企業(yè)標桿管理培訓(xùn)課程大綱企業(yè)標桿管理培訓(xùn)講師
主講：趙亞川
一、卓越企業(yè)的最佳實踐
1、卓越的標桿管理
2、標桿管理為什么有效
3、你可以成為第一、為什么要位居第二
4、標桿管理的八大有用工具
5、企業(yè)應(yīng)該去除的壞毛病
6、掌握標桿管理的方法
7、標桿管理的最佳流程
8、確保成功的關(guān)鍵因素
二、企業(yè)必須具備的三種標桿
1、標桿一：企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀部門和優(yōu)秀員工
2、內(nèi)部標桿管理的優(yōu)勢
3、標桿二、同一行業(yè)的競爭對手和優(yōu)秀者
4、警惕行業(yè)內(nèi)的“近親繁殖”
5、標桿三：其他行業(yè)的最佳流程
6、如何確定標桿對象
三、瞄準：尋找差距
1、標桿管理前必須做好的準備工作
2、瞄準的關(guān)鍵一：挖掘公共領(lǐng)域的信息
3、瞄準的關(guān)鍵二：主動向標桿對象發(fā)起“信息攻擊”
4、瞄準的關(guān)鍵三：通過第三方溝通
5、找到差距就可以縮小差距
6、向最佳企業(yè)看齊
四、整合：推動變革
1、讓員工參與進來
2、縮小差距最簡單有效的方法
3、為明天的行動制定一個“完整”的計劃
五、行動：執(zhí)行并持續(xù)不斷的優(yōu)化、升級
1、組建事實項目小組、對行動負責
2、讓處于最佳位置的人負責工作
3、標桿管理成功的關(guān)鍵因素
4、不要忽略對行動結(jié)果進行評估
5、持續(xù)不斷的標桿、持續(xù)的優(yōu)化
6、標桿管理的難點、堅持的理由
六、標桿管理的四項運用
1、培養(yǎng)和提升品牌質(zhì)量
2、促進企業(yè)五項修煉
3、提高公司智商的最有價值的行動
4、對過程每一過程進行標桿

趙亞川老師介紹
    中山大學首屆MBA，曾任TDK集團執(zhí)行CEO、JESM集團(美資)執(zhí)行CEO兼企業(yè)管理師. 國內(nèi)行動學習專家、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家、高級催化師、企業(yè)教練、贏家大講堂、前沿講座簽約培訓(xùn)師、北大縱橫簽約企業(yè)管理高級顧問、詩麗堂美容美體國際連鎖管理學院院長、影響力（上海）企業(yè)管理高級顧問、企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、績效管理專家、HR培訓(xùn)導(dǎo)師.

研究方向與擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略、人力資源、體系、流程、管理工具與技術(shù)、教練技術(shù)
核心課程：
《企業(yè)教練技術(shù)》
《企業(yè)標桿管理》
《現(xiàn)代企業(yè)流程管理》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《培訓(xùn)管理體系的建立》
《領(lǐng)導(dǎo)者、管理者TTT》
《銀行流程管理與流程優(yōu)化》
《流程改善與標準化建立》
《企業(yè)動態(tài)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃》
《現(xiàn)代企業(yè)運營管理體系建立》
《現(xiàn)代企業(yè)績效管理整體解決方案》
品牌課程：
《管理者視野》
《商務(wù)談判技巧》
《問題分析與解決技巧》
《服務(wù)流程再造與優(yōu)化》
《培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā)》
《溝通的策略與技巧》
《連鎖企業(yè)經(jīng)營與管理 》
《現(xiàn)代企業(yè)危機與風險管理》
《會議營銷》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《團隊建設(shè)與管理》
《心態(tài)修煉（中高層版）》
《卓越的演講技巧》
《婚姻與情感經(jīng)營》
生產(chǎn)質(zhì)量類課程：
《制造企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制》
.ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、ISO13485、HACCP、SA8000、ERP、MRPп、FMEA、PPAP、APQP、SPC、6δ、8D、VDA等管理工具的制造和使用。

經(jīng)典客戶：
國家電網(wǎng)流程管理
三九醫(yī)藥組織發(fā)展
廣西交投集團戰(zhàn)略制定
奇瑞汽車集團業(yè)績導(dǎo)向 
東阿阿膠催化師培訓(xùn)項目
無錫華潤微電子質(zhì)量改善
金盾壓力容器集團業(yè)績導(dǎo)向
上海醫(yī)療器械集團業(yè)績導(dǎo)向
無錫華潤燃氣行動學習項目
利豐集團戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略執(zhí)行
紫竹藥業(yè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略執(zhí)行
中國銀行四川分行流程優(yōu)化
貴陽建設(shè)銀行遵義分行精益流程
綿陽商業(yè)銀行流程管理與流程優(yōu)化
成都招商銀行流程管理與流程優(yōu)化
廣西區(qū)委組織部催化師培養(yǎng)項目
梅花集團組織發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
中石化流程管理與流程優(yōu)化
中石油南京分公司標桿與目標管理
江門市人民政府、廣東信芬、廣東雅娜、廣東雪柔、廣東施露蘭、廣東丹妮、廣東嘉寶、廣東雪浪、廣東吉雅實業(yè)、廣州華聲電器、廣州雅詩蘭、廣州聚龍實業(yè)（采詩）、珠海紅馬、珠海嘉琪、珠海晶日科技、珠海騰勝、珠海杭蕭鋼構(gòu)、中山富鑫吸塑、廣東肇慶藍帶啤酒、廣東勝風空調(diào)、廣東越勝壓縮機、廣州白云電器、廣東鵬飛電梯、廣東中山盛興幕墻、廣東電力工業(yè)、HOYA光學（日本）、新櫻玩具（臺灣）、永泰玩具（香港）、佛山工業(yè)陶瓷、廣州重工機械集團、麗佳玩具（新加坡）、廣州華凌空調(diào)、順德希貴電器、廣州五羊本田（摩托車）、中山三菱電梯、歐雨木業(yè)、速比雅包裝、湖南衡陽富湘機械、四川中新電子、四川隆泰工業(yè)、四川澳法丹實業(yè)、四川富華實業(yè)、永通天然氣、四川福泉實業(yè)、新世紀酒店、卓越義齒、精英酒店等等上百家企業(yè)。

講師常住地：四川成都            
講師助理：周家全
聯(lián)系電話：13241777178