產(chǎn)品關鍵詞：
培訓,企業(yè)培訓,管理培訓,企業(yè)公開課,企業(yè)內(nèi)訓,
| （PMC）生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓班 |
| 【舉辦單位】：中華國際管理培訓網(wǎng)（http://www.6666365.com） |
| 【參課費用】：2800 元/人 |
| 【授課時間】：2011年7月23日 ～ 7月24日 |
| 【授課地點】：深圳 |
| 【報名熱線】：021-58315981,58316892,18930614897,18721592269 |
|
【課程簡介】
生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。
【學員對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員
【課程內(nèi)容】
第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理
1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構
東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構
3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理
4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-
準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則
中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
美的集團連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
5.銷售預測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析
銷售預測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調(diào)管理
滾動銷售預測計劃微調(diào)制度化降低預測庫存成本原理分析
銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程
華強三洋銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析
6.制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
預期滾動計劃編制程序／特點／運作-----有效控制急單/插單/多單模式
傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析
深圳華為精美計劃管理手冊實例分析----銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃
小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）
某著名企業(yè)產(chǎn)品的物流策略手冊實例分析
第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)
|
產(chǎn)品關鍵詞：
培訓,企業(yè)培訓,管理培訓,企業(yè)公開課,企業(yè)內(nèi)訓,
