2012年春節(jié)過后，龍維電子廠大力推行精益生產(chǎn)模式，對工廠各級管理干部和基層班組長、全體職員工的職業(yè)精神和職業(yè)技能產(chǎn)生非常大的促進(jìn)作用，大家都發(fā)自內(nèi)心感覺到受益匪淺。

 精益生產(chǎn)的目標(biāo)就是要達(dá)到穩(wěn)定的高品質(zhì)、敏捷快速交貨、高效低成本和全員意識和能力的提升。

如何達(dá)成這些精益生產(chǎn)的目標(biāo)，龍維電子廠的各級管理人員集思廣益，不斷積累和持續(xù)改善。

就如何達(dá)到更穩(wěn)定的高品質(zhì)，大家形成了非常完善的防呆措施和加強(qiáng)自動化的措施；就如何達(dá)到敏捷快速交貨的目標(biāo)，大家積累了工序清流、工序平衡、工單快速關(guān)閉等諸多措施方法；就如何達(dá)到高效低成本的目標(biāo)，大家不斷改善，發(fā)現(xiàn)和消除一切浪費(fèi)現(xiàn)象；就如何提升全員的意識和能力，實(shí)行提案制度、開展QC活動、開展分段獨(dú)立核算和績效考核等方式手段。

目前精益生產(chǎn)在龍維電子廠不斷推進(jìn)中，龍維人體會到世界上沒有一勞永逸的精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)是一個持續(xù)改善的過程。