清華大學(xué)生產(chǎn)運營總監(jiān)研修班|生產(chǎn)運營|運營管理|生產(chǎn)維護|運營戰(zhàn)略
    主辦：清華大學(xué)國家CIMS中心

【備注說明】
    本研修班常年舉辦。如錯過本次課程，請電話咨詢010-59491612；以便我們及時為您安排新班入學(xué)事宜。

【CIMS中心簡介】
    CIMS中心全稱國家計算機集成制造系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心，是科技部于1992年批準組建的第一批國家工程研究中心。中心依托在清華大學(xué)，是一個跨系的由多學(xué)科科技人員組成的聯(lián)合體。參加本中心工作的主要有清華大學(xué)自動化系、精密儀器系、機械系、工業(yè)工程系的部分教師、研究人員和管理人員，共95人，其中教授19人，副教授35人。中心主任由中國工程院院士、863自動化領(lǐng)域首席科學(xué)家吳澄教授擔任。
    中心自組建以來共完成了研究課題310多項，工程應(yīng)用項目190多項，申請并獲準國家專利和軟件著作權(quán)近百項，獲得國家獎勵40項。中心取得的成果引起了領(lǐng)導(dǎo)及社會各方面關(guān)注，包括 、 在內(nèi)的黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，以及英國首相撒切爾夫人、新加坡領(lǐng)導(dǎo)人李顯龍、諾貝爾獎獲得者丁肇中等外國政要、國際著名專家學(xué)者都曾訪問或?qū)IMS中心給予了關(guān)懷。

【課程特色】
  師資陣容強大： 由清華等著名高校教授、知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教
  教學(xué)模式先進： 案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動
  課程內(nèi)容實用： 符合企業(yè)的實際情況及未來發(fā)展需要，做到即學(xué)即用
  最佳交流平臺： 學(xué)員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享

【培訓(xùn)對象】
    總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負責生產(chǎn)運營的高級經(jīng)理等。

【報名及授課須知】
學(xué)習(xí)時間：學(xué)制12個月。每兩個月集中學(xué)習(xí)1次，每次3天
開學(xué)時間：2011年5月20日    上課地點：北京 清華大學(xué)
報名辦法：請完整、詳細填寫申請表（報名表所填寫信息僅用于招生工作，對外保密），并以傳真、郵寄等方式送達我處
證書頒發(fā)：學(xué)員學(xué)完全部課程者將被授予清華大學(xué)教育培訓(xùn)處頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書，鋼印備案，證書編號可在清華大學(xué)網(wǎng)站查詢
學(xué)習(xí)費用：每人19800元（含報名、注冊、資料、證書、學(xué)習(xí)用具等費）
匯款信息：戶名：清華大學(xué)          開戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行
帳    號：0200004509089131550     用  途：卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
聯(lián) 系 人：康老師    電話：010-59494612    

【聯(lián)系方式】
聯(lián)系電話：010-59491612
傳真：010-64861255
郵箱：hp_803 @126.com
聯(lián)系人：康老師
在線QQ：1009144598
    如遇電話占線，請先下載并填寫報名表 下載報名表，傳真至010-6486 1255，以便招生辦老師及時和您聯(lián)系。每班名額有限，請及時提交報名信息。
    登錄網(wǎng)站http://www.2080m.com/channels/15.html（精銳中盟管理咨詢中心，每年培訓(xùn)課程三百余門），可查詢最新同類課程。

【課程設(shè)置】
一 生產(chǎn)運作管理與現(xiàn)代制造技術(shù)篇
    生產(chǎn)運作管理與先進制造模式 
◆運營系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃
◆生產(chǎn)能力的分析與規(guī)劃（能力計劃）
◆綜合計劃（能力與需求之間的平衡）
◆生產(chǎn)組織與設(shè)計（流水線、成組、價值工程）
◆作業(yè)排序的方法，約束理論的應(yīng)用(OPT) 
    制造企業(yè)信息管理與制造執(zhí)行系統(tǒng)
◆企業(yè)信息資源在企業(yè)經(jīng)營活動的作用
◆管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成與發(fā)展
◆基本信息管理技術(shù)在企業(yè)中的效用
◆制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）在生產(chǎn)中的作用
◆制造執(zhí)行系統(tǒng)實施中的問題
    制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 
◆物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析
◆預(yù)測與庫存控制
◆供應(yīng)商庫存管理
◆制造業(yè)物流系統(tǒng) 
    現(xiàn)代制造企業(yè)項目化管理
◆項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
◆項目成本與質(zhì)量控制
◆項目風險管理
◆項目中的團隊管理
    全面生產(chǎn)維護 
◆TPM改變企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)
◆設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評估
◆TPM架構(gòu)與推進方式
◆自主保全與專業(yè)保全
◆個別改善與系統(tǒng)改善 
    精益生產(chǎn)模式與企業(yè)競爭力
◆重新審視企業(yè)競爭力
◆豐田生產(chǎn)方式與精益管理
◆精益企業(yè)是怎么煉成的
◆走出自己的精益之路
    企業(yè)系統(tǒng)診斷與改善點識別 
◆企業(yè)系統(tǒng)診斷方法解析
◆識別企業(yè)價值流動
◆企業(yè)價值流分析與改進
◆企業(yè)流程改善點定義與識別 
    質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理
◆質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力
◆質(zhì)量與文化
◆質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢
◆精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善
    工廠成本控制 
◆ 財務(wù)三大報表
◆ 工廠成本的構(gòu)成
◆ 年度經(jīng)營計劃與降低成本
◆ 產(chǎn)品成本的構(gòu)成 
    運營績效管理
◆戰(zhàn)略績效管理內(nèi)容／方法／模式
◆構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇
◆績效指標體系與戰(zhàn)略目標的制定、分解
◆考核結(jié)果的應(yīng)用及常見困難的處理
二 理性運營團隊的感性領(lǐng)導(dǎo)力篇
    打造領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理 
◆管理者的角色認知         
◆通過有效計劃來達成目標
◆如何通過分配工作來達成目標
◆監(jiān)督、激勵員工的方法和技巧       
    根植執(zhí)行力——打造高績效運營團隊
◆執(zhí)行文化的基本內(nèi)核       
◆戰(zhàn)略執(zhí)行平臺
◆戰(zhàn)略/目標執(zhí)行有效的工具  
◆提升主管帶隊伍的能力
    提升凝聚力——構(gòu)造高效融合氛圍
◆團隊文化的層次           
◆建設(shè)團隊文化的實用方法
◆人際關(guān)系的建立與維護     
◆情緒管理與職場溝通
三 參觀與綜合演練篇
    精益企業(yè)運營實戰(zhàn)沙盤演練 
◆企業(yè)成本構(gòu)成分析
◆解構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)運營模式
◆精益企業(yè)運營模式情境模擬
◆企業(yè)運營模式選擇與競爭力分析 
    工廠實地參觀考察
◆深入大型企業(yè)工廠實地參觀考察、交流分享
 
生產(chǎn)運營  運營管理  生產(chǎn)維護  運營戰(zhàn)略