清華大學(xué)工商管理總裁研修班|工商管理|公司治理|創(chuàng)新經(jīng)營|總裁班

【備注說明】
    本研修班常年舉辦。如錯過本次課程，請電話咨詢010-59491612；以便我們及時為您安排新班入學(xué)事宜。

【培養(yǎng)目標(biāo)】
    為中國企業(yè)界培養(yǎng)志存高遠(yuǎn)，有胸懷、懂管理、善經(jīng)營、會領(lǐng)導(dǎo)、大智慧的杰出華商。

【培養(yǎng)對象】
    民營、國有、外資企業(yè)的董事長、副董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層決策者；
政府相關(guān)部門高級主管官員；
    學(xué)習(xí)過傳統(tǒng)工商管理研修班的高層管理者。

【培訓(xùn)安排】
    每兩個月集中面授一次，每次3-4天，學(xué)習(xí)期限一年。

【培訓(xùn)認(rèn)證】
    全部培訓(xùn)課程結(jié)束，經(jīng)考核通過，獲得由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)的“高級工商管理總裁研修班”結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號，加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印，證書編號可登陸清華大學(xué)網(wǎng)站查詢。

【培訓(xùn)費(fèi)用】
    收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為29800元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、通訊錄、結(jié)業(yè)照。學(xué)習(xí)期間食宿交通費(fèi)用自理）。

【報名方式】
1、請將填寫好的報名表（楷書認(rèn)真填寫）傳真至010-64861255 
2、將培訓(xùn)費(fèi)電匯到清華大學(xué)指定帳戶。

【交費(fèi)方式】
學(xué)員直接匯款到清華大學(xué)，由清華開具發(fā)票。
開戶單位：清華大學(xué)               開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行 
匯款帳號：0200004509089131550
注：請?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“繼教學(xué)院工商管理總裁班培訓(xùn)費(fèi)”，并標(biāo)明學(xué)員姓名及發(fā)票抬頭，同時及時傳真至 010-64861255。

【聯(lián)系方式】
聯(lián)系人：康老師
電話： 010-59491612                  
傳真：010-64861255
郵箱：hp_803@126.com
在線QQ：1009144598
    如遇電話占線，請先下載并填寫報名表 下載報名表，傳真至010-6486 1255，以便招生辦老師及時和您聯(lián)系。每班名額有限，請及時提交報名信息。
    登錄網(wǎng)站http://www.2080m.com/channels/15.html（精銳中盟管理咨詢中心，每年培訓(xùn)課程三百余門），可查詢最新同類課程。

【課程體系】
    模塊一：宏觀視野與戰(zhàn)略運(yùn)籌
目標(biāo)：了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，領(lǐng)悟戰(zhàn)略運(yùn)籌精髓，驗(yàn)證經(jīng)營思路，高效制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計劃。
    宏觀經(jīng)濟(jì)與國際視野                 
1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及發(fā)展趨勢分析
2、宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀
3、全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇 
    戰(zhàn)略運(yùn)籌與決策模擬
1、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌 
2、戰(zhàn)略經(jīng)營要素       
3、戰(zhàn)略分析與選擇     
4、競爭型戰(zhàn)略管理
5、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)連接
6、戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評價
精彩活動：風(fēng)采展示，設(shè)立班委，消除陌生，拉近距離。游清華校園，感受百年清華氛圍。音樂與審美講座。
    模塊二：組織運(yùn)營與公司治理
目標(biāo)：完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運(yùn)營管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，不斷優(yōu)化企業(yè)制度。
    公司治理制度   
1、產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)
2、激勵、約束機(jī)制構(gòu)建
3、權(quán)利制衡與科學(xué)決策
4、組織變革與流程再造 
    企業(yè)法律實(shí)務(wù)
1、企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀
2、知識產(chǎn)權(quán)法律實(shí)務(wù)分析
3、《勞動法》實(shí)務(wù)分析
4、法律風(fēng)險防范 
    戰(zhàn)略人力資源開發(fā)
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、人力資源開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計與評估
3、崗位分析與組織設(shè)計
4、人本管理 
    績效管理與薪酬政策
1、績效管理內(nèi)容和流程
2、KPI績效指標(biāo)體系設(shè)計
3、績效管理與薪酬設(shè)計
4、績效評估與績效改進(jìn)
精彩活動：標(biāo)桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)資源整合。
    模塊三：資本運(yùn)作與財務(wù)管理
目標(biāo)：務(wù)實(shí)財務(wù)管理基礎(chǔ)和理財之道，強(qiáng)化資本經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)向“實(shí)業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。
    資本運(yùn)作   
1、融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營
2、企業(yè)兼并與收購
3、企業(yè)金融的風(fēng)險管控
4、資本運(yùn)營經(jīng)典案例分析 
    私募股權(quán)投資
1、私募股權(quán)基金設(shè)立及募集
2、私募股權(quán)投資基金項(xiàng)目選擇
3、私募股權(quán)投資基金管理操作
4、私募股權(quán)投資基金退出 
    總裁財務(wù)管理
1、財務(wù)報表分析
2、企業(yè)現(xiàn)金流管理
3、全面預(yù)算管理
4、企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計 
    企業(yè)稅收籌劃
1、稅收籌劃與經(jīng)營成本
2、稅制與稅務(wù)風(fēng)險防范
3、合法納稅與合理避稅
4、稅收籌劃案例分析
精彩活動：博物館藝術(shù)品鑒賞參觀，感受藝術(shù)魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價值。
    模塊四：企業(yè)經(jīng)營與致勝之道
目標(biāo)：把握市場變化，解讀營銷方向，突破思路，創(chuàng)新理念，使?fàn)I銷策略得以實(shí)施，建立戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。
    創(chuàng)新經(jīng)營與盈利模式   
1、危機(jī)管理
2、變革與創(chuàng)新管理
3、利潤模式創(chuàng)新與盈利之道
4、技術(shù)創(chuàng)新打造核心競爭力 
    營銷革命
1、目標(biāo)市場和企業(yè)定位
2、營銷渠道建設(shè)和管理
3、價格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
4、廣告、促銷與媒體關(guān)系 
    客戶服務(wù)與品牌提升
1、客戶關(guān)系管理體系
2、客戶關(guān)系管理塑造
3、品牌維護(hù)與形象管理
4、品牌延伸戰(zhàn)略 
    運(yùn)營管控
1、生產(chǎn)過程控制
2、品質(zhì)控制
3、供應(yīng)鏈管理
4、項(xiàng)目管理案例分析
精彩活動：講述企業(yè)和企業(yè)家成長故事，分享成功經(jīng)驗(yàn)，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。
    模塊五：經(jīng)營哲學(xué)與智慧人生
目標(biāo)：掌握科學(xué)決策原理，提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。
    國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理   
1、儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理
2、道家與現(xiàn)代企業(yè)管理
3、法家與現(xiàn)代企業(yè)管理
4、易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理 
    傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn)
1、孫子兵法與企業(yè)謀略
2、鬼谷子與經(jīng)營智慧
3、晉商、徽商之道
4、博弈論與企業(yè)決策 
    領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
1、企業(yè)家人格魅力塑造
2、溝通與沖突管理
3、商務(wù)禮儀與談判藝術(shù)
4、情商與影響力 
    卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
1、心理調(diào)適
2、壓力管理與情緒修煉
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革
4、NLP領(lǐng)導(dǎo)模式
精彩活動：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心，游學(xué)參禪、修生養(yǎng)性。
    模塊六：企業(yè)文化與基業(yè)長青
目標(biāo)：構(gòu)建以人為本管理，凝聚高效和諧團(tuán)隊(duì)，塑造企業(yè)特質(zhì)文化，激勵員工潛能開發(fā)，提升企業(yè)社會形象。
    企業(yè)文化建設(shè)   
1、企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式
2、企業(yè)家精神與企業(yè)文化
3、企業(yè)變革與文化再造
4、企業(yè)執(zhí)行文化 
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
1、高效工作方法與藝術(shù)
2、企業(yè)執(zhí)行力打造與提升
3、激勵機(jī)制與巔峰團(tuán)隊(duì)
4、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織行為分析  
    學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
1、彼得?圣吉對學(xué)習(xí)型組織的研究
2、組織行為分析與構(gòu)架
3、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
4、學(xué)習(xí)型組織評估 
    企業(yè)社會責(zé)任
1、企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略
2、公益事業(yè)管理與評估
3、可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任
4、社會責(zé)任投資
精彩活動：戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動，激發(fā)個人潛能，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦，加深同學(xué)情誼。
增值活動：1成為清華繼教同學(xué)會成員，定期參加同學(xué)活動。
          2可免費(fèi)獲贈清華繼教刊物。
          3每年可免費(fèi)申請參加8學(xué)時的清華課程學(xué)習(xí)。
          4每年可參加大型高端論壇1次，共享官、產(chǎn)、學(xué)高端人脈。
          5可免費(fèi)獲贈清華遠(yuǎn)程學(xué)堂1周7天的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)權(quán)限。

工商管理  公司治理  創(chuàng)新經(jīng)營  總裁班