企業(yè)研發(fā)人員的科學(xué)考核與薪酬激勵(lì)公開課培訓(xùn)課程大綱|研發(fā)人員 考核激勵(lì)   
【培訓(xùn)時(shí)間】7月28－29日北京  10月31－11月1日北京  10月27-28日   12月29-30日北京  
【培訓(xùn)對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部主管、人力資源經(jīng)理等。 
【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶水、發(fā)票），住宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理;
【備注說明】本公開課培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，可以同時(shí)為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，如有需求，歡迎來電咨詢:010-64861255或咨詢QQ：1033065178。
【聯(lián)系人】劉老師
【課程背景】 

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題： 
1)如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場目標(biāo)的達(dá)成而努力？ 
2)研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？ 
3)研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過程跟蹤？ 
4)技術(shù)工作如何進(jìn)行量化，不能量化的工作是否可以考核？ 
5)績效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過程中如何與員工進(jìn)行溝通？ 
6)研發(fā)績效管理中如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點(diǎn)？ 
7)如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時(shí)激勵(lì)之間的關(guān)系？ 
8)在激勵(lì)不足的情況下如何達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并不至于產(chǎn)生負(fù)面作用？ 
9)研發(fā)內(nèi)部如何針對不同的職位進(jìn)行分類的考核（部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、員工……）？ 
……本課程在過去4年講授的基礎(chǔ)上作了大量的更新,結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)人員績效管理的解決之道，非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)行研發(fā)的績效管理，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)績效管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。 
   
【課程收益】 
1.分享講師數(shù)百多研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績效管理方案   
2.分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問題及解決辦法 
3.掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn) 
4.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧 
5.掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來分解企業(yè)的KPI指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈 
6.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效目標(biāo)制定的方法（PBC） 
7.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧 
8.掌握績效管理的PDCA循環(huán)，績效的評價(jià)和反饋的技巧 
9.掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施
10.分享講師30多個(gè)咨詢項(xiàng)目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……）,幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐.
【課程大綱】 
一、案例分析 
1.分析角色A（主管）和角色B（跨部門工作的員工）在該案例中各承擔(dān)哪些職責(zé)？ 
2.造成績效考核結(jié)果無法達(dá)成共識(shí)的原因是什么？ 
3.這個(gè)案例中體現(xiàn)了哪些研發(fā)績效管理的特點(diǎn)？ 
4.思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？ 
 
二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述 
1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題 
1)研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳
2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新 
3)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后 
 
三、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理 
……
1)Microsoft公司和IBM公司的述職報(bào)告模板 
2)某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析 
3)某案例公司年度任職資格評議的過程分析 
10.行動(dòng)計(jì)劃： 
1)如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報(bào)告的模板 
2)貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn) 
11.演練與問題討論 
 
四、基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 
……
 
五、研發(fā)績效的目標(biāo)管理 
……
 
六、研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績效輔導(dǎo) 
1.研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 
1)產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)PAC 
2)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT 
3)職能部門FT 
2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)中各種角色的職責(zé) 
3.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種考核模式 
1)功能部門與項(xiàng)目考評相結(jié)合 
2)項(xiàng)目考評方式 
3)功能部門考評方式 
4.研發(fā)個(gè)人績效輔導(dǎo)的方式 
5.研發(fā)人員工作太忙怎么輔導(dǎo)？ 
6.研發(fā)管理人員太忙怎么輔導(dǎo)？ 
7.針對不同類型的員工如何進(jìn)行績效輔導(dǎo) 
1)指揮傾向型 
2)關(guān)系傾向型 
3)思考傾向型 
4)聽命行事型 
8.實(shí)例講解： 
1)某案例公司的研發(fā)績效輔導(dǎo)的要求和具體操作模板 
9.演練與問題討論 
 
七、研發(fā)績效的評價(jià)與反饋管理 
1.研發(fā)績效評價(jià)到底誰說了算（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？ 
2.績效評價(jià)的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重） 
3.績效評價(jià)的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開……） 
4.績效評價(jià)方法 
1)人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比 
2)考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊） 
3)如何進(jìn)行跨部門人員的績效評價(jià) 
4)新員工如何評價(jià)（經(jīng)常是墊背的……） 
5.績效溝通反饋要注意的問題 
1)績效管理診斷箱 
2)研發(fā)人員有效溝通的障礙 
3)績效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點(diǎn)……） 
6.如何面對員工質(zhì)疑或投訴 
1)可不可以民告官 
2)如何處理打小報(bào)告、越級報(bào)告 
7.績效反饋的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項(xiàng)基本原則” 
8.如何處理績效反饋中的沖突 
9.如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通 
1)明星員工 
2)問題員工 
3)如何激活休克魚？ 
10.實(shí)例講解： 
1)某案例公司的研發(fā)績效反饋的操作表格和模板 
11.案例討論 
 
八、研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配 
1.績效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域 
2.如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪） 
3.研發(fā)獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向 
4.研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成 
1)個(gè)人獎(jiǎng)/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 
2)項(xiàng)目獎(jiǎng) 
3)績效獎(jiǎng) 
4)季度獎(jiǎng) 
5)年終獎(jiǎng) 
5.研發(fā)獎(jiǎng)金分配的原則 
6.研發(fā)季度、年度獎(jiǎng)金的分配思路（蓄水池） 
7.研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作 
8.實(shí)例講解： 
1)某案例公司研發(fā)體系獎(jiǎng)金計(jì)算的公式及分配思路 
2)某案例公司研發(fā)體系長期激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 
9.案例討論 

   
【講師介紹】 
Jay   北京精銳中盟資深專家講師
 
■ 專業(yè)背景  
多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，具有豐富的研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在國內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，成功擔(dān)任了多個(gè)產(chǎn)品線的研發(fā)項(xiàng)目管理工作；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目（IPD項(xiàng)目），同時(shí)兼任該公司高級講師.后任某知名軟件企業(yè)信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，很好的將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行的各類公開課、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)中，廣泛受到客戶的一致好評和肯定。 
■ 咨詢背景 
從事研發(fā)管理咨詢工作以來，成功的主持了國內(nèi)最大的某網(wǎng)絡(luò)安全廠商、國內(nèi)最大的某建筑軟件廠商、某大型自動(dòng)控制設(shè)備生產(chǎn)廠商、某大型電信運(yùn)營商的研發(fā)中心、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理（產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等）、組織設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面的管理咨詢項(xiàng)目。 
■ 培訓(xùn)背景 
曾在各地多次舉辦產(chǎn)品經(jīng)理管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效考核、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為咨詢項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)<產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理（產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等）、組織設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面>，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營商,芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)?，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。

【會(huì)務(wù)報(bào)名】
    1、報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
    2、如欲完整資料，請登陸：http://www.2080m.com/contents/21/4115.html或致電：010-64861255 或咨詢QQ：1033065178,384677328。
    3、本公開課培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如課程時(shí)間過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程。
    4、網(wǎng)址：http://www.2080m.com/（北京精銳中盟管理咨詢中心，每年培訓(xùn)課程三百余門）
    5、本公開課可以同時(shí)為企業(yè)開辦內(nèi)訓(xùn)，我們將以完善的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理體系，確保良好的培訓(xùn)效果

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