
……
企業(yè)社會責(zé)任
1、企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略
2、公益事業(yè)管理與評估
……
精彩活動：戶外團(tuán)隊體驗式拓展活動，激發(fā)個人潛能，領(lǐng)悟團(tuán)隊真諦，加深同學(xué)情誼。
增值活動：1成為清華繼教同學(xué)會成員，定期參加同學(xué)活動。
2可免費獲贈清華繼教刊物。
3每年可免費申請參加8學(xué)時的清華課程學(xué)習(xí)。
4每年可參加大型高端論壇1次，共享官、產(chǎn)、學(xué)高端人脈。
5可免費獲贈清華遠(yuǎn)程學(xué)堂1周7天的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)權(quán)限。
清華大學(xué) 工商管理 EMBADBA 總裁班 研修班 公司治理 創(chuàng)新經(jīng)營
