《奕亨進口物流，2011年物流服務(wù)“走出去”的經(jīng)營思想》

奕亨進口物流，站在市道緊縮低迷階段來思考，重新思考外環(huán)境制約下的倒逼競爭機制的形成。奕亨進口物流，12個英文服務(wù)專員，重力部署海外開發(fā)部，加強與海外貨代合作聯(lián)絡(luò)，同時直接聯(lián)絡(luò)海外貨主。另一方面，奕亨進口物流，利用印尼采購進口物流的經(jīng)驗，自身也參與原木采購、半成品家具采購等貿(mào)易業(yè)務(wù)。同時擬在越南和當(dāng)?shù)啬镜窆に嚻饭局苯雍献?，直接落單采購相關(guān)產(chǎn)品進口到廣東批發(fā)中轉(zhuǎn)。畢竟，天然工藝品也是相當(dāng)稀缺的商品。總體計劃上，奕亨進口物流，在進口物流產(chǎn)業(yè)升溫的基礎(chǔ)上，保持一種開放經(jīng)營的策略，希望促成單項產(chǎn)品的采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的服務(wù)提升，同時也是強化了進口采購的業(yè)務(wù)技術(shù)。奕亨通過沿海大港上海、寧波、深圳、廣州、深圳、香港的進口樞紐影響輻射力，充分對接國內(nèi)的主要制造業(yè)和工業(yè)地區(qū)，同時和各重要物流園區(qū)、保稅區(qū)、監(jiān)管倉取得經(jīng)常性的業(yè)務(wù)來往，在物流倉儲硬件上、地域上保障了主流進口服務(wù)產(chǎn)品的服務(wù)能量。奕亨進口物流，分主次的整合，其次到整合沿海各港關(guān)口的報關(guān)、報檢資源、碼頭港務(wù)、拖車資源。這樣的內(nèi)部服務(wù)架構(gòu)，可滿足中國任一個省份的貨主，委托奕亨從沿海任一個大港進口操作。隨著電子商務(wù)信息化辦公，進口服務(wù)整合沿海大港物流資源的運營思想，將得到更有力的商務(wù)文化支持。

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