全國人民都在關注---創(chuàng)鑫鼎電子鞋柜價格
真誠的心
二十一世紀是一個相互融合，彼此依存的世紀，沒有人能夠獨立發(fā)展壯大。
我們尊崇“只有擁有最優(yōu)秀的人才才可能成為最優(yōu)秀的企業(yè)，才能立于不敗之地”，在實際渠道商業(yè)運作中，我們不僅僅推崇個人英雄式的單店突破以樹立榜樣示范，更深諳“幫助每個合作伙伴取得不俗業(yè)績，也是幫助自己成功”的重要性。
沒有我們的消費者以及合作伙伴——渠道商的幫助，我們一開始就無法取得成功。為了在進步中擴大成果，我們將堅守相互雙贏，共享經(jīng)營。讓顧客和渠道商從我們的商業(yè)價值中分享更多受益。
面對現(xiàn)實
再重要不過的是，我們積累的經(jīng)驗可以推動渠道商的發(fā)展，憑借一對一的務實營銷方案，致力于把事無巨細的方案分解到具體的實際執(zhí)行與運作之中，同時我們時刻關注市場變局的每一個環(huán)節(jié)的細微變化，時刻把握
優(yōu)秀的你
世界上心存遠大的企業(yè)和掌門人是永遠不滿足對渠道人才的渴望，因為針對團隊與個人來講，我們主張團隊的力量遠大于個人的智慧，借力合作伙伴幫助我們事業(yè)。雖然我們的優(yōu)勢顯而易見，但優(yōu)秀的團隊離不開優(yōu)秀的你——渠道商，這預示著你的到來也能助我們一臂之力。
通過專業(yè)培訓將以往的案例、體會、經(jīng)驗和你分享，讓你在個人的創(chuàng)業(yè)或者就業(yè)方面避免出現(xiàn)以前的曲折和蒙冤，在培訓中我們側重的是一對一的個性化、細節(jié)化，摒棄籠統(tǒng)的強加與框架，我們只會因人而異給予幫助。
我們悉知：一個缺乏共識與默契，只憑某個強制力或角色做出決定的管理班子注定難以走遠，只有優(yōu)秀的你與我們共同到達某個想法才能激活內外團隊聯(lián)盟，激發(fā)創(chuàng)鑫鼎智能電子鞋柜投資者的內生改造動力，借力推進創(chuàng)鑫鼎智能電子鞋柜品牌的不斷前行。
代理是作為現(xiàn)代企業(yè)拓展渠道，搶占市場制高點的重要手段，代理商接管區(qū)域市場能更緊密、更有效、無縫化管控當?shù)氐慕K端，代理商從嚴格意義上講，其實就是總部的一家分公司，從“雁行原理”可以窺見其風險幾乎為零。
大雁是以“人”字形為編隊模式而飛行的。這種模式把“群雁合飛”（類似于整個營銷網(wǎng)絡/代理商/終端零售）的空氣阻力系數(shù)降到最低點。引頭雁（總部）將風阻承擔在先，而保護跟隨者在最小的風阻中前行（注：引頭雁總部已先期將廣告宣傳、產品屯積、物流周轉、培訓運營、通路謀略等經(jīng)營必備條件提前投入并打理完畢，跟隨雁只是助推即可）。
換句話講：總部不會選擇一個沒有市場，動輒投資就達千萬元的項目而自攬風險，除非總部智囊團是低能和弱智。我們正在尋找跟隨總部飛翔的“大雁”，以建立榜樣市場和示范效應，所以，電子鞋柜首批代理商將享有總部特別為你量身定做的八大無險經(jīng)營優(yōu)勢：
1、區(qū)域經(jīng)營保護
代理商確立后，總部將不再在其代理區(qū)域內發(fā)展新的代理商、分銷商、終端零售商。
2、現(xiàn)金補貼
為幫助代理商快速實現(xiàn)資金回籠，代理商在其代理區(qū)域內可分享由總部提供的統(tǒng)一廣告而進行招商，發(fā)展分支渠道和終端零售商，收取入門費。
3、產品利潤差價
代理商享有自治價格權（須報請總部備案），可制定本區(qū)域的產品價格政策、以獲取最大產品利潤。
4、自主終端
代理商可開辦自己的直營終端，進行零售業(yè)務，獲取零售超級利潤（零售價格須“同區(qū)同價”）。
5、商品“最低”庫存
代理商享有貨物周轉最低庫存經(jīng)營權，總部將及時、快速、準確地把商品直接發(fā)往代理區(qū)域指定的終端零售商，而無需占用太多周轉資金和庫存大量商品。
6、分享廣告
總部將為代理商提供統(tǒng)一的招商廣告或地方專項廣告支持，為代理商創(chuàng)建強大的渠道分銷平臺，確保代理商坐享其成。
7、產品形象共享
同意代理商可分享使用總部的產品形象共享，如：營銷理念、職工培訓、文案策劃、廣告投放、業(yè)務談判、人力資源、品牌管理、財務管理、物流管理、風險預警等。
8、一站式、無中間環(huán)節(jié)超低價位供貨
代理商按區(qū)、片劃分，代理商之間互為平等、平行關系，均由總部垂直管理，一站式，無中間環(huán)節(jié)，最低價位供貨。
