【課程費用】

① 團隊套票一：36000元（15個參會名額）
② 團隊套票二：25600元（10個參會名額）
③ 團隊套票三：13600元（5個參會名額）
④ 團隊套票四：8640 元 （3個參會名額）
⑤ 個 人 票價：3200元  （1個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）

【課程背景】

作為當(dāng)今全球公認的最有效、最靈活、最低成本、最具競爭力的生產(chǎn)方式，可以讓企業(yè)：
◆制造周期平均為同行的1/4 - 1/2 
◆庫存周轉(zhuǎn)率大于24次/年
◆生產(chǎn)效率每月持續(xù)提升1%以上    
◆增長率平均每月為業(yè)界的3-5倍
但中國企業(yè)在推行“精益”時往往會遭遇如下難題：
1.生產(chǎn)拉動不起來！
2.無法讓員工的思想達成一致！
3.供應(yīng)商無法一同推行“精益”，推行精益生產(chǎn)達不到效果！
4.認為“精益生產(chǎn)”只是生產(chǎn)部門的事，總裁推動力遠遠不夠！.

上述難題，導(dǎo)致大部分企業(yè)推行精益半途而廢，最終不了了之！
“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS-Toyota Production System）。
上世紀50年代，豐田公司突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以“最低成本原則”來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)。這一理念性的變革，使豐田取得了前所未有的業(yè)績。50多年的精益之旅，使豐田超越了GM（通用），F(xiàn)ord（福特），Chrysler（克萊斯勒）；50多年的企業(yè)文化變革，使豐田的競爭力勢不可擋：2006年豐田的凈盈利達140億美元，超過美國汽車三巨頭的利潤總和。
近20多年來，豐田生產(chǎn)方式作為能“抵御風(fēng)險的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所推崇，同時又被稱為“最低成本的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所模仿。沒有精益，豐田也不可能超越通用汽車。豐田的成功說明精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式。
中國的企業(yè)想提高競爭力，參與全球競爭，了解、掌握、實施精益生產(chǎn)變革是唯一出路。

【課程目的】本課程旨在讓更多的企業(yè)了解精益生產(chǎn)方式的核心思想，掌握并能將精益方式作為一種有效的工具運用于實際生產(chǎn)當(dāng)中，以實現(xiàn)持續(xù)改進、及時制造、消除障礙、消除浪費，向零缺陷、零庫存進軍，最終形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效運營模式，快速提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

【課程受益】

1.學(xué)習(xí)精益本土化的最佳實踐經(jīng)驗，了解豐田生產(chǎn)方式成功的精髓，培養(yǎng)精益改善意識；
2.充分認識精益生產(chǎn)方式的卓越價值和實施方式，并將其運用到企業(yè)自身的改善實踐中；
3.熟知企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費，掌握持續(xù)消除浪費的方法和手段；
4.獲得“最高質(zhì)量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產(chǎn)理念。

【課程特色】
1.原汁原味的豐田生產(chǎn)方式理論，結(jié)合中國企業(yè)的最佳實踐，極具實用性；
2.企業(yè)經(jīng)典案例錄像展示，形象生動，講師專業(yè)剖析，知識性、趣味性和實踐性相結(jié)合；
3.啟發(fā)式互動教學(xué)，結(jié)合客戶代表精益實踐分享，權(quán)威專家現(xiàn)場點評，共享智慧，碰撞思想。

【課程對象】制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)干部集體參加）。