企業(yè)銷售團隊人員績效考核及長期激勵公開課培訓課程大綱|銷售團隊 績效考核
【培訓日期】2011年03月12-13日     
【培訓地點】深圳
【培訓費用】2860元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；
【備注說明】本公開課培訓班全年循環(huán)開課，可以同時為企業(yè)提供內訓服務，如有需求，歡迎來電咨詢:010-64861255-801 劉老師或咨詢QQ：384677328,1033065178。
【聯(lián)系人】劉老師
【培訓對象】企業(yè)負責人、銷售團隊負責人、人力資源負責人
欲在國內開展大規(guī)模銷售的企業(yè)、銷售內部政策制定者、銷售團隊管理者
【課程目標】
以成套政策制度為主體，用一系列手段達成長期激勵
1．明晰人們玩命干的基本道理
2．了解控制人們不敢做壞事的思路
3．熟練運用 銷售 政策和制度掌控全局
4．創(chuàng)造理想內部環(huán)境
5．研究企業(yè)文化、環(huán)境，研究當個好領導
讓企業(yè)中每個人各自發(fā)揮所長的同時，又互相幫助配合，成為名副其實的 銷售 團隊
簡單價值：如果我們的隊伍中有一個業(yè)務員有一個月不努力，則我們將至少損失2,000元工資和費用，如果多一個人努力，則我們可能多掙20,000元

【課程大綱】
第一篇 我們總有困惑——團隊狀況不盡如人意
第二篇 銷售 人員心態(tài)分析——團隊管理的思路和模型
第三篇 整合 銷售 政策作為激勵的主要手段，徹底完成績效考核與費用控制
第四篇 人在其位——人力資源
第五篇 信仰和文化——不可或缺的精神力量
第六篇 制定游戲細則——完善日常管理
第七篇 第九篇 創(chuàng)造理想環(huán)境——家里最好
第八篇 第十篇 你是好領導——既當?shù)之攱?
第九篇 找到合適的人比淘汰人重要（介紹）
第十篇 新人培訓與帶領——正風正氣正事（介紹）
第十一篇 流程化管理業(yè)務——互相幫助和檢查（簡介）
第十二篇 客戶永遠是正確的（介紹）
第十三篇 客戶也需要愛（介紹）
第十四篇 武裝到牙齒（介紹）

【講師介紹】
       汪老師，北京精銳中盟資深講師。自我調侃為汪老頭，低調，從不讓人說“著名”，身分定位為老板下屬的大班長，自稱職業(yè)經(jīng)理人，偶然專業(yè)咨詢師，專為他人做衣裳。
       汪老師經(jīng)歷：PLA后，先后就職于，四通集團銷售經(jīng)理、美國強生大區(qū)經(jīng)理、96年之后全部為總監(jiān)以上職務，包括海王醫(yī)藥集團、麥肯光明廣告、海格物流集團、美的電器集團、松下中國等，3次隨企業(yè)上市，外企、國企、民企，資本主義和社會主義都看遍，現(xiàn)任松電（中國）銷售服務總監(jiān)，萬基集團高管。
苦出身，雖為MBA碩士，在國內競爭最充分的行業(yè)，從基層業(yè)務員做起，地區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、培訓總監(jiān)、推廣總監(jiān)、銷售總監(jiān)，實實在在干完銷售所有相關崗位，直至成為統(tǒng)領數(shù)千高知識的銷售隊伍的營銷總監(jiān)、總裁，每年執(zhí)掌數(shù)億元銷售相關費用和廣告，完成數(shù)百億銷售額。
       汪老師：麥肯錫咨詢康佳項目，青島啤酒集團、哈爾濱醫(yī)藥集團、一汽集團、長虹電器集團、美的電器集團等等等，在營銷管理、團隊建設、市場推廣、產(chǎn)品策略、營銷活動、經(jīng)營策略、戰(zhàn)略發(fā)展等方面多有經(jīng)驗，特別擅長幫助中小企業(yè)快速成長，帶著成套觀念、思路、方法的支持拓展，往往立竿見影徹底解決關鍵問題。

 【會務報名】
    1、報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
    2、http://www.2080m.com/contents/23/4169.html 或致電：010-64861255-801 或咨詢QQ：375730908,1207706684。
    3、本公開課培訓班全年循環(huán)開課，如課程時間過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程。
    4、網(wǎng)址：http://www.2080m.com/（北京精銳中盟管理咨詢中心，每年培訓課程三百余門）
    5、本公開課可以同時為企業(yè)開辦內訓，我們將以完善的企業(yè)內訓管理體系，確保良好的培訓效果！

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