清華大學(xué)華商CEO總裁研修班|華商CEO|華商總裁|EMBADBA|研修班|總裁班|清華大學(xué)
融知、融智、融情、融商
“因?yàn)楣芾硎且员就廖幕癁檗D(zhuǎn)移的，并且受其社會(huì)價(jià)值、傳統(tǒng)與習(xí)俗支配，因而管理越是能夠利用當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)傳統(tǒng)價(jià)值與信念，越是能獲得更大的成就?！薄说?德魯克
【課程特色】
強(qiáng)調(diào)“中國(guó)式管理”的高端培訓(xùn)項(xiàng)目
是傳統(tǒng)工商管理總裁班的升級(jí)版
【備注說(shuō)明】
本研修班常年舉辦。如錯(cuò)過(guò)本次課程，請(qǐng)電話咨詢010-59491612；以便我們及時(shí)為您安排新班入學(xué)事宜。
【招生對(duì)象】
◆國(guó)內(nèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員
◆外企、跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)地區(qū)高層管理人員
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
◆3．98萬(wàn)元（含聽(tīng)課費(fèi)、講座、教材、講義、證書(shū)等費(fèi)用），食宿、交通費(fèi)用自理。國(guó)外游學(xué)為選修部分，費(fèi)用自理。
【學(xué)習(xí)安排】
◆開(kāi)學(xué)時(shí)間： 2011年3月3日，下次4月11日
◆每?jī)蓚€(gè)月上課1次，每次4天，共7次，總計(jì)28天+1天拓展訓(xùn)練。
◆吃、住、行、授課均在校內(nèi)，感受原汁原味的清華校園生活。
◆授課地點(diǎn)： 清華大學(xué)校內(nèi)一號(hào)樓西側(cè)5號(hào)院。
【咨詢電話】010-5949 1612 15321371612
【聯(lián)系老師】康老師
【傳真】 010-64861255
【郵箱】 hp_803@126.com
如遇電話占線，請(qǐng)先填寫(xiě)報(bào)名表 ，傳真至010-6486 1255，以便招生辦老師及時(shí)和您聯(lián)系。每班名額有限，請(qǐng)及時(shí)提交報(bào)名信息。在線QQ：1009144598。
登錄網(wǎng)站http://www.2080m.com/channels/15.html（精銳中盟管理咨詢中心,每年培訓(xùn)課程三百余門(mén)），可查詢最新同類(lèi)課程。
【【課程收獲】
轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)闊視野；夯實(shí)理論，提升技能；
融匯中西，博古通今；匯聚人脈，盡享商機(jī)。
【核心師資】
1、 陸 德：國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、教授，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行顧問(wèn)委員會(huì)主席。
2、 劉 峰: 國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任、博導(dǎo)、北京大學(xué)教授。
3、 姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理系教授，博導(dǎo)。
4、 王 ?。航淌?，同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)新思維研究中心主任。
5、 路長(zhǎng)全：中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家。
6、 劉紅松：中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家。
7、 樓宇烈：著名國(guó)學(xué)大師，北京大學(xué)宗教研究所所長(zhǎng)。
8、 余敦康：中國(guó)文化書(shū)院導(dǎo)師、中國(guó)易學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)學(xué)院專家委員會(huì)委員。
9【課程設(shè)置】
觀 念 轉(zhuǎn) 變 篇
戰(zhàn)略管理與公司治理
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
從治理結(jié)構(gòu)到治理機(jī)制
約束機(jī)制與股東權(quán)利保護(hù)
現(xiàn)代企業(yè)控制機(jī)制
企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑 企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
企業(yè)外部體制與經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維
戰(zhàn)略策劃與商業(yè)模式創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想與戰(zhàn)略
現(xiàn)代企業(yè)資源管理
企業(yè)創(chuàng)新思維訓(xùn)練 中華謀略智慧與現(xiàn)代商戰(zhàn)
中華傳統(tǒng)文化的精髓
古代商戰(zhàn)之謀略智慧
經(jīng)營(yíng)者人生之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的基本策略
組織文化建設(shè)與創(chuàng)新思維
組織行為分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
建設(shè)性溝通與人際關(guān)系調(diào)整
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織變革與發(fā)展的新趨勢(shì) 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
第五項(xiàng)修煉要義
改善心智模式與自我超越
建立共同愿景
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)組織文化建設(shè)
建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化
企業(yè)文化三個(gè)同心圓
企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效
六步鍛造法打造企業(yè)文化系統(tǒng) 創(chuàng)新思維與方法
企業(yè)創(chuàng)新的來(lái)源、動(dòng)力與組織
企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的建立
思維模式與管理創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
管 理 科 學(xué) 篇
營(yíng)銷(xiāo)管理與商戰(zhàn)謀略
戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理
行銷(xiāo)資訊系統(tǒng)與整合行銷(xiāo)
購(gòu)買(mǎi)行為分析與市場(chǎng)契機(jī)
市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期與市場(chǎng)定位
通路發(fā)展與國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理 強(qiáng)勢(shì)品牌的塑造
確立品牌定位
品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式
保證品牌價(jià)值的要素
講述品牌故事
切割營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)是切割之爭(zhēng)而非產(chǎn)品之爭(zhēng)
差異切割與市場(chǎng)切割
品類(lèi)切割-以小博大
區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與藍(lán)海對(duì)應(yīng)策略 孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
經(jīng)五事原則
兵不厭詐原則
為將輔國(guó)原則
知彼知己原則
財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)通則
建立“大財(cái)務(wù)管理”體系
強(qiáng)化制度建設(shè)
財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) 企業(yè)納稅籌劃
近期稅收制度改革的主要內(nèi)容
稅收對(duì)企業(yè)的影響和作用
風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與預(yù)防
業(yè)務(wù)流程與稅收籌劃相結(jié)合
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
管理層對(duì)公司內(nèi)部控制的評(píng)估
基于組織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管控模式
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及分析
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策--控制活動(dòng) 企業(yè)投融資與資本運(yùn)營(yíng)
資本運(yùn)營(yíng)的核心實(shí)質(zhì)
資本市場(chǎng)與商業(yè)市場(chǎng)對(duì)接
資本市場(chǎng)的立體交互效應(yīng)
資本運(yùn)營(yíng)的模式比較
人力資本管理與職業(yè)規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略
組織目標(biāo)與系統(tǒng)建設(shè)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式選擇與人力資源政策
以績(jī)效為中心的人力資源管理結(jié)構(gòu)
制度與系統(tǒng)建設(shè) 企業(yè)人事制度整合與創(chuàng)新
人才的選拔與培育
崗位股份制公司理論
崗位主人翁理論
管理理念與管理制度
“支持體系”與品績(jī)管理
完整的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略支持體系
品績(jī)管理和品績(jī)考評(píng)
“品績(jī)考評(píng)”與“績(jī)效考核”之間的關(guān)系
員工激勵(lì)與輔導(dǎo)新思維 新型職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃
員工職位組織完美匹配
組織和個(gè)人雙贏基礎(chǔ)
多階梯制度
從個(gè)人績(jī)效到組織績(jī)效
管 理 藝 術(shù) 篇
企業(yè)家的人文素養(yǎng)
儒家文化與倫理道德
“仁、義、禮、智、信”
儒家的修身與治世之道
儒家文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值觀
儒家思想中的“義利觀”與道德建設(shè) 佛家思想與社會(huì)責(zé)任
“自我覺(jué)悟” 靠自己
“一沙一世界，一花一天堂”
“舍得” 是管理者必須跨越的
用平常心對(duì)待不平常事
道家精神與天人合一
【增值部分】
1.學(xué)習(xí)結(jié)束后,可終生享受本班型的免費(fèi)聽(tīng)課。
2.入學(xué)即自動(dòng)成為“清華總裁同學(xué)會(huì)”會(huì)員，享受同學(xué)會(huì)提供的各種人脈、信息等服務(wù)。
3.參加中心組織的每年一屆的“華商高峰論壇”。
4.參加中心組織的赴歐、美、日、韓等國(guó)的學(xué)習(xí)、考察活動(dòng)。
【證 書(shū)】
完成全部課程，學(xué)習(xí)合格者，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)《清華大學(xué)華商CEO（總裁）高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書(shū)。證書(shū)由清華大學(xué)統(tǒng)一編號(hào)，可在清華大學(xué)網(wǎng)上查詢。
清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)址：http://thtm.tsinghua.edu.cn
【匯款方式】
名 稱：清華大學(xué)（909）
開(kāi) 戶 行：中國(guó)工商銀行北京分行海淀西區(qū)支行
賬 號(hào)：0200004509089131550
中心聯(lián)系
方 式 電 話： 010-59491612
傳 真： 010-64861255
郵 編： 100192
審核意見(jiàn)
（校方填寫(xiě)）
注：此報(bào)名表復(fù)印有效。
清華大學(xué) 華商CEO EMBADBA 總裁班 研修班 華商總裁
