企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程公開課培訓(xùn)課程大綱|Project  項(xiàng)目管理

【培訓(xùn)日期】2011年5月28-30日 2011年6月25 -26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】3000元/人（包括講義，教材，午餐，證書等相關(guān)資料），住宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理;
【備注說明】本公開課培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，可以同時(shí)為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，如有需求，歡迎來電咨詢:010-64861255或咨詢 QQ：1033065178。
【聯(lián) 系 人】劉老師
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項(xiàng)目的人；項(xiàng)目部門、業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃部門、工程部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門、IT部門等使用項(xiàng)目管理工具的企業(yè)界同事等！

● 課程背景：
    隨著企業(yè)和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的加深，項(xiàng)目管理已經(jīng)開始從軟性技能實(shí)現(xiàn)到硬性技術(shù)結(jié)合，即應(yīng)用項(xiàng)目管理的人員開始實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的要求。
    項(xiàng)目管理作為一門獨(dú)特的學(xué)科，它在很大程度上將項(xiàng)目本身的含義描述的更為實(shí)用。一個(gè)完整的項(xiàng)目可能涉及對(duì)項(xiàng)目本身的理解、對(duì)需求分析的認(rèn)識(shí)、如何實(shí)現(xiàn)解決方案、計(jì)劃、進(jìn)度安排、資源配置、成本管理、項(xiàng)目人員配置等，它涵蓋了通用管理技能中的大多內(nèi)容，而又不完全相同，這就給項(xiàng)目蒙上了一層神秘的面紗。所以掌握項(xiàng)目管理的精華，正確認(rèn)識(shí)什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理，如何在整個(gè)過程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做到位，作為一個(gè)項(xiàng)目管理專業(yè)人員來說，是非常重要的。
 

● 課程收益：
    1、學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項(xiàng)目管理的概念，并能夠認(rèn)識(shí)國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理的管理思路和方法；
    2、能夠通過項(xiàng)目管理軟性技能的掌握，對(duì)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)、了解和使用；
    3、了解Microsoft Project 2007系列管理軟件的本質(zhì)特點(diǎn)；
    4、實(shí)現(xiàn)對(duì)Microsoft Project 2007的熟練應(yīng)用，并能夠理解每個(gè)模塊的操作功能；
    5、利用Project 2007建立獨(dú)立的項(xiàng)目計(jì)劃，并能夠?qū)崿F(xiàn)資源、成本、進(jìn)度等方面的管理；
    6、利用Project 2007實(shí)現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力；
    7、能夠掌握如何利用Project 2007等相關(guān)工具實(shí)現(xiàn)組合管理，并了解EPM解決方案等！

● 課程內(nèi)容：
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
……
本節(jié)目的：
1.  了解項(xiàng)目管理的基本概念，
2.  掌握生命周期的制定。
3.  了解項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理范疇的結(jié)合

二、Microsoft Project 2007 產(chǎn)品簡(jiǎn)介
   Microsoft Project 2007的工作環(huán)境
   產(chǎn)品分類、項(xiàng)目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能
   了解project的經(jīng)典項(xiàng)目管理技術(shù)
   基于project的企業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)作平臺(tái)本節(jié)目的：
1.  了解project項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成
2.  掌握project的具備菜單和操作
3.  了解項(xiàng)目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域 

三、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
   項(xiàng)目需求確定
   項(xiàng)目的評(píng)估與決策：可行性與投入預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
   項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃
   準(zhǔn)備建議：資源、范圍、重要交付物
   批準(zhǔn)立項(xiàng)
  ……
四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理
1、確立項(xiàng)目時(shí)間規(guī)范
   時(shí)間定制：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
   正排和倒排計(jì)劃的使用
   項(xiàng)目的協(xié)作定制
   企業(yè)項(xiàng)目模版的使用
2、明確項(xiàng)目的工作和范圍管理
   項(xiàng)目范圍定義
   項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分WBS
   ……
   任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件
   WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練
3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
   估算任務(wù)及工作歷時(shí)、工作量評(píng)估
   任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)、投入比導(dǎo)向
   樂觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT的應(yīng)用
  ……
4、時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）……
  
1.  快速使用PROJECT的模版和范例
2.  掌握PROJECT的時(shí)間定制原理
3.  根據(jù)客戶項(xiàng)目目標(biāo)要求確立項(xiàng)目工作內(nèi)容，確立項(xiàng)目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作
4.  掌握WBS分解技術(shù)的基本原理和方法
5.  通過企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的要求分解項(xiàng)目工作內(nèi)容
實(shí)例練習(xí)：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
具體要求：能夠正確地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項(xiàng)目的的項(xiàng)目計(jì)劃，按產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各部門……
五、資源管理規(guī)劃（項(xiàng)目的工作分配）
1、資源規(guī)劃與評(píng)估
   資源庫的分類和建立
   共享資源庫
   從outlook中導(dǎo)入資源信息
   ……
練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃
本節(jié)目的：
1.  有效的安排內(nèi)部資源
2.  合理評(píng)估工作人員的工作量
3.  明確項(xiàng)目執(zhí)行人的工作職責(zé)、要求和時(shí)間安排

六、項(xiàng)目成本管理
   項(xiàng)目成本劃分：資源成本、管理費(fèi)用、固定成本
   資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算
   Project成本應(yīng)用表：資源成本總表與任務(wù)成本管理總表
   計(jì)算成本公式自定義、收入核算定義
   ……
練習(xí)：自定義費(fèi)用的定義與使用
本節(jié)目的：
1.  規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用
2.  控制和分析項(xiàng)目預(yù)算

七、項(xiàng)目輔助管理計(jì)劃、綜合與集成管理
   質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃
   項(xiàng)目采購計(jì)劃
   風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
   項(xiàng)目文本提示信息列表的定義與使用
   項(xiàng)目的合并、分級(jí)管理及集成管理

八、項(xiàng)目的跟蹤與控制
1、執(zhí)行項(xiàng)目
……
本節(jié)目的 ：
1.  運(yùn)用符合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理要求的方式來記錄進(jìn)度和費(fèi)用支出數(shù)據(jù)
2.  對(duì)比項(xiàng)目執(zhí)行與規(guī)劃差距

九、通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
 常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、
 任務(wù)及資源的分配狀況圖
 視圖自定義 交叉視圖
 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
 制作項(xiàng)目報(bào)表技巧
 項(xiàng)目總覽表、項(xiàng)目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表
  項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計(jì)表、盈余分析應(yīng)用
 項(xiàng)目分析：可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表
本節(jié)目的 ：
1.  學(xué)會(huì)使用PROJECT的圖表功能來分析項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的差異作出處理

十、高級(jí)應(yīng)用
……
3、 通過outlook進(jìn)行項(xiàng)目的協(xié)作
   通過郵件審閱項(xiàng)目計(jì)劃
   通過郵件進(jìn)行項(xiàng)目工作提示
本節(jié)目的 ：
1.  學(xué)會(huì)一些多項(xiàng)目管理的技巧和方法
2.  了解項(xiàng)目重大變更的處理技巧
3.  掌握如何利用outlook作為客戶客戶端進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)作

● 講師介紹：
張老師，微軟全球最有價(jià)值專家（MVP），暢銷Project書籍作者。具備多年的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面均具備很高的水平；精通MSProject軟件在各行業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，積累了大量使用、部署的方法和技巧。從2002年開始到現(xiàn)在經(jīng)過張老師服務(wù)的企業(yè)數(shù)百家，學(xué)員已累積超千人。
張老師的主要作品有：
《Project 2003企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》，《Project 2007企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》等；

主要服務(wù)過的客戶如下：
     中國(guó)民生銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易公司、中國(guó)長(zhǎng)城寬帶、中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械研究院、北京郵政研究所、北京水利電力對(duì)外公司、京利亞德電子科技有限公司、重慶建設(shè)集團(tuán)、電大在線、煙臺(tái)鐵姆肯公司、西門子線路保護(hù)有限公司、西門子樓宇科技有限公司、ABB（中國(guó)）有限公司、施耐德（中國(guó)）有限公司、馬士基（中國(guó)）有限公司、道達(dá)爾勘探！

【會(huì)務(wù)報(bào)名】
    1、報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
    2、如欲完整資料，請(qǐng)登陸：http://www.2080m.com/contents/21/4114.html或致電：010-64861255 或咨詢QQ：1033065178,384677328
    3、本公開課培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如課程時(shí)間過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程。
    4、網(wǎng)址：http://www.2080m.com/（北京精銳中盟管理咨詢中心，每年培訓(xùn)課程三百余門）
    5、本公開課可以同時(shí)為企業(yè)開辦內(nèi)訓(xùn)，我們將以完善的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理體系，確保良好的培訓(xùn)效果
　

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