清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)CEPO研修班|清華大學(xué)|生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)|CEPO|研修班|運(yùn)營(yíng)管理|生產(chǎn)維護(hù)|運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
主辦：清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心
【備注說(shuō)明】
本研修班常年舉辦。如錯(cuò)過(guò)本次課程，請(qǐng)電話咨詢010-59491612；以便我們及時(shí)為您安排新班入學(xué)事宜。
【CIMS中心簡(jiǎn)介】
CIMS中心全稱國(guó)家計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心，是科技部于1992年批準(zhǔn)組建的第一批國(guó)家工程研究中心。中心依托在清華大學(xué)，是一個(gè)跨系的由多學(xué)科科技人員組成的聯(lián)合體。參加本中心工作的主要有清華大學(xué)自動(dòng)化系、精密儀器系、機(jī)械系、工業(yè)工程系的部分教師、研究人員和管理人員，共95人，其中教授19人，副教授35人。中心主任由中國(guó)工程院院士、863自動(dòng)化領(lǐng)域首席科學(xué)家吳澄教授擔(dān)任。
中心自組建以來(lái)共完成了研究課題310多項(xiàng)，工程應(yīng)用項(xiàng)目190多項(xiàng)，申請(qǐng)并獲準(zhǔn)國(guó)家專(zhuān)利和軟件著作權(quán)近百項(xiàng)，獲得國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)40項(xiàng)。中心取得的成果引起了領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各方面關(guān)注，包括 、溫家寶在內(nèi)的黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，以及英國(guó)首相撒切爾夫人、新加坡領(lǐng)導(dǎo)人李顯龍、諾貝爾獎(jiǎng)獲得者丁肇中等外國(guó)政要、國(guó)際著名專(zhuān)家學(xué)者都曾訪問(wèn)或?qū)IMS中心給予了關(guān)懷。
【課程特色】
師資陣容強(qiáng)大： 由清華等著名高校教授、知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教
教學(xué)模式先進(jìn)： 案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)
課程內(nèi)容實(shí)用： 符合企業(yè)的實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展需要，做到即學(xué)即用
最佳交流平臺(tái)： 學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理等。
【報(bào)名及授課須知】
學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)制12個(gè)月。每?jī)蓚€(gè)月集中學(xué)習(xí)1次，每次3天
開(kāi)學(xué)時(shí)間：2011年5月20日 上課地點(diǎn)：北京 清華大學(xué)
報(bào)名辦法：請(qǐng)完整、詳細(xì)填寫(xiě)申請(qǐng)表（報(bào)名表所填寫(xiě)信息僅用于招生工作，對(duì)外保密），并以傳真、郵寄等方式送達(dá)我處
證書(shū)頒發(fā)：學(xué)員學(xué)完全部課程者將被授予清華大學(xué)教育培訓(xùn)處頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū)，鋼印備案，證書(shū)編號(hào)可在清華大學(xué)網(wǎng)站查詢
學(xué)習(xí)費(fèi)用：每人19800元（含報(bào)名、注冊(cè)、資料、證書(shū)、學(xué)習(xí)用具等費(fèi)）
匯款信息：戶名：清華大學(xué) 開(kāi)戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行
帳 號(hào)：0200004509089131550 用 途：卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
聯(lián) 系 人：康老師 電話：010-59494612
【聯(lián)系方式】
聯(lián)系電話：010-59491612
傳真：010-64861255
郵箱：hp_803 @126.com
聯(lián)系人：康老師
在線QQ：1009144598
如遇電話占線，請(qǐng)先下載并填寫(xiě)報(bào)名表 下載報(bào)名表，傳真至010-6486 1255，以便招生辦老師及時(shí)和您聯(lián)系。每班名額有限，請(qǐng)及時(shí)提交報(bào)名信息。
登錄網(wǎng)站http://www.2080m.com/channels/15.html（精銳中盟管理咨詢中心，每年培訓(xùn)課程三百余門(mén)），可查詢最新同類(lèi)課程。
【課程設(shè)置】
一 生產(chǎn)運(yùn)作管理與現(xiàn)代制造技術(shù)篇
生產(chǎn)運(yùn)作管理與先進(jìn)制造模式
◆運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
◆生產(chǎn)能力的分析與規(guī)劃（能力計(jì)劃）
◆綜合計(jì)劃（能力與需求之間的平衡）
◆生產(chǎn)組織與設(shè)計(jì)（流水線、成組、價(jià)值工程）
◆作業(yè)排序的方法，約束理論的應(yīng)用(OPT)
制造企業(yè)信息管理與制造執(zhí)行系統(tǒng)
◆企業(yè)信息資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用
◆管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成與發(fā)展
◆基本信息管理技術(shù)在企業(yè)中的效用
◆制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）在生產(chǎn)中的作用
◆制造執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)施中的問(wèn)題
制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
◆物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析
◆預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
……
現(xiàn)代制造企業(yè)項(xiàng)目化管理
◆項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
◆項(xiàng)目成本與質(zhì)量控制
……
全面生產(chǎn)維護(hù)
◆TPM改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)
◆設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評(píng)估
◆TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式
◆自主保全與專(zhuān)業(yè)保全
◆個(gè)別改善與系統(tǒng)改善
精益生產(chǎn)模式與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
◆重新審視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
……
企業(yè)系統(tǒng)診斷與改善點(diǎn)識(shí)別
◆企業(yè)系統(tǒng)診斷方法解析
◆識(shí)別企業(yè)價(jià)值流動(dòng)
◆企業(yè)價(jià)值流分析與改進(jìn)
◆企業(yè)流程改善點(diǎn)定義與識(shí)別
質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理
◆質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
◆質(zhì)量與文化
……
工廠成本控制
◆ 財(cái)務(wù)三大報(bào)表
◆ 工廠成本的構(gòu)成
……
運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理
◆戰(zhàn)略績(jī)效管理內(nèi)容／方法／模式
◆構(gòu)建績(jī)效管理體系的組成人員選擇
……
二 理性運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的感性領(lǐng)導(dǎo)力篇
打造領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理
◆管理者的角色認(rèn)知
◆通過(guò)有效計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)
◆如何通過(guò)分配工作來(lái)達(dá)成目標(biāo)
◆監(jiān)督、激勵(lì)員工的方法和技巧
根植執(zhí)行力——打造高績(jī)效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
◆執(zhí)行文化的基本內(nèi)核
◆戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)
……
◆團(tuán)隊(duì)文化的層次
◆建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)用方法
◆人際關(guān)系的建立與維護(hù)
◆情緒管理與職場(chǎng)溝通
三 參觀與綜合演練篇
精益企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練
◆企業(yè)成本構(gòu)成分析
◆解構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
◆精益企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式情境模擬
◆企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式選擇與競(jìng)爭(zhēng)力分析
工廠實(shí)地參觀考察
◆深入大型企業(yè)工廠實(shí)地參觀考察、交流分享
清華大學(xué) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) CEPO 研修班 運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn)維護(hù) 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
