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張家界樓宇對(duì)講懷化婁底長(zhǎng)沙可視對(duì)講岳陽湖南益陽樓宇對(duì)講

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張家界樓宇對(duì)講懷化婁底長(zhǎng)沙可視對(duì)講岳陽湖南益陽樓宇對(duì)講

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  • 單價(jià):
    面議
  • 可售數(shù)量:
    9999
  • 品牌名稱:
    威科多
  • 所在地:
    廣東珠海
  • 產(chǎn)品規(guī)格:
    VKTDE
  • 包裝說明:
    盒裝
  • 商品名稱:張家界樓宇對(duì)講懷化婁底長(zhǎng)沙可視對(duì)講岳陽湖南益陽樓宇對(duì)講
  • 自定義分類:
  • 上架時(shí)間:2014/2/12 14:24
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產(chǎn)品關(guān)鍵詞: 對(duì)講設(shè)備,可視對(duì)講,樓宇對(duì)講,樓宇門鈴,門鈴,


樓宇對(duì)講業(yè)從20世紀(jì)90年代初開始進(jìn)入中國(guó),歷經(jīng)了近20年的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)成績(jī)不俗。樓宇對(duì)講業(yè)的發(fā)展與房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。1998年至2007年,我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷10年高速發(fā)展,在住房制度改革、經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)及相應(yīng)的人口結(jié)構(gòu)等同多重利好推動(dòng)下,住宅年銷售量增長(zhǎng)10倍。伴隨著住宅產(chǎn)業(yè)的飛快發(fā)展,小區(qū)安防的蓬勃興起,樓宇對(duì)講產(chǎn)業(yè)也呈爆發(fā)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),產(chǎn)品“飛入尋常百姓家”,在普通居民中得到廣泛的認(rèn)可與應(yīng)用。2008年,發(fā)端于美國(guó)的次貸危機(jī)一步步演化和擴(kuò)大為一場(chǎng)全球性的金融危機(jī),中國(guó)樓市面臨寒冬,導(dǎo)致樓市上游產(chǎn)業(yè)鏈下的企業(yè)生存困難。這次金融危機(jī)根源于房地產(chǎn)泡沫的影響,現(xiàn)在歐美國(guó)家房地產(chǎn)泡沫破滅。在此大環(huán)境下,與房地產(chǎn)業(yè)緊密相連的樓宇對(duì)講行業(yè)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

  樓宇對(duì)講的發(fā)展現(xiàn)狀

  第一,從產(chǎn)品的角度來看,中國(guó)的樓宇對(duì)講市場(chǎng)正在經(jīng)歷著從模擬向數(shù)字,從總線向TCP/IP轉(zhuǎn)換的過程。在現(xiàn)有的小區(qū)住宅樓宇對(duì)講項(xiàng)目中,目前正在使用的樓宇對(duì)講產(chǎn)品還是以傳統(tǒng)的總線方式居多,都是以模擬信號(hào)傳輸?shù)姆绞竭M(jìn)行信號(hào)、音頻、視頻等的傳輸,而沿海等發(fā)達(dá)的一線城市已經(jīng)有很多用戶認(rèn)為TCP/IP到單元(單元內(nèi)部采用傳統(tǒng)的總線制)的方式是性價(jià)比最高、最適合當(dāng)前的市場(chǎng)需求的,并且這種傳輸方式已經(jīng)在個(gè)別城市應(yīng)用。另外還有一小部分的高端用戶已經(jīng)采用了TCP/IP直接到用戶的組網(wǎng)方式,即智能家居系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)智能化家居空間??傮w來說,數(shù)字化對(duì)講系統(tǒng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)的應(yīng)用階段,TCP/IP技術(shù)已經(jīng)在用戶當(dāng)中被廣為接受,各個(gè)廠家都把數(shù)字化對(duì)講系統(tǒng)作為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)大力推廣,同時(shí)很多地產(chǎn)商也把數(shù)字化對(duì)講系統(tǒng)作為樓盤的賣點(diǎn)重點(diǎn)突出。

  第二,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化,樓宇對(duì)講產(chǎn)品的利潤(rùn)空間越來越小,使得規(guī)模較小的企業(yè)生存面臨困境。由于甲方的相關(guān)弱電運(yùn)作部門越來越專業(yè)化,他們對(duì)價(jià)格的控制已經(jīng)很到位,這樣工程商的利潤(rùn)勢(shì)必會(huì)減少,反過來工程商就會(huì)通過擠壓產(chǎn)品供應(yīng)商來達(dá)到滿足自身利益的需求。同時(shí),由于低端廠商不斷介入這一行業(yè),低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生,使原本競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境進(jìn)一步惡化,加上原材料、生產(chǎn)成本、管理成本的不斷上升,導(dǎo)致產(chǎn)品的利潤(rùn)空間越來越小。另外,樓宇對(duì)講產(chǎn)品已由原來專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)逐步轉(zhuǎn)變成半專業(yè)性的行業(yè),開始逐步向民用領(lǐng)域延伸,產(chǎn)品一旦到了民用市場(chǎng),價(jià)格就會(huì)越來越透明。在這種大環(huán)境下,產(chǎn)品供應(yīng)商只能不斷提高產(chǎn)品附加值和客戶滿意度,在市場(chǎng)區(qū)隔中下尋找自己的生存空間。

  第三,企業(yè)間的合作越來越密切,產(chǎn)業(yè)的集中明顯,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度也會(huì)越來越高。隨著樓宇對(duì)講技術(shù)的成熟,規(guī)?;?yīng)更加突顯,行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)以更低的制造成本、更大的市場(chǎng)占有率將逐漸淘汰掉其他小企業(yè)。同時(shí),目前國(guó)內(nèi)不少樓宇對(duì)講企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈延伸,在如此嚴(yán)峻的情況下加大研發(fā)投入,加速技術(shù)整合向智能家居領(lǐng)域邁進(jìn)
樓宇對(duì)講的營(yíng)銷變化

  第一,營(yíng)銷渠道扁平化。原來樓宇對(duì)講的產(chǎn)品價(jià)值一般是通過工程商來實(shí)現(xiàn),產(chǎn)品品牌的選擇由工程商來主導(dǎo),隨著市場(chǎng)的變化,樓宇對(duì)講行業(yè)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)將會(huì)越來越簡(jiǎn)單,產(chǎn)品供應(yīng)商與終端地產(chǎn)用戶的距離越來越近,由生產(chǎn)廠家-代理商-分銷商-工程商-最終地產(chǎn)用戶的營(yíng)銷渠道的模式將會(huì)有所改變,即營(yíng)銷渠道越來越扁平化。一方面更多的生產(chǎn)企業(yè)會(huì)沉下去與最終地產(chǎn)用戶“零距離”接觸,主動(dòng)向終端銷售其產(chǎn)品及解決方案;另一方面最終地產(chǎn)用戶已經(jīng)在一定程度上提高了自身的專業(yè)化技術(shù)水平,他們會(huì)根據(jù)自身項(xiàng)目的功能需求主動(dòng)尋找最合適的設(shè)備供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)指定品牌或自行采購產(chǎn)品,最后由工程商來實(shí)施工程。產(chǎn)品供應(yīng)商與工程商打交道相對(duì)較為簡(jiǎn)單,因?yàn)楣こ躺套顬殛P(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù),在商務(wù)運(yùn)作方面不需要太多的投入。但直接運(yùn)作甲方相對(duì)來說要復(fù)雜得多,商務(wù)運(yùn)作尤為重要,同時(shí)要充分考慮多方的利益,要把握好實(shí)際的投入與產(chǎn)出是否匹配。隨著市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的變化,企業(yè)宜結(jié)合各自的情況靈活有效地加以運(yùn)用。
第二,營(yíng)銷重心轉(zhuǎn)移。中國(guó)在經(jīng)歷了10余年的商品房開發(fā),北京、上海、深圳、廣州等大城市已經(jīng)進(jìn)入增量市場(chǎng)同質(zhì)化產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)階段。同時(shí),自2003年起,政府加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)金融及土地政策的嚴(yán)格管理,提高了房地產(chǎn)開發(fā)的門檻,這令已無城市中心土地可開發(fā)的大城市中的開發(fā)商,不得不改變投資贏利模式,從大城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)到二、三線中小城市。樓宇對(duì)講企業(yè)是信賴房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。從此不難看出,一些大中型企業(yè)在維護(hù)其自身在一線城市的市場(chǎng)基礎(chǔ)上,二、三線城市也將成為其下一個(gè)利潤(rùn)角逐場(chǎng)。2009年企業(yè)勢(shì)必要抓住這樣的機(jī)會(huì),大力做好二三線城市的項(xiàng)目推廣,力求在這片廣闊的空間尋求較好的市場(chǎng)份額。
面對(duì)金融危機(jī)大鱷,樓宇對(duì)講企業(yè)該如何面對(duì),繼而求得更好的生存和發(fā)展,這是企業(yè)目前關(guān)注的重點(diǎn)。在2009年初,業(yè)內(nèi)許多企業(yè)紛紛召開營(yíng)銷會(huì)議,共商對(duì)策。

  第一,努力做好品質(zhì),確保競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)要保證競(jìng)爭(zhēng)力,在輸出高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí),加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度,提高產(chǎn)品科技附加值。而技術(shù)和差異化是產(chǎn)品品質(zhì)突圍的重要手段,在越來越個(gè)性化的今天,這一點(diǎn)尤為重要。振威是樓宇對(duì)講領(lǐng)先的企業(yè),一直致力于行業(yè)最強(qiáng)勁研發(fā)力建設(shè),確保核心技術(shù)居于行業(yè)前列,以提升產(chǎn)品質(zhì)量和科技附加值。技術(shù)設(shè)計(jì)充分考慮到不同的使用對(duì)象、不同的使用環(huán)境,這里的差異化,是指系統(tǒng)因?yàn)榧夹g(shù)的原因而可以使用戶感受到個(gè)性化,絕對(duì)不能只是功能上的擺設(shè)、銷售上的賣點(diǎn),增強(qiáng)市場(chǎng)美譽(yù)度,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)沙樓宇對(duì)講可視對(duì)講門鈴株洲樓宇對(duì)講湘潭樓宇對(duì)講岳陽樓宇對(duì)講益陽樓宇對(duì)講常德樓宇對(duì)講衡陽樓宇對(duì)講邵陽樓宇對(duì)講張家界樓宇對(duì)講郴州樓宇對(duì)講可視對(duì)講門鈴永州樓宇對(duì)講懷化樓宇對(duì)講可視對(duì)講門鈴?qiáng)涞讟怯顚?duì)講湖南樓宇對(duì)講

  第二,成本合理控制。面對(duì)成本控制的挑戰(zhàn),企業(yè)需要調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),壓縮或者砍掉盈利能力較低的業(yè)務(wù),以將資源集中在現(xiàn)金牛(一般處于成熟期的產(chǎn)品多為現(xiàn)金牛產(chǎn)品)業(yè)務(wù)上。振威大力推廣IPD集成項(xiàng)目管理模式,早在2007年初,就已經(jīng)重點(diǎn)往系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)變,率先推出C-5智能社區(qū)系統(tǒng),集可視聯(lián)網(wǎng)對(duì)講、信息發(fā)布、報(bào)警等多功能于一體,統(tǒng)一五類線布線,與傳統(tǒng)主流機(jī)種相比,節(jié)省線材50%、人工60%,維護(hù)成本降80%,避免資源的浪費(fèi)和工程的復(fù)雜性。目前逐漸撇開其他單品,主推系統(tǒng)解決方案,不同的用戶可針對(duì)小區(qū)規(guī)模選擇全數(shù)字、半數(shù)字、全模擬聯(lián)網(wǎng)方案。

  第三,構(gòu)建成熟而完善的營(yíng)銷體系。廣泛成熟的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前,振威建立了34個(gè)直屬分公司,銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)。在廣度的基礎(chǔ)上,振威正進(jìn)行從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)向驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。目前,在外銷短期難有明顯改觀的情況下,振威實(shí)行國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)并重發(fā)展的策略,運(yùn)用大客戶管理實(shí)現(xiàn)公司、客戶、全國(guó)辦事處及代理商之間的共贏?!凹?xì)分大客戶市場(chǎng)”是振威順應(yīng)時(shí)代潮流、把握市場(chǎng)先機(jī)和發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策略之一。

  第四,創(chuàng)新商業(yè)模式。從現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)看,市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)都是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,基礎(chǔ)工作要做一百分。基礎(chǔ)工作做好的同時(shí)需要時(shí)刻關(guān)注商業(yè)模式,這是一個(gè)商業(yè)模式隕落與創(chuàng)新共存的時(shí)代,沒有“一招鮮、吃遍天”的商業(yè)模式。樓宇對(duì)講行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化、外部需求減少、勞動(dòng)力成本上漲等多重夾擊下,只有創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)才能最終走出“冬天”。創(chuàng)新商業(yè)模式的前提是打破一切邊界,邊界模糊地帶才是真正的價(jià)值洼地。新的商業(yè)模式表現(xiàn)多樣,創(chuàng)新或在原有領(lǐng)域內(nèi)對(duì)資源、模塊進(jìn)行重新排列組合,創(chuàng)造新需求、新消費(fèi)群體及消費(fèi)內(nèi)容都可以形成新的商業(yè)模式。嵌入型模式將領(lǐng)銜未來商業(yè)模式,公司不再單打獨(dú)斗,公司業(yè)務(wù)與客戶業(yè)務(wù)彼此相嵌,公司之間互為客戶,達(dá)成你中有我我中有你的共生狀態(tài)。振威公司正在這一模式上進(jìn)行有益的嘗試。
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產(chǎn)品關(guān)鍵詞: 對(duì)講設(shè)備,可視對(duì)講,樓宇對(duì)講,樓宇門鈴,門鈴,
張家界樓宇對(duì)講懷化婁底長(zhǎng)沙可視對(duì)講岳陽湖南益陽樓宇對(duì)講
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