【課程價值】
※導師具有多年從事國內標桿商業(yè)地產項目整體運作經驗，透過現(xiàn)身說法以實戰(zhàn)經驗為重；
※ 本課程案例選取美國、新加波、日本、香港、臺灣及國內一線城市等近百個最具國際視野、最具代表性的
商業(yè)項目為授課案例，大量一手商業(yè)規(guī)劃設計圖片材料現(xiàn)場分享；
※ 歡迎學員帶上項目方案討論，導師極具實戰(zhàn)經驗和個案診斷能力，現(xiàn)場破解定位招商策略難題；

【學員對象】

※ 房地產企業(yè)及其相關企業(yè)的董事長、總經理、副總經理、營銷策劃總監(jiān)、策劃經理等中高層管理人員

【課程內容】

第一部分：商業(yè)地產定位與建筑設計
一、準確定位是商業(yè)項目建筑設計的依據
（一）設計后置、定位前置是商業(yè)成功開發(fā)的保證
（二）正確把握商業(yè)地產項目定性/定量，為建筑設計提供依據
1. 正確把握商業(yè)地產項目的定性
2. 定性定量支撐點的五個方面
3. 商業(yè)地產項目的定性決定定量（開發(fā)體量）
4. 商業(yè)地產項目輻射能力決定規(guī)模體量
5. 經營功能定位是建筑設計的重要依據
（三）商業(yè)項目定性、定量、定位與營運之間關系
1. 商業(yè)地產項目定性/定量決定經營功能定位
2. 商業(yè)地產項目的選址決定營運質量（金角、銀邊、草肚皮）
3. 商業(yè)地產項目缺失專業(yè)水準定位的后果是無法經營
二、建筑物業(yè)形態(tài)設計關系商業(yè)項目成功與否
（一）商業(yè)建筑規(guī)劃設計的步驟
（二）商業(yè)建筑規(guī)劃設計的要點
（三）商業(yè)建筑設計包含三方面設計
（四）不同業(yè)態(tài)業(yè)種對物業(yè)設計的不同要求
 
第二部分：商業(yè)地產建筑設計與運營管理
一、國內外商業(yè)地產規(guī)劃設計與招商管理的差別
（一）國內外商業(yè)地產項目的開發(fā)流程不同決定了差別所在
（二）造成國內外商業(yè)項目的開發(fā)流程不同的原因
（三）商業(yè)地產突破困境的對策
（四）招商開業(yè)經營后又面對停業(yè)關門的原因
二、重新認識中國的商業(yè)地產
（一）商業(yè)地產的基本概念
（二）商業(yè)地產的發(fā)展趨勢
（三）不同的商業(yè)開發(fā)模式決定了不同的建筑設計形態(tài)
三、案例解析：商業(yè)建筑設計與商業(yè)經營功能的關系
（一）商業(yè)項目的建筑形態(tài)設計應與經營功能定位吻合
（二）商業(yè)項目建筑形態(tài)設計應符合經營使用功能
 
第三部分：商業(yè)地產規(guī)劃設計要點
一、商業(yè)地產項目規(guī)劃設計需要理解基本概念與應用
二、商業(yè)地產項目類別
三、商業(yè)發(fā)展周期規(guī)律、布局特征與物業(yè)形態(tài)關系
四、商業(yè)不同發(fā)展時期的商業(yè)建筑特征
（一）商業(yè)建筑設計中需要解決的實際問題（功能定位角度）
（二）不同性質商業(yè)建筑體的設計特征
五、案例探討：商業(yè)內部動線設計應采用哪種形態(tài)
  1、商業(yè)建筑平面形態(tài)比較
  2、商業(yè)項目建筑形態(tài)設計的思考
    （1）關于商業(yè)建筑形態(tài)的思考點
    （2）關于商業(yè)建筑樓層數量的思考點
    （3）關于商業(yè)建筑主次入口的思考點
    （4）關于商業(yè)建筑內部動線的思考點
    （5）關于商業(yè)建筑中庭的思考點
    （6）關于商業(yè)建筑景觀的思考點
 
第四部分：商業(yè)地產招商與經營管理
一、商業(yè)地產發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
二、商業(yè)地產項目的招商與經營管理
（一）商業(yè)地產項目的招商與經營管理的營運概念
（二）商業(yè)地產項目的招商與經營管理的營運內容
（三）商業(yè)經營管理公司的招商實施
（四）商業(yè)經營管理公司的經營管理
（五）商業(yè)地產項目經營運作的十大要訣
三、如何判斷商業(yè)項目價值
（一）三個讀懂
（二）如何判斷商業(yè)項目價值
（三）如何做商業(yè)項目策劃  

【顧問介紹】陳老師

    中華國際管理培訓網資深講師, 中國房產信息集團咨詢中心副總經理、原豫園商城股份有限公司總經理、上海鑫勝企業(yè)發(fā)展咨詢有限公司總經理、上海市注冊咨詢專家、上海市注冊咨詢師、中國注冊高級商務策劃師、國際商務策劃師、上海市商業(yè)地產評委會特聘專家。
九十年代起，她專業(yè)從事商業(yè)經營管理、咨詢業(yè)務三十年，有獨立擔當商業(yè)經營公司、現(xiàn)代化商廈的經營工作經歷與實績，并因工作業(yè)績突出榮任中國商業(yè)第一家上市公司—豫園商城的首屆董事。在商業(yè)管理運作層面上積累豐富的實戰(zhàn)經驗并形成了極為敏感的商業(yè)觸覺。
    她精于業(yè)務，見解獨到。擅長對商業(yè)企業(yè)開業(yè)前的市場調查、商業(yè)綜合環(huán)境分析、經營功能定位咨詢策劃。她深諳市場需求，掌握的信息量大面廣，能夠有效幫助企業(yè)準確地進行經營功能定位，避免定位開業(yè)的決策失誤。對新創(chuàng)建的經營性商業(yè)，通過經營氛圍營造設計、整合營銷活動設計，有效地提高商業(yè)的經營效益，讓投資者有更好的回報。她還熟悉企業(yè)經營管理，能夠指導企業(yè)有的放矢地加強企業(yè)內部經營管理，讓管理出效益。